مؤسس Primitive Ventures: الذكاء الاصطناعي يخلق أربعة أنواع من الفرص ماذا يمكن للشباب رواد الأعمال أن يفعلوا؟

المؤلف: دوفاي وان، مؤسسة Primitive Ventures؛ الترجمة: @金色财经xz

الرواد الآن يمرون بأزمة هوية حقيقية في مجال الذكاء الاصطناعي. لقد رأينا نفس السيناريو في سان فرانسيسكو وشنتشن: الرواد يعيدون الأموال، ويحاولون التسلل إلى المختبرات الرائدة لنماذج اللغة الكبيرة (LLM Labs) في الولايات المتحدة أو عملاق الروبوتات في الصين قبل إغلاق نوافذها. أخبرني أكثر من مؤسس أن تكلفة الفرصة البديلة الآن، مقارنة باستمرار تشغيل شركاتهم الناشئة التي تخلق قيمة مؤسسية (EV)، تبدو أعلى بكثير.

من خلال حوارات عميقة مع أولئك الذين انسحبوا، يتشكل إجماع تقريبي: على مدى العشرين عامًا الماضية، كانت "التكنولوجيا" تقريبًا مرادفة للإنترنت. الآن، عاد البندول تمامًا، ليعود إلى العمل فوق الصناعي على مستوى الذرات، وليس البتات. الفرص الريادية القادمة — أي أن الذكاء الاصطناعي يسرع بشكل حقيقي الإنتاج في مجالات الفضاء والطاقة وعلوم الحياة والمواد والروبوتات — لم تعد مسرحًا لأولئك الذين تركوا الدراسة أو الذين يفتقرون إلى تراكم صناعي عميق. الذكاء الاصطناعي يجعل البناء أسهل، لكنه يصعب الفوز أيضًا.

بالنسبة لنوع معين من الرواد الشباب، هذا أمر قاسٍ نفسيًا. عندما يكون الجميع مجهزين بسرعة تكرار منتج وتحليل مماثل، فما الذي يتبقى من الحصن المنيع للرواد الشباب؟

إذا كان هناك نصيحة صادقة يمكن تقديمها للرواد الشباب، فهي: لا تخلط بين "اللعبة ذات أعلى ظهور" و"اللعبة ذات أعلى احتمالية للفوز".

أشعر بشكل متزايد أن الذكاء الاصطناعي يخلق في الوقت نفسه عدة مجموعات من الفرص المختلفة:

الفئة الأولى الواضحة: الذكاء الاصطناعي فوق الصناعي في مجالات التكنولوجيا الحيوية والروبوتات والفضاء والدفاع والطاقة ذات العائد الأكبر. ستكون أكبر العوائد من هذا. لكن، لم تعد هذه مجرد سردية برمجية خفيفة. فهي مسارات تتطلب رأس مال كثيف، وعبء تشغيلي ثقيل، وتنظيم عالي، وغالبًا ما يقيمها من يملك تقنيات عميقة أو أدوات تنظيمية قوية. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأهميتها الاستراتيجية للأوطان، ستتم حمايتها بشكل كبير من قبل السيادة الوطنية.

الفئة الثانية تتوافق مع التمويل التكنولوجي (Fintech) في عقد 2010: غالبًا، لا تأتي أكبر فرص النمو من بيع الأدوات للشركات الكبرى التقليدية، بل من أن تكون الخدمة ذاتها (مثل SoFi، Oscar Health، LendingHome، وغيرها). الذكاء الاصطناعي يدفع العديد من الصناعات في نفس الاتجاه: الاستحواذ على الأعمال التقليدية، والحفاظ على التدفقات النقدية، وإعادة هيكلة العمليات والبيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي. الأمثلة الأخيرة مثل Long Lake وAmex GBT تظهر ذلك بشكل ممتاز. هذه الفرصة حقيقية، لكنها لعبة مختلفة. هي بطبيعتها موجهة نحو من يملك خبرة في التمويل، والاندماج والاستحواذ، وإعادة تنظيم سير العمل، وخدمات العالم الحقيقي، وليس مسار مؤسس التكنولوجيا الشاب العادي.

الفئة الثالثة من الفرص ليست براقه جدًا، لكنها أكثر وصولًا لأولئك الذين يعانون من "الخوف الدائم من الطبقة الدنيا" اليوم: مجموعة كبيرة من الشركات التي تتراوح إيراداتها بين 5 ملايين و50 مليون دولار، وتدار بواسطة مؤسس فردي أو فريق من ثلاثة أشخاص. ليست بالضرورة أن تكون شركات ضخمة مناسبة لرأس المال المغامر، لكنها أعمال جيدة جدًا ومتينة. بعد أن أصبحت كل شيء مخصصًا بشكل كبير، كل ما تحتاجه هو خدمة سوق فرعي يمتلك قدرة شرائية حقيقية. في مجال D2C (مباشرة للمستهلك)، ومع تزايد نضوج تقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد، أنت بحاجة إلى مؤسسين يمكنهم إدارة سلاسل إمداد مرنة، وفهم احتياجات المجتمع الجماعي بدقة.

في مجال المحتوى، لدي صديق يبني سرًا منصة لعمل محتوى موجه للنساء، وتحقق أرباحًا مذهلة. السبب هو أن صديقته تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لإنشاء محتوى إباحي وأنمي لنفسها. عندما يتجه الآخرون نحو التضخم اللامحدود، فإن الذوق، والرغبات غير المشبعة، والشعور بالحميمية في المجتمع يمكن أن تولد تأثيرات تراكمية.

إذا كانت الفرصة الثالثة تتعلق بتحقيق أرباح من الرغبات من خلال الذوق والحميمية المجتمعية، فإن الفرصة الرابعة التي قد يمتلك فيها الرواد الشباب ميزة أكبر — أو على الأقل عيب أقل — هي بناء هياكل سوق جديدة، وتحويل عدم التوازن المعلوماتي إلى تدفقات مالية.

في عملية بناء هياكل السوق الجديدة، الفائزون ليسوا بالضرورة من يملك أفضل نموذج، بل من يبتكر أدوات تداول/طرق دفع جديدة، أو مسارات تداول جديدة. يمكنهم، قبل دخول الشركات الكبرى التقليدية، خلق أماكن جديدة لتدفقات الأموال، وتنظيم السيولة، وتغليف المخاطر بشكل يسهل تداوله، ودمج الرسوم بشكل غير ملحوظ في البنية التحتية. Hyperliquid لم يفز فقط بدعم المؤسسات من البداية، بل عبر إنشاء بيئة أسرع وأنظف للتداول بالرافعة المالية خارج الحدود، مما يسمح بتجميع السيولة قبل أن يرد فعل المنافسون. شركة Polymarket قامت بأمر مماثل في سوق المعلومات المرتكزة على الأحداث، وأطلقت رموز "نعم/لا" موحدة وأنيقة. العديد من شركات التكنولوجيا المالية الاستهلاكية الناجحة تتبع نفس النهج.

المال يتدفق مثل الماء، ويتبع أقل مسار مقاومة. لذلك، إذا تتبعت تدفقات رأس المال العالمية، سترى نقاط ألم كبيرة — تلك الفرص لم تلتقطها الشركات الكبرى الحالية، ولا يمكن للذكاء الاصطناعي وحده حلها. الفرق أن الفرق ذات الخلفية المرموقة لا تعرف كيف تجري أبحاث ميدانية محلية. في عام 2023، كتبت عن بيانات مذهلة تظهر أن تداخل USDT وUSDC منخفض جدًا، وأن معظم مؤسسي العملات المستقرة في أمريكا لا يدركون هذا الفجوة تمامًا. لهذا السبب، لا زلت أؤمن على المدى الطويل بالعملات المشفرة، والتكنولوجيا المالية، والبنية التحتية المالية المفتوحة — فهي المجالات التي يمتلك فيها الرواد الشباب ميزة فريدة. إنها أفضل قنوات لنشر التمويل العالي، والعولمة، وسيكون للرواد الشباب فيها ميزة واضحة. مستقبل الدولار خارج أمريكا.

التاريخ يُقاس عادةً بدورات تمتد من 20 إلى 30 سنة — سواء في الحركات الاجتماعية أو دورات الأصول. كل جيل لديه منطق تفاؤلي خاص به. خلال ذروة حياة شخص (من 20 إلى 60 سنة)، هناك حوالي مرتين إلى ثلاث فرص حقيقية لاقتناص موجة العصر: التغيرات في النظام وطرق الإنتاج. وإذا كنت محظوظًا، ستلتقي بكل واحدة منها مرة واحدة. أجدادنا عايشوا الحرب الباردة (وفي الصين، الإصلاح والانفتاح) وأول موجة للإنترنت؛ ونحن جيلنا يواجه العملات المشفرة والذكاء الاصطناعي.

الكثيرون يعانون لأنهم يقيمون نجاحات مختبرات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا العميقة بناءً على دالة نجاح غير مناسبة، وهي غير مناسبة للطرق التي لا ينبغي أن تفوز بها.

نعم، بعض المسارات أصبحت أقل احتمالية للفوز. نعم، بعض الطرق أصبحت أكثر إغلاقًا مما كانت عليه في الماضي. لكن، الحدث في الطليعة هو بطبيعته ينتمي إلى الخارجين عن المألوف، والحدود الحقيقية لا تهتم بمن تعرف، ولا تهمها قواعد التصفية القديمة. التحدي الحقيقي هو، هل الرواد الشباب صادقون بما يكفي، وهل يستطيعون اختيار حدودهم الصحيحة، وتحديد ساحة معركتهم.

في كل جيل، الاختيارات أهم من الجهد. الآن، اختيار اللعبة الصحيحة أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى. إذا كنت تبني في مجال: جعل تدفقات الأموال أقل احتكاكًا، وتسهيل وصول المستخدمين العالميين إلى الأرباح، وخلق أدوات تداول جديدة أو طرق جديدة، فإننا دائمًا نرحب بمؤسسي يبنون البنية التحتية المالية للجيل القادم من اقتصاد أكثر انفتاحًا، قابلًا للبرمجة، ومتصلًا عالميًا.