مؤسس Primitive Ventures: الذكاء الاصطناعي يخلق أربعة أنواع من الفرص. ماذا يمكن لرواد الأعمال الشباب أن يفعلوا؟

المؤلف: دوفاي وان، مؤسسة Primitive Ventures؛ الترجمة: @金色财经xz

الرواد الآن يمرون بأزمة هوية حقيقية في مجال الذكاء الاصطناعي. لقد رأينا نفس السيناريو في سان فرانسيسكو وشنتشن: الرواد يعيدون الأموال، ويحاولون الدخول إلى المختبرات الكبرى للنماذج اللغوية (LLM Labs) في الولايات المتحدة أو عمالقة الروبوتات في الصين قبل إغلاق نوافذها. أخبرني أكثر من مؤسس أن تكلفة الفرصة البديلة الآن، مقارنة باستمرار تشغيل شركاتهم الناشئة التي تخلق قيمة مؤسسية (EV)، تبدو أعلى بكثير.

من خلال حوارات عميقة مع أولئك الذين انسحبوا، يتشكل إجماع تقريبي: على مدى العشرين عامًا الماضية، كانت "التكنولوجيا" تقريبًا مرادفة للإنترنت. الآن، عاد البندول تمامًا، ليعود إلى العمل فوق الصناعي على مستوى الذرات، وليس البتات. الفرص الريادية للجيل القادم — أي أن الذكاء الاصطناعي يسرع بشكل حقيقي الإنتاج في مجالات الفضاء والطاقة وعلوم الحياة والمواد والروبوتات — لم تعد مسرحًا لأولئك الذين تركوا الدراسة أو الذين يفتقرون إلى تراكم صناعي عميق. الذكاء الاصطناعي يجعل البناء أسهل، لكنه يصعب الفوز أيضًا.

بالنسبة لنوع معين من الرواد الشباب، هذا أمر قاسٍ نفسيًا. عندما يكون الجميع مجهزين بسرعة تكرار منتج وتحليل مماثل، فما الذي يتبقى من الحصن المنيع للرواد الشباب؟

إذا كان هناك نصيحة صادقة يمكن تقديمها للرواد الشباب، فهي: لا تخلط بين "اللعبة ذات أعلى ظهور" و"اللعبة ذات أعلى احتمالية للفوز".

أشعر أكثر أن الذكاء الاصطناعي يخلق في الوقت نفسه عدة مجموعات من الفرص المختلفة:

الفئة الأولى الواضحة: الذكاء الاصطناعي فوق الصناعي في مجالات التكنولوجيا الحيوية والروبوتات والفضاء والدفاع والطاقة ذات العائد الأكبر. ستكون أكبر العوائد من هذا. لكن، لم تعد هذه مجرد سردية برمجيات خفيفة. إنها مسارات تتطلب رأس مال كثيف، وعبء تشغيل ثقيل، وتنظيم عالي، وغالبًا ما يُبنى من قبل من يمتلك تقنيات عميقة أو أدوات تنظيمية قوية. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأهميتها الاستراتيجية للأوطان، ستتلقى هذه المجالات دعمًا سياديًا عاليًا.

الفئة الثانية تتوافق مع التمويل التكنولوجي في عقد 2010: أكبر فرص الصعود غالبًا لا تأتي من بيع الأدوات للعمالقة التقليديين، بل من أن تكون الخدمة ذاتها (مثل SoFi، Oscar Health، LendingHome، وغيرها). الذكاء الاصطناعي يدفع العديد من الصناعات في نفس الاتجاه: الاستحواذ على الأعمال التقليدية، والحفاظ على التدفقات النقدية، وإعادة هيكلة العمليات والبيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي. مثال حديث على ذلك هو صفقة Long Lake وAmex GBT. هذه الفرصة حقيقية، لكنها لعبة مختلفة. هي بطبيعتها موجهة نحو من يمتلك خبرة في التمويل، والاندماج، وإعادة تنظيم سير العمل، وخدمات العالم الحقيقي، وليس مسار مؤسس التكنولوجيا الشاب العادي.

الفئة الثالثة من الفرص ليست براقه جدًا، لكنها أكثر وصولًا لأولئك الذين يعانون من "الخوف الدائم من الطبقة الدنيا" حاليًا: مجموعة كبيرة من الشركات التي تتراوح إيراداتها بين 5 ملايين و50 مليون دولار، وتديرها مؤسسات فردية أو فرق من ثلاثة أشخاص. ليست بالضرورة أن تكون شركات ضخمة مناسبة لرأس المال المغامر، لكنها أعمال جيدة جدًا وراسخة. بعد أن أصبحت كل شيء مخصصًا جدًا، كل ما عليك هو خدمة سوق فرعي يمتلك قدرة شرائية حقيقية. في مجال D2C (مباشرة للمستهلك)، ومع تزايد نضوج تقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد، أنت بحاجة إلى مؤسسين يمكنهم إدارة سلاسل إمداد مرنة، وفهم احتياجات المجتمع الجماعي بدقة.

في مجال المحتوى، لدي صديق يبني منصة لعمل إبداعي موجه للنساء، وتحقق إيرادات مذهلة. السبب هو أن صديقته تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لإنشاء محتوى إباحي وأنمي لنفسها. عندما يتجه الآخرون نحو التضخم اللامحدود، فإن الذوق، والرغبات غير المشبعة، والشعور بالحميمية في المجتمع يمكن أن تولد تأثيرات تراكمية.

إذا كانت الفرصة الثالثة تتعلق بتحقيق أرباح من الرغبات من خلال الذوق والحميمية المجتمعية، فإن الرواد الشباب في الفرصة الرابعة ربما يمتلكون ميزة أكبر — أو على الأقل عيب أقل — وهي بناء هياكل سوق جديدة، وتحويل عدم التوازن المعلوماتي إلى تدفقات مالية.

في بناء هياكل السوق الجديدة، الفائزون ليسوا بالضرورة من يمتلكون أفضل النماذج، بل من يبتكرون أدوات تداول/طرق دفع جديدة، أو مسارات تداول جديدة. يمكنهم، قبل دخول العمالقة التقليديين، خلق أماكن جديدة لتدفقات الأموال، وتنظيم السيولة، وتغليف المخاطر بشكل يسهل تداوله، ودمج الرسوم بشكل غير ملحوظ في البنية التحتية. Hyperliquid لم يفز بدايةً بدعم المؤسسات، بل عبر إنشاء بيئة أسرع وأنظف للتداول بالرافعة المالية خارج الحدود، مما سمح بتجميع السيولة قبل أن يرد فعل المنافسون. شركة Polymarket قامت بأمر مشابه في سوق المعلومات المرتكزة على الأحداث، وأطلقت رموز "نعم/لا" موحدة وأنيقة. العديد من شركات التكنولوجيا المالية الاستهلاكية الناجحة تتبع نفس النهج.

المال يتدفق مثل الماء، ويتبع أقل مسار مقاومة. لذلك، إذا تتبعت تدفقات رأس المال العالمية، سترى نقاط ألم كبيرة — تلك الفرص لم تلتقطها العمالقة الحاليون، ولا يمكن للذكاء الاصطناعي وحده حلها. الفرقاء ذوو السمعة الرفيعة لا يعرفون كيف يجرون أبحاث ميدانية محلية. في عام 2023، كتبت عن بيانات مذهلة تُظهر أن تداخل USDT وUSDC منخفض جدًا، وأن معظم مؤسسي العملات المستقرة في أمريكا لا يدركون هذا الفجوة تمامًا. لهذا السبب، لا زلت أؤمن على المدى الطويل بالعملات المشفرة، والتكنولوجيا المالية، والبنية التحتية المالية المفتوحة — فهي المجالات التي يمتلك فيها الرواد الشباب ميزة فريدة. إنها أفضل قنوات لنشر التمويل العالي، والعولمة، وسيكون للرواد الشباب فيها ميزة واضحة. مستقبل الدولار خارج أمريكا.

التاريخ يُقاس عادةً بدورات تمتد من 20 إلى 30 سنة — سواء في الحركات الاجتماعية أو دورات الأصول. كل جيل لديه منطق تفاؤل خاص به. خلال ذروة حياة شخص (من 20 إلى 60 سنة)، هناك حوالي مرتين إلى ثلاث فرص حقيقية لاقتناص موجة زمنية: تغييرات في النظام وطرق الإنتاج. وإذا كنت محظوظًا، ستلتقي بكل واحدة منها مرة واحدة. أجدادنا عايشوا الحرب الباردة (وفي الصين، الإصلاح والانفتاح) وأول موجة للإنترنت؛ ونحن جيلنا يواجه العملات المشفرة والذكاء الاصطناعي.

الكثير من الناس يعانون لأنهم يقيمون نجاحات مختبرات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا العميقة، بناءً على دوال نجاح تلك المسارات، في حين أن تلك المسارات ليست بالضرورة أن تكون الفائزة بالطريقة ذاتها.

نعم، بعض المسارات أصبحت أقل احتمالية للفوز. نعم، بعض الطرق أصبحت أكثر إغلاقًا مما كانت عليه في الماضي. لكن، الحداثة بطبيعتها تنتمي إلى الخارجين عن المألوف، والحدود الحقيقية لا تهتم بمن تعرف، ولا تهمها قواعد اللعبة القديمة. التحدي الحقيقي هو، هل الرواد الشباب صادقون بما يكفي، وهل يستطيعون اختيار حدودهم الصحيحة، وتحديد ساحة معركتهم.

في كل جيل، الاختيارات أهم من الجهد. الآن، اختيار اللعبة الصحيحة أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى. إذا كنت تبني في مجال: جعل تدفقات الأموال أقل احتكاكًا، وتسهيل وصول المستخدمين العالميين للأرباح، وخلق أدوات أو طرق تداول جديدة، فإننا دائمًا نرحب بمؤسسي يبنون البنية التحتية المالية للجيل القادم، لجعل الاقتصاد أكثر انفتاحًا، وقابلًا للبرمجة، ومتصلًا عالميًا.