مؤخرًا، عندما أتابع تفاعل وكيل الذكاء الاصطناعي مع السلسلة، أشعر أنها بالفعل قادرة على إنجاز الأعمال القذرة مثل "نقر الأزرار، حساب الغاز، التنفيذ الجماعي"، لكن بصراحة، لا تزال هناك بعض المراحل التي يجب أن يغطّيها الإنسان: حدود الصلاحيات (إلى أي مدى نعطيه صلاحية)، معالجة الاستثناءات (متى يتوقف عند التعليق/إعادة التشكيل/تراجع العقد)، وأيضًا أكثر الأمور إزعاجًا وهي "التوقيع مرة واحدة"، هل تجرؤ على ترك الأمر بالكامل له.

في اليومين الماضيين، قبل وبعد ترقية الشبكة العامة السائدة، كانت المجموعة تتخمين ما إذا كانت المشاريع ستنقل إلى شبكة أخرى. لكنني أُولي اهتمامًا أكثر لإشارة واحدة: عند حدوث مثل هذا الصدام الخارجي مثل الترقية، هل سيعتبر الوكيل أن "المتابعة الافتراضية" أمرًا مسلمًا به؟ أفظع شيء في الأتمتة ليس البطء، بل أن تفعل شيئًا خاطئًا بثبات عندما لا تراقبه… أسلوبي الآن محافظ جدًا، أُعطي صلاحيات صغيرة وقابلة للسحب بشكل تلقائي، أما الإجراءات الكبرى فأنفذها بنفسي.