لماذا يتجه المستثمرون في جميع أنحاء العالم إلى موعد أوماها الخاص بوارن بافيت؟

اقتراب موعد اجتماع المساهمين في أوماها في 2 مايو 2026 يزداد قربًا، وصديقي ليون (الذي يترجم مع وول وان معًا رسالة وارن بافيت للمساهمين) يدرس خطة الرحلة، ويجيب على أسئلة المعجبين: “لماذا اجتماع المساهمين في بيركشاير مميز جدًا؟ يستمر طوال اليوم، ويمكن التسوق، ومشاهدة الطائرات، وكأنه كرنفال؟”

هذا بالتأكيد سؤال جيد. شكل اجتماع المساهمين اليوم ليس شيئًا يُنظم بشكل عشوائي. إنه يعكس بشكل غير مباشر أفكار وارن بافيت الفريدة حول حوكمة الشركات، وعلاقات المساهمين، والثقافة الرأسمالية.

دعونا نعود بالزمن، ونرى كيف خطا هذا الرجل خطوة بخطوة، ليحوّل إجراء قانوني ممل وضروري إلى “وودستوك الرأسمالي”.

الخطوة الأولى

الهروب من الاثنين، عندما فاز “المساهمون هم من يقرر” على رئيس مجلس الإدارة

الآن، يُعقد اجتماع المساهمين عادة يوم السبت، ويبدو ذلك طبيعيًا. لكن في البداية، كان ذلك يخالف رغبة وارن بافيت الشخصية.

في عام 2002، تم الانتهاء من مركز مؤتمرات أوماها الجديد (Qwest Center)، مع مواقف كافية، وقرر بافيت لأول مرة أن يترك اختيار موعد الاجتماع للمساهمين. قال بصراحة: “أريد أن يكون في يوم الاثنين.” والسبب بسيط: أيام العمل أسهل بالنسبة له ولفريقه.

لكن الديمقراطية بين المساهمين أعطت جوابًا مختلفًا تمامًا. وفقًا لرسالة عام 2003: “فاز يوم السبت بنسبة تصويت 2:1.” بافيت قبل الرهان، وأضفى لمحة فكاهية قائلاً: “في بيركشاير، الديمقراطية بين المساهمين تحتاج بعض الوقت لتعود إلى الظهور.”

وهذا كان له تأثير كبير. عقد الاجتماع يوم السبت بشكل أساسي لراحة المساهمين، وليس لتسهيل الأمور على الإدارة. سمح للحضور من الموظفين أيضًا بالمجيء، وقلل بشكل كبير من مشاكل المرور ومواقف السيارات (وقد ذكر بافيت ذلك مرات عديدة لاحقًا). هذا وضع الأساس: اجتماع المساهمين هو أولاً عيد للمساهمين، ثم مجرد مناسبة للشركة.

الخطوة الثانية

إعادة ترتيب جدول الأعمال، وإبعاد “الفقاعات المملة” إلى الزاوية

تغييرات أكثر “حدة” حدثت في عام 2004. قام بافيت بعملية جراحية كبيرة في سير عمل اجتماع المساهمين التقليدي.

في السابق، كانت اقتراحات المساهمين الرسمية وجلسة التصويت تحتل المركز الأول. لكن بافيت اكتشف أن بعض المقترحين “يطرحون قضايا لا تهم غالبية الجمهور، ويستغرقون وقتًا طويلًا — وهم بالتأكيد يستمتعون بالحديث أمام حوالي 19,500 مستمع.” (رسالة المساهمين 2004)

الحل الذي تبناه بسيط وعملي: قلب ترتيب جدول الأعمال.

ابتداءً من عام 2004، أصبح الجدول كالتالي: يُفتح الباب في السابعة صباحًا، يُعرض فيلم في الثامنة والنصف، ويبدأ جلسة الأسئلة والأجوبة التي تستمر لعدة ساعات في التاسعة والنصف، حتى الساعة الثالثة بعد الظهر. ثم يُعقد الاجتماع الرسمي القصير.

شرح بافيت ذلك قائلاً: “بهذا الشكل، يمكن للمساهمين الراغبين في الاستماع الكامل أن يبقوا، والغير مهتمين يمكنهم المغادرة مبكرًا، أو الأفضل، أن يذهبوا للتسوق.”

جوهر هذا التغيير يكمن في كلمتين: الاحترام.

احترام قيمة وقت المساهمين. وضع جلسة الأسئلة والأجوبة الأكثر قيمة في الوقت الذهبي، وتقليل الفقرات القانونية التي تُعد مجرد استعراض. يفترض أن المساهمين يأتون للتعلم والتواصل، وليس لأداء واجبات مملة.

وفي الوقت نفسه، عبارة “أو الأفضل أن تذهب للتسوق” تكشف بشكل صريح عن اعتبار المساهمين عملاء وشركاء تجاريين، وافتتاح أسلوب جديد يجمع بين “المعرض” و"الاجتماع".

الخطوة الثالثة

احتضان التكنولوجيا، والبث المباشر عبر الإنترنت لحل المشكلات المزدوجة

في عام 2015، قام بافيت بعمل كبير آخر: البث المباشر العالمي لأول اجتماع للمساهمين عبر الإنترنت.

السبب الذي ذكره في رسالته، كان صريحًا جدًا لدرجة تثير الضحك:

1. لا مفر من ذلك: “قد يقلل من عدد الحاضرين في الموقع. العام الماضي كان أكثر من 40,000 شخص، وكان الضغط كبيرًا.”

2. مواجهة الواقع: “السبب الثاني أكثر أهمية. تشارلي عمره 92 سنة، وأنا عمري 85… المساهمون لا ينبغي أن يضطروا للسفر لمسافات طويلة إلى أوماها فقط ليشاهدوا كيف نبدو ونسمع. (تقييمنا، بالمناسبة، ليس الأفضل، حتى في أوقاتنا الأفضل).”

هذه الصراحة ثمينة جدًا. فهي لا تحل مشكلة عدم كفاية المقاعد فحسب، بل ترد بطريقة فكاهية ومباشرة على كل من يتساءل عن “هل لا زال الرجال الكبار على قيد الحياة؟”. لم يقلل البث المباشر من قيمة الحضور، بل أرسل دعوة عالمية، ووسع ثقافة بيركشاير، وجعل الذهاب إلى أوماها تجربة أكثر روعة.

الخطوة الرابعة

تفعيل المعرض، ونقل مركز التسوق إلى داخل مركز الاجتماعات

من البداية، كان يُنادى على الجميع في سوق الأثاث في نبراسكا “احضروا أموالكم”، ثم تطور الأمر إلى إنشاء معرض ضخم يقارب 200 ألف قدم مربع داخل مركز المؤتمرات، حيث أصبح التسوق جزءًا لا يتجزأ من اجتماع المساهمين.

وهذا ليس مجرد بيع منتجات، فبافيت يفهم طبيعة الإنسان بشكل عميق، ويحقق ثلاث فوائد في آن واحد:

• خلق تجربة مباشرة: يتيح للمساهمين رؤية ولمس منتجات بيركشاير (من حلوى شيبس إلى وحدات سكنية من كلايتون)، ويحول “محفظة الاستثمار” المجردة إلى تجربة استهلاكية ملموسة ودافئة. يتحول المساهمون إلى عملاء، ويزداد الشعور بالود.

• دعم الشركات التابعة: يُعد هذا منصة ممتازة لعرض شركاتها أمام أهم وأودّ العملاء. يمكن للرؤساء التنفيذيين التحدث مباشرة مع المساهمين.

• توفير مكان ممتع: كما ذكرنا سابقًا، يوفر للمساهمين غير المهتمين بالجدول الرسمي مكانًا رائعًا للترفيه. يضفي ذلك مرونة على الحدث، ويجعل الجميع يجدون شيئًا يستمتعون به.

وبذلك، أصبح اجتماع المساهمين دائرة بيئية مغلقة: صباحًا أسئلة وأجوبة تملأ الأفكار، وبعد الظهر تسوق يطلق الطاقة، ويتنقل المساهم بين “المالك”، و"الطالب"، و"المشتري المفرط".

الخطوة الخامسة

تحسين جلسة الأسئلة والأجوبة، من “السباق على المقاعد” إلى “السحب العادل”

مع تزايد عدد الحاضرين، أصبح طرح الأسئلة تحديًا. في السابق، كانت هناك حالات “فتح الأبواب في السابعة صباحًا، وسباق الماراثون على الميكروفون”، حيث يهاجم الجميع الميكروفون. اضطر بافيت في عام 2008 إلى قول الحقيقة: “هذا غير آمن، ونحن لا نعتقد أن من يركض بسرعة يستحق حق السؤال.”

لذا، أدخل نظام السحب. بدءًا من عام 2009، يُجرى سحب على الميكروفونات في الصباح الباكر عند الساعة 8:15، لتحديد من يحق له السؤال. بالإضافة إلى ذلك، تنوعت مصادر الأسئلة، فبعضها يأتي من المساهمين المختارين عشوائيًا، والبعض الآخر من مقالات الصحفيين، لضمان أن تكون الأسئلة ذات محتوى وثراء.

هذا التغيير يعكس تمسك بافيت بمبدأ “العدالة” و"الجودة". يمنع الإجهاد البدني، ويعطي كل مساهم فرصة متساوية، ويجعل جلسة الأسئلة والأجوبة أكثر عمقًا وجاذبية.

عند ربط هذه التغييرات، يصبح من الواضح جدًا أن منطق تصميم بافيت هو:

• المساهمون هم الأبطال: كيفما كان الأسلوب مريحًا وفعالًا.

• أقصى درجات الواقعية: لا يلتزم الشكلية، ويجرؤ على قلب القواعد القديمة لما هو أكثر قيمة.

• قول كل شيء: لا يتجنب الأسئلة (مثل العمر، وعدد الحضور)، ويعالج مخاوف الجميع بروح الدعابة والإجراءات الواقعية.

• بناء نظام بيئي: يرقى بالاجتماع إلى مهرجان يجمع بين الأفكار والأعمال والثقافة.

ما يقدمه ليس مجرد اجتماع، بل هو فعالية تجمع بين الثقة العالية، والتفاعل المكثف، والارتباط الوثيق بين المساهمين. هنا، يشعر المساهمون بأنهم ليسوا في مكان مرتفع ومهيب، بل في عائلة كبيرة يشعرون فيها بالانتماء والدفء.