خلفية توقف استحواذ Meta على Manus بقيمة 2 مليار دولار

في 27 أبريل، أصدرت اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح على موقعها الرسمي بيانًا: قررت حظر الاستثمار في استحواذ رأس المال الأجنبي على مشروع Manus وفقًا للقانون واللوائح، وطالبت الأطراف المعنية بسحب عملية الاستحواذ تلك.

هذه هي المرة الأولى منذ عام 2021 التي تصدر فيها الجهات التنظيمية قرارًا علنيًا بشأن حظر الاستثمار في مجال الذكاء الاصطناعي.

ما تم إيقافه هو صفقة استحواذ Meta على شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تُدعى Manus مقابل حوالي 2 مليار دولار، وهي واحدة من أكبر عمليات الاندماج والاستحواذ في تاريخ Meta.

ما الذي اشترته Meta بمبلغ 20 مليار دولار

خلال العامين الماضيين، تحول محور المنافسة في صناعة الذكاء الاصطناعي من من هو النموذج الأذكى، إلى من يمكنه جعل الذكاء الاصطناعي يقوم بالعمل فعليًا. الأول هو ترقية لاسترجاع المعلومات، والثاني هو بديل لعمليات سير العمل.

تسارع كل من OpenAI وGoogle وAnthropic في تطوير وتوسيع حضور الوكلاء، بينما تتخلف Meta بشكل واضح في هذا المجال.

ما سدّ هذا الفراغ هو Manus.

في مارس 2025، أطلقت Manus أول وكيل ذكاء اصطناعي عام على مستوى العالم، وحقق فيديو العرض التوضيحي ضجة داخلية وخارجية: يمكنه تنفيذ أبحاث السوق، وكتابة الشفرات، وتحليل البيانات، وبناء المواقع بشكل مستقل عند إعطائه أوامر عالية المستوى.

بعد إطلاقه، تم تداول رمز الدعوة مقابل عشرات الآلاف من اليوانات، وتجاوزت قائمة الانتظار 2 مليون شخص، وخلال 8 أشهر من التشغيل، تجاوزت الإيرادات السنوية 125 مليون دولار، وتدعي الشركة أنها أسرع شركة تصل إلى هذا الإنجاز من الصفر على مستوى العالم.

استغرقت مفاوضات هذه الصفقة حوالي عشرة أيام فقط. بالنسبة لـMeta، الأمر في جوهره هو استبدال الوقت بالمال.

إن تطوير نظام وكيل متكامل ناضج يتطلب سنوات وعددًا من عمليات الفشل والتكرار، وقد استهلكت Manus بالفعل تلك التكاليف مسبقًا.

ما تم شراؤه ليس مجرد منتج، بل هو إطار قدرات وكيل مثبت في السوق: نظام استدعاء الأدوات، وسلسلة استنتاجات متعددة الخطوات، وتراكم بيانات المستخدمين الفعلي، وفريق مركزي كامل.

كان من المقرر أن يتولى Xiao Hong منصب نائب رئيس Meta، ويقدم تقاريره مباشرة إلى المدير التنفيذي للعمليات، وهذا الترتيب الوظيفي بحد ذاته يوضح أن Meta لا تريد مجرد تطبيق، بل تريد من يصنع هذا التطبيق.

كيف تم إيقاف الصفقة

في 29 ديسمبر 2025، أعلنت Meta رسميًا عن استحواذها. وتبع ذلك تدخل الجهات التنظيمية.

في يناير 2026، أعلنت وزارة التجارة بشكل علني أنها ستقيم ما إذا كانت الصفقة تتوافق مع قوانين التصدير، وتصدير التكنولوجيا، والاستثمار الخارجي، وغيرها من اللوائح.

بحلول مارس، عقدت اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح اجتماعًا مع كبار مسؤولي Meta وManus، ثم بقي بعض الأفراد مثل المؤسس المشارك Xiao Hong والعالم الرئيسي Ji Yichao في البلاد خلال التحقيق.

في 27 أبريل، تم تنفيذ قرار المراجعة، ولم يستغرق الأمر أكثر من أربعة أشهر من التدخل إلى القرار النهائي.

نموذج تشغيل Manus يختلف نوعًا ما عن غيره في الصناعة.

في 2022، أسس الفريق المؤسس شركة أم في الصين تُدعى “تأثير الفراشة”، وأكمل البحث والتطوير التقني والتجاري المبكر؛

في يونيو 2025، نقلت الشركة التشغيلية إلى سنغافورة، مع بقاء حوالي 40 من أصل 120 موظفًا في بكين في فريق البحث والتطوير الأساسي.

بحلول نهاية عام 2025، لم يبقَ تقريبًا أي أثر للشركة في الصين.

لكن مراجعة اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح ركزت بشكل أساسي على مصدر التطوير التكنولوجي، وأين تم تراكم البيانات، ومن قام ببناء القدرات الهندسية في أي بيئة.

إطار وكيل Manus، كانت دورة التطوير الأساسية من 2022 حتى أوائل 2025، وتم إنجازها بالكامل في الصين؛ أما المنتج فحقق نجاحًا كبيرًا في مارس، ولم تنتقل الشركة إلا في يونيو؛ الطلبات التي استجاب لها 147 تريليون رمز Token خلال 8 أشهر من التشغيل، لا يمكن أن تتغير مكانة منشئها.

خرج Xiao Hong من جامعة Huazhong University of Science and Technology، وJi Yichao من جامعة Beijing Information Science and Technology، ويمتلكان أكثر من عشر سنوات من الخبرة في المنتجات والتقنيات في الصين، وهذه الفريق منسجم، ويعتمد على فهم، وحكم، وحدس هندسي ناتج عن بيئة التعليم وريادة الأعمال المحلية.

لماذا لم تُوافق الصفقة

خلال عملية النقل والبيع، لم يقم Manus بالإبلاغ عن مراجعة التصدير أو تصدير التكنولوجيا للجهات المعنية، وهو المشكلة الأساسية.

لكن التدقيق الحقيقي لم يركز فقط على Manus، بل على مسار تشغيلها خلف الكواليس: حيث أكمل الفريق تراكم القدرات الأساسية في الصين، ثم أدخل رأس مال خارجي من خلال تعديل الهيكل، وأخيرًا باعه لشركة تكنولوجيا خارجية.

قرار اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح هو بيان واضح حول هذا النموذج.

توقيت نجاح Manus يتزامن مع بداية اعتراف السوق العالمية الحقيقي بمسار الذكاء الاصطناعي على الصعيد الدولي.

ظهور DeepSeek أعاد النظر في تراكم الهندسة في فرق الذكاء الاصطناعي المحلية، وتبعها Manus، مما أكد القدرات الفعلية للفرق المحلية في مجال الوكلاء.

تشكيل هذه القدرات لا يمكن فصله عن البيئة المحلية للبيانات، والموارد الهندسية، وبيئة ريادة الأعمال على المدى الطويل. وبيعها بالكامل لشركة تكنولوجيا خارجية يتجاوز نطاق عمليات الاندماج والاستحواذ التجارية، ويشمل قضايا تنظيمية.

الذكاء الاصطناعي، باعتباره تقنية أساسية، يتلقى الآن مزيدًا من التدقيق في عمليات الاستثمار عبر الحدود، وهذه الظاهرة تتسارع على مستوى العالم.

في 24 أبريل، قبل قرار اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح بعدة أيام، تلقت بعض الشركات الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي المحلية إشعارات بالامتثال، تطلب منها الالتزام بإجراءات الموافقة عند جذب رؤوس أموال خارجية.

هذه الإشارات مجتمعة تشير إلى أن الأمر تجاوز مجرد حالة فردية.

الصفقات التي لا يمكن التراجع عنها

تطالب الجهات التنظيمية بإعادة الحالة إلى ما كانت عليه قبل تنفيذ الاستثمار، وهذه الشروط تتعلق بالأسهم والأصول الملموسة، وتفترض أن عملية السحب يمكن تنفيذها.

لكن حالة Manus مختلفة، حيث أن بعض الموظفين أصبحوا جزءًا من فريق Meta، ورؤوس الأموال تم نقلها، وبدأت عمليات الربط التقني، وفقًا للتقارير.

يمكن نقل الأسهم، ويمكن استرداد الأموال، لكن الهيكل التعاوني بين الفريقين، والتفاهم الذي نشأ بين المهندسين أثناء العمل المشترك، لا يوجد زر سحب قياسي له.

وفقًا للتقارير الإعلامية، تستعد Meta لإعداد خطة سحب، وقد منحت الجهات التنظيمية مهلة زمنية، لكن لم يتم الكشف عن مسار التنفيذ حتى الآن. ولم تصدر Manus أي بيان رسمي.

بالنسبة لمشاركي صناعة الذكاء الاصطناعي، هذا هو إشارة واضحة. فانتقال القدرات التقنية عبر الحدود، مهما كانت الهيكلة، يتطلب تقييمًا مسبقًا للامتثال، وليس بعد إتمام الصفقة.

مصدر التقنية يحدد إلى أين يمكن أن تذهب، والتحويل عبر الحدود في عمليات الاستحواذ على التكنولوجيا يتحول من مجرد نشر التقنية إلى اعتبار تدفقها مسألة جديدة.