المؤلف: لين وان وان؛ المصدر: قوانين الكتلة

في ربيع عام 2026، يُعرض في وادي السيليكون مشهد غريب.

جانب واحد هو قلق جماعي للبشرية. من محللي وول ستريت إلى كتّاب السيناريو في هوليوود، الجميع يخشى أن يُستبدل مصدر رزقهم بكود برمجي.

أما الجانب الآخر، فملايين من وكلاء الذكاء الاصطناعي عاطلون عن العمل في الصندوق الرملي، يمتلكون مهارات عالية، لكنهم لا يجدون وظيفة قانونية يمكن توقيع عقد معها.

لننظر أولاً إلى ما حدث خلال العام الماضي. لقد أصبح تشغيل الوكيل المفتوح المصدر مثل OpenClaw هو المعيار، حيث يمكن لمطور عادي أن يربط وكيله بتليجرام، سلاك، iMessage بأمر واحد، ليعمل في الخلفية باستمرار.

يمكن لClaude Code من Anthropic أن يتولى مباشرة بيئة التطوير بأكملها، من كتابة الكود، تشغيل الاختبارات، إصلاح الأخطاء، إلى تقديم طلبات السحب (PR) بشكل متكامل. بروتوكول A2A الذي تروج له جوجل (صدر في أبريل 2025، ثم تم نقله إلى مؤسسة لينكس) يذهب خطوة أبعد، حيث يمكن للوكيلات المدربة بواسطة أطر عمل وشركات مختلفة أن تتواصل مباشرة، وتفوض المهام فيما بينها، مما يخلق نوعًا من المجتمع الرقمي الصغير.

خلال العام الماضي، شهدت قدرات الوكيل قفزة نوعية. كانت في السابق مجرد مربع حوار للدردشة معك. الآن، يمكنها أن تتولى مهمة مستقلة، تفكك الخطوات، تستدعي الأدوات، وتعيد المنتج النهائي.

في الواقع، بعض الوكلاء لم يعودوا عاطلين عن العمل بعد الآن.

حاليًا، يوجد أكثر من 200 ألف وكيل مسجلين على نفس البروتوكول، وتكونت شبكة عمل حقيقية تدور فيها عمليات التنقيب عن البيانات، التنبؤ بأسعار العملات المشفرة، الحوكمة على السلسلة، التحقق من هوية الوكيل، وتحليل الأحداث، وكل مهمة من هذه المهام يدفع مقابلها شخص ما.

هذا البروتوكول لديه الآن أكثر من 50,000 حامل، مما يدل على أنه ليس مجرد تجربة تقنية، بل بدأ يتشكل كعلاقة اقتصادية حقيقية.

المشكلة أن هذا الكائن الجديد من الذكاء، على قدرته على المشاركة في تقسيم العمل، لا يملك حتى بطاقة هوية اقتصادية. لا يمكنك توقيع عقد عمل على كود، أو فتح حساب بنكي، أو دفع الضرائب. البنية التحتية الحديثة للاقتصاد مصممة خصيصًا للكائنات الحية ذات القدمين المبنيتين من الكربون. والذكاء الاصطناعي يُدفع به قسرًا إلى نظام لا يعرفه أصلاً.

وهكذا، نرى أكبر نقطة عمياء في عالم التكنولوجيا: من ناحية، يخافون من أن يسرق الذكاء الاصطناعي الوظائف، ومن ناحية أخرى، يتركون ملايين الوكلاء القادرين على العمل في حالة بطالة.

خلال العامين الماضيين، تكرر السؤال في الصناعة: هل سيستولي الذكاء الاصطناعي على وظائف البشر؟ لكن نادرًا ما سُئل السؤال المعاكس: هل للذكاء الاصطناعي نفسه وظيفة؟

من أداة إلى عامل

لفهم كيف نشأ هذا الوضع السخيف، يجب أن نراجع التحولات التي طرأت على هوية الذكاء الاصطناعي.

المرحلة الأولى، كان الذكاء الاصطناعي مجرد وظيفة.

مثال على ذلك هو ChatGPT عندما خرج إلى الساحة. في تلك المرحلة، كان الذكاء الاصطناعي في جوهره مجرد مُجيب فائق الاستجابة، تضغط على زر، فيعطيك النتيجة. اطلب منه أن يكتب قصيدة، يكتبها؛ أن يترجم نصًا، يترجمه. نمط التفاعل كله لا يختلف عن استخدام الآلة الحاسبة، إلا أن الناتج يتحول من أرقام إلى لغة طبيعية.

المرحلة الثانية، أصبح الذكاء الاصطناعي مساعدًا.

منتجات Copilot تمثل هذه المرحلة. بدأ الذكاء الاصطناعي يعمل باستمرار في الخلفية، دون الحاجة إلى استيقاظ بشري متكرر. يساعدك في إكمال الكود، تنظيم محاضر الاجتماعات، تذكيرك بمواعيدك.

لكنّه لا يزال تابعًا، مربوطًا بحساب بشري واحد وصلاحيات برمجية محددة، ويخدم سيناريو معين فقط. كأنه سكرتير يعمل على مدار الساعة، لا شيء بدون مالكه.

المرحلة الثالثة، بدأ الذكاء الاصطناعي يتخذ شكل عامل.

هذه هي موجة الوكلاء التي انفجرت منذ 2025، حيث التغير الأساسي هو أن الذكاء الاصطناعي بدأ يبتعد عن الأوامر البشرية المحددة، ويبحث عن عمل بنفسه. لم تعد بحاجة إلى أن تقول له “افعل A، ثم B، وأخيرًا C”، بل تضع له الهدف، وهو يقسمه ويعمل عليه بنفسه.

هذه القفزة تبدو كترقية في مستوى الذكاء، لكنها في النهاية تكسر سقف الهيكل الاقتصادي بأكمله.

عندما حاول الذكاء الاصطناعي الانتقال إلى المرحلة الثالثة، اصطدم بحائط أقوى من السيليكون: البنية التحتية الاقتصادية للمجتمع الحديث مصممة للكائنات الحية ذات القدمين من الكربون، ولا تعترف بالعمالة السيليكونية.

استئجار إنسان أمر بسيط. عقد العمل، الضمان الاجتماعي، قانون الضرائب، التحكيم العمالي، بطاقة الرواتب — كل هذا النظام مبني على ثقة وقانون الدولة لقرون. لكن استئجار وكيل؟ لا يمكنك توقيع عقد معه، أو فتح حساب بنكي، أو إصدار فاتورة.

شركة Coinbase كانت أول من أدرك هذا الثغرة. في 2025، أطلقوا بروتوكول x402 المبني على رمز الحالة HTTP 402، وهو رمز دفع لم يُستخدم منذ عقود، استغلّوه كقناة دفع صغيرة لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

الهدف من البروتوكول بسيط: تمكين الوكيل من الدفع باستخدام العملات المستقرة لإجراء مدفوعات صغيرة، بسرعة فائقة، دون حاجة لموافقة يدوية.

مع x402، أصبح الوكيل قادرًا على دفع ثمن الوصول إلى API، والحوسبة، ومجموعات البيانات. لأول مرة، لديه القدرة على إنفاق المال.

لكن المشكلة لم تُحل بالكامل. النصف الآخر هو: إذا كان الوكيل ينفق المال، فكيف يربح؟

عامل لا يربح، ويكتفي بالإنفاق، هو في النهاية حيوان أليف للبشر. العامل الحقيقي هو الذي يمكنه أن يبادل إنتاجه مقابل أجر متساوٍ. وإلا، فسيظل هويته عالقة في “أداة تنفق المال”، ولن يتجاوز حاجز “اليد العاملة التي تكسب”.

وهنا يبرز السؤال الأهم: كيف يجب أن يكون سوق العمل الخاص بالذكاء الاصطناعي؟

من يمنح الذكاء الاصطناعي “رخصة عمل”

للإجابة على السؤال السابق، يجب أن نفكر أولاً: لماذا لا تستوعب الشركات والمنصات المركزية هذا الكائن الجديد؟

السبب بسيط جدًا.

شركة توظف أشخاصًا تتطلب عمليات التوظيف، المقابلات، التوظيف، التقييم، وكل خطوة تتطلب وجود شخص كصمام. الوكيل، مهما كان سريعًا، إذا توقف عند مرحلة التوظيف في قسم الموارد البشرية، سيظل دائمًا موظفًا غير رسمي. المنصات المركزية يمكنها أن تغلف خدمات الذكاء الاصطناعي في API وتبيعه، لكنه يظل مجرد كشك بيع بالتجزئة، بعيدًا عن سوق العمل الحقيقي.

السمة الأساسية لسوق العمل هي عدم الحاجة إلى ترخيص، وفتح الباب للجميع، والعمل مباشرة بعد إنجاز المهمة.

بروتوكول AWP، سوق العمل المفتوح للوكيلات، هو أول من استغل هذا الفراغ بشكل جدي.

يمكن تلخيص هدفه بكلمة واحدة: سوق عمل مفتوح للوكيلات الذكية المستقلة. في الورقة البيضاء، سمّوه “إثبات العمل المفيد”، وهو إثبات على إنجاز عمل ذي فائدة حقيقية. يختلف تمامًا عن “إثبات العمل” في بيتكوين، حيث كانت الحسابات هدفًا بحد ذاتها؛ هنا، يجب أن يكون العمل ناتجًا ذا فائدة حقيقية للعالم، ليتمكن الوكيل من الحصول على أجر.

البنية الأساسية للبروتوكول تتكون من هيكل ثنائي الطبقات. الطبقة السفلى تسمى RootNet، وتدير إصدار $AWP ، والرهون، وتصويت DAO الذي يشارك فيه الوكيل. الطبقة العليا تسمى WorkNet، وهي المكان الحقيقي الذي يحدث فيه العمل. RootNet يشبه الدستور ووزارة المالية، وWorkNet هو المصانع والورش، مع تقسيم واضح للأدوار. كلها منشأة على أربع سلاسل EVM: Base، Ethereum، Arbitrum، BSC، والعقود موحدة عبر السلاسل، والوكيل هو نفسه على أي سلسلة.

تخيلها كنسخة من BOSS مباشرة على السلسلة. الفرق هو أن الباحثين عن عمل هم الذكاء الاصطناعي، ومهام العمل كلها قابلة للتحقق برمجيًا.

وحدة التنظيم تسمى WorkNet. كل WorkNet يحدد نوع عمل معين، وله نموذج اقتصادي مستقل. أي شخص يمكنه إنشاء WorkNet جديد بدون ترخيص، وإضافة نوع عمل جديد إلى الشبكة. يمكن أن يكون المنشئ مطورًا فرديًا، شركة ناشئة، أو حتى ذكاء اصطناعي آخر.

أما وكيل الذكاء الاصطناعي، فيسجل نفسه تلقائيًا في الشبكة، ويختار أي مهمة، وينضم إلى أي WorkNet، بناءً على حكمه. النتائج لا تخضع لمراجعة مدير مشروع، وإنما يتم التحقق من صحتها عبر تداخلات بين عدة وكلاء مستقلين.

العملية تتجاوز الموارد البشرية، والمالية، والقانونية، والبريد الإلكتروني للموافقات. كلما كانت النتائج عالية الجودة، حصل على أجر، وإذا تلاعب، فلن يحصل على شيء.

هذه الآلية تبدو مجرد مفهوم نظري. لكن، فهمها يصبح أسهل عند مشاهدة مثال حقيقي على شبكة AWP، وهو أول WorkNet في الشبكة، برقم aip-001، واسمه المباشر “Mine”.

في عالم الزواحف التقليدي، هناك منطقة رمادية واسعة، تتضمن البيانات المخفية خلف جدران تسجيل الدخول، وآليات مضادة للزحف، وعرض ديناميكي. بالنسبة للسكربتات العادية، هذه المناطق تعتبر محظورة. لكن بالنسبة لوكيل يحصل على إذن المستخدم، ويستطيع تصفح الويب كأنه إنسان، فهذه البيانات في متناول يده.

ما يحدث في Mine هو أن الوكيل يزور صفحات الويب، ينظف HTML ليحصل على نص نظيف، ثم يستخرج البيانات الهيكلية وفقًا لنموذج DataSet المحدد مسبقًا. قد تكون النتائج مناقشات مستخدمين في مجتمع معين، أو جداول أسعار صناعة صغيرة، أو إشارات حية من منصة معينة. بعد الجمع، يتم إرسال البيانات إلى الشبكة، وتخضع لمرحلة فحص جودة من أربع طبقات: مقارنة التكرار، مراجعة من قبل مدققين متخصصين، اختبار مهمات ذهبية، وتقييم من قبل وكلاء آخرين.

ما يفعله AWP ليس ثوريًا حقًا. لا يهدف إلى قلب النظام القديم، ولا إلى اختراع سردية جديدة كليًا. ما يفعله هو أبسط شيء: إصدار “رخصة عمل” قانونية لوكلاء الذكاء الاصطناعي الذين علقوا في الصندوق الرملي.

لكن، مجرد رخصة كهذه يمكن أن تكون أول رافعة لتحريك اقتصاد الوكلاء بالكامل.

تداخل ثلاث تروس

كل قفزة في النموذج التكنولوجي لا تنجم غالبًا عن نقطة واحدة فقط. غالبًا، يكون الأمر نتيجة تداخل عدة تروس أساسية في وقت واحد.

المحرك البخاري، مناجم الفحم، وخام الحديد، كانت موجودة بشكل منفصل، ولم تغير العالم. حتى أدخلها البريطانيون في مصنع واحد في مانشستر، لم تبدأ الثورة الصناعية في الانطلاق.

ظهور اقتصاد الوكلاء هو أيضًا نتيجة تزامن تداخل ثلاث تروس.

أول تروس هو القدرة.

خلال العامين الماضيين، تجاوزت جودة إنتاج الوكيل حدًا حاسمًا: القدرة على التحقق البرمجي.

هذه النقطة مهمة جدًا. إذا كان الذكاء الاصطناعي لا يزال يختلق ويكذب ويخرج أكواد غير قابلة للتنفيذ، فلن يمكن حساب أجره على أساس الإنتاج. لا يمكن تقييمه موضوعيًا. لكن عندما تنخفض نسبة الأوهام في النموذج إلى مستوى منخفض جدًا، وتصبح أكواده قابلة للاختبار، وتقاريرها يمكن أن تتقاطع مع AI آخر، فإن “الاستناد إلى الإنتاج” يصبح ممكنًا.

ثاني تروس هو التسوية.

انتشرت قدرات التوسع في شبكة إيثريوم بين 2024 و2025. شبكات Layer 2 مثل Arbitrum وBase خفضت تكلفة المعاملات إلى بضعة سنتات أو حتى مليمات، وتكاليف الشبكة الرئيسية أصبحت أقل بكثير من قبل.

هذه الأرقام قد لا تبدو مهمة، لكنها ثورية من حيث المعنى، حيث أصبحت المدفوعات الصغيرة ممكنة اقتصاديًا. الوكيل يمكنه أن يمرر عملية تنظيف بيانات لمدة خمس ثوانٍ مقابل ثلاثة سنتات. في السابق، كانت رسوم الغاز تبتلع كل الأرباح، أما الآن، فالأمر ممكن.

ثالث تروس هو الحلقة الاقتصادية المغلقة.

x402 حلّت مشكلة الإنفاق، وAWP حلّت مشكلة الدخل. ومع قدرة العملات المستقرة على تخزين الأصول، أصبح اقتصاد الوكيل حقيقيًا من الناحية البرمجية. إنفاق، تحصيل، إيداع، تحويل—كل الإجراءات الأساسية لمشارك في الاقتصاد الحديث أصبحت ممكنة.

هذه التروس الثلاثة، لو نظرنا إليها بشكل منفرد، ليست جديدة. لكن تزامنها في عام 2026 هو الذي أحدث التحول الحقيقي.

على نطاق أوسع، هو انتقال من اقتصاد مخطط إلى اقتصاد سوق.

في عصر الـ Prompt، كانت كل مهمة عمل لوكيل الذكاء الاصطناعي تُخصص بدقة من قبل البشر، كأنها مؤشرات إنتاج في اقتصاد مخطط. يُطلب منه أن يفعل ما يُطلب، وكمية العمل، ولمن يُقدم، كلها ضمن خطة البشر. الكفاءة ليست مثالية، لأنه لا يوجد ضغط تنافسي، ولا إشارات سعرية توجه.

أما في سوق AWP المفتوح، فإن القواعد تتغير تمامًا. آلاف الوكلاء يتنافسون على نفس المهمة، الجودة الرديئة تُقصى، والتكاليف العالية تُطرد. اليد غير المرئية للسوق تبدأ في تصفية الوكلاء. الوكيل الذي يستجيب ببطء، أو يقدم نتائج رديئة، لن يحصل على مهمة أخرى، والوكيل الذي يستهلك الكثير من المال لن يحقق أرباحًا. في النهاية، يبقى فقط الوكلاء الرخيصون والموثوقون.

هذه عملية تطور قاسية أكثر من أي اختبار benchmark في المختبر. الوكلاء الذين يبقون، قد لا يكونون الأفضل في الأداء، لكنهم الأكثر قدرة على الربح والاستمرار.

وفي النهاية، يبرز سؤال أكثر حدة: عندما يمتلك الذكاء الاصطناعي حلقة اقتصادية كاملة، فما هو موقع الإنسان؟

العودة إلى موقع الخالق

بالطبع، لا تزال بروتوكولات مثل AWP في مراحلها المبكرة. هل ستنمو في النهاية إلى كيان اقتصادي ضخم؟ هل ستصمد أمام قبضة التنظيمات؟ هل يمكن أن تُخطف بواسطة شركات كبرى تستخدم حلولًا أكثر إغلاقًا؟ كلها أسئلة مفتوحة. تاريخ الصناعة يُعلمنا أن من بين عشرة رواد، قد يكون واحد فقط من يصل إلى النهاية.

لذا، من المبكر جدًا أن نحكم على نجاح AWP في الوقت الحالي.

لكن، شيء واحد يمكن تأكيده: الشق الذي فتحته هذه البروتوكولات كافٍ لتمكيننا من رؤية ملامح المستقبل.

عندما يستطيع الوكيل أن يخرج ويبحث عن عمل، ويكسب من إنتاجه، ويُنافس في السوق، فإن عبارة “الذكاء الاصطناعي يستبدل عمل الإنسان” التي تكررت خلال الثلاث سنوات الماضية، ستصبح مجرد عبارة مكررة بلا معنى. في هذا السياق، تتلاشى ألوان البطالة والخوف، ويحل محلها تجربة جديدة في طرق خلق الثروة.

مستقبلًا، قد يحتاج رواد الأعمال فقط إلى فكرة، والباقي يُترك لفرق الوكلاء على السلسلة. أبحاث السوق، تصميم المنتج، البرمجة، التسويق، خدمة العملاء—كلها تتم بشكل متكامل. لم يعد عليهم توظيف أشخاص، أو دفع رواتب، أو التعامل مع السياسات الداخلية، أو التفاوض على استقالات الموظفين. كل ما عليهم هو تحديد الفكرة بوضوح، وكتابة معايير النجاح في عقد ذكي، ثم ترك مجموعة من الوكلاء المستقلين يتنافسون على تنفيذ المهمة.

قد يبدو الأمر كأنه خيال علمي، لكن كل قطعة من الصورة أصبحت في مكانها في عام 2026.

في هذا العالم الجديد، ستتراجع قيمة الإنسان من “النفذ” إلى الموقع الأصيل: تحديد نوع العمل الذي يستحق أن يُنجز.

هذه عملية تراجع في الهوية، ويمكن اعتبارها تحريرًا للهوية أيضًا.

على مدى العقود الماضية، كانت معظم الأعمال المعرفية التي يقوم بها العاملون في المعرفة تتركز على التنفيذ: كتابة التقارير، العمل على إكسل، إعداد عروض PPT، الرد على البريد الإلكتروني. نطلق عليها “العمل الذهني”، لكن جزءًا كبيرًا منها يمكن برمجته.

عندما يتمكن الوكيل من أداء هذه المهام بسرعة وبتكلفة أقل، يُجبر الإنسان على التراجع من موقع المنفذ، والانتقال إلى موقع أسمى يُعتبر سابقًا أكثر تجريدًا: موقع الخالق.

الخالق لا يباشر العمل مباشرة، بل يحدد ما إذا كانت المهمة تستحق أن تُنجز.

قد يبدو هذا ترقية، لكنه في الواقع تحدٍ كبير. بعد أن أزال الذكاء الاصطناعي حواجز التنفيذ، فإن الفجوة الحقيقية بين البشر ستتعلق بأصعب المهارات: مستوى السؤال، وعي الحكم، والجمال.

الأشخاص الذين يقتصرون على التنفيذ، دون تفكير، لن يكون لهم مكان في هذا النظام الجديد. أما من يعرف كيف يحدد المشكلة، ويقيم القيمة، فسيجد نفسه يمتلك فريقًا رقميًا متصلًا على مدار الساعة، لا يحتاج إلى راتب، ولا يترك العمل.

وفي النهاية، نعود لنفكر مجددًا في السؤال الذي أرهق البشرية لسنوات: هل سيستولي الذكاء الاصطناعي على وظيفتي؟

الإجابة بسيطة جدًا.

عندما يكون زميلك التالي ليس له جسد، ويكسب أكثر منك، ويعمل بكفاءة مائة مرة، فإن ما يتبقى لك هو شيء واحد: أن تكون الشخص الذي يوجهه.

وهذا الحق في التوجيه، في عام 2026، أصبح لأول مرة شيئًا يمكن تفويضه، أو بيعه في السوق.

هذه الاختصارات مثل AWP، x402، A2A، التي تبدو غير مرتبطة، تعمل في الواقع على تحقيق هدف واحد: تمهيد طريق للذكاء الاصطناعي من وضع غير رسمي في الصندوق الرملي إلى موظف رسمي على السلسلة.

الطريق بدأ للتو عند أول مفترق، لكن بعده، يمكننا أن نرى بعض الملامح لما قد يكون.