انظر إذا كانت جهة المشروع تعمل بجدية، أنا الآن بشكل أساسي لا أستمع إلى العروض، بل أتحقق مباشرة من نفقات الخزانة والبيانات المتعلقة بالمرحلة.

أين تُصرف الأموال: هل تُخصص بشكل مستمر للتطوير الأساسي، والتدقيق، والبنية التحتية، وهي أماكن يمكن تسليمها، أم تُنفق على سوق، ومستشارين، وتحفيزات بيئية بشكل عشوائي، وبعد الانتهاء من مؤشرات الأداء الرئيسية، يعتمد الأمر كله على "السرد" لإعادة التوازن.
كما أن كتابة المرحلة على شكل "تحت التقدم/مكتمل" هو نوع من التهرب، هل يمكن أن يُربط ذلك بمخرجات قابلة للتحقق (كود، إطلاق، تغييرات في المعلمات، تكاليف حقيقية) بحيث يمكن معرفتها بسهولة.

مؤخرًا، تم انتقاد نظام "الربح التراكمي" من خلال الرهن المشترك والأمان، وأعتقد أن الانتقاد ليس بلا سبب: إذا استمرت الخزانة في استخدام الأموال لدعم وهم الأرباح، فبكل بساطة هو استخدام التدفق النقدي لإطالة عمر المشاعر.
وفي مقترحات الحوكمة، الأسوأ هو أن نرى "إرسال الأموال أولاً، ثم ننتظر النتائج".

في المرة القادمة، سأقوم بتقسيم نفقات الخزانة خلال الأشهر الثلاثة إلى ستة الماضية حسب الفئة، ثم أراجع مع تقدم التكاليف/الوظائف على السلسلة؛
ما الإشارات التي تستخدمها عادةً لتحديد ما إذا كان الفريق يعمل أم يماطل؟