تحسين القوى العاملة الاستراتيجية: يو بي إس يحقق وفورات التكامل من خلال إعادة الهيكلة الممرحلة

مجموعة UBS تدخل المرحلة النهائية الحاسمة من دمجها مع Credit Suisse، معلنة عن جولة مهمة من تعديلات القوى العاملة تبدأ في منتصف يناير 2026. ويمثل هذا ذروة جهود إعادة الهيكلة التي استمرت لعدة سنوات والتي حولت تحديات الدمج إلى كفاءات تشغيلية وتوفير تكاليف قابل للقياس.

حجم الدمج وتوحيد القوى العاملة

عندما استحوذت UBS على Credit Suisse في عام 2023، ارتفع عدد الموظفين في الكيان المشترك ليصل إلى حوالي 120,000 موظف بشكل شبه فوري. لمعالجة هذا التكرار الهيكلي، قامت البنك بشكل منهجي بإلغاء حوالي 15,000 وظيفة متداخلة خلال العامين الماضيين. ويعد تقليل عام 2026 علامة فارقة أخرى في عملية الترشيد هذه، متزامنًا مع إيقاف تشغيل البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات القديمة التي تم شراؤها خلال استحواذ CS.

بدلاً من التسريحات الجماعية المفاجئة، تتبع UBS نهجًا متزنًا من خلال حزم التقاعد المبكر، والتسرب الطبيعي، وإعادة تعيين استراتيجي للموظفين المتأثرين. توزع هذه المنهجية المراحل الأثر البشري والتشغيلي عبر عدة سنوات مع الحفاظ على استمرارية الأعمال.

هجرة البنية التحتية الرقمية وتوحيد الأنظمة

ركيزة استراتيجية التآزر في الدمج تتضمن توحيد منصات التكنولوجيا المكررة. نجحت UBS في نقل أكثر من 90% من حسابات عملاء إدارة الثروات في Credit Suisse عبر المراكز الرئيسية — لوكسمبورغ، هونغ كونغ، سنغافورة، واليابان. بالإضافة إلى ذلك، نقلت البنك أكثر من ثلثي جميع حسابات عملاء Credit Suisse المسجلة في سويسرا حتى أكتوبر 2025.

من المتوقع أن يكتمل النقل الكامل للأنظمة بحلول نهاية 2026. بمجرد أن يتم توحيد الأنظمة القديمة بشكل كامل، يقلل ذلك بشكل كبير من التعقيد التشغيلي، مما يقلل من متطلبات القوى العاملة اللازمة لصيانة البنية التحتية. هذا التوحيد الرقمي يمكّن مباشرة من تقليل عدد الموظفين المخطط له في 2026 وما بعدها.

التأثير المالي وتوفير التكاليف

وضعت إدارة UBS هدفًا طموحًا: تحقيق توفيرات تكاليف تراكمية تصل إلى $13 مليار بحلول نهاية 2026. تنبع هذه المكاسب مباشرة من تآزر عمليات الدمج — القضاء على الوظائف المكررة، وتوحيد منصات التكنولوجيا، وتبسيط طبقات الإدارة. تعكس إعادة الهيكلة ليس تدهورًا تشغيليًا، بل الانتقال الناجح من تعقيد الدمج إلى بساطة محسنة.

من خلال مواءمة القوى العاملة مع نموذج تشغيل مبسط، تفرج UBS عن رأس المال والموارد البشرية لقطاعات أعمال ذات عائد أعلى، مما يعزز الربحية على المدى الطويل والنمو المستدام بعد الدمج.

سياق الصناعة: إعادة تنظيم القطاع المالي بشكل أوسع

يعكس نهج UBS تحركات القطاع المالي بشكل أوسع. في يونيو 2025، أعلنت BlackRock, Inc. عن إلغاء 300 وظيفة تؤثر على أكثر من 1% من قوتها العاملة — وهو ثاني تقليص في 2025 بعد خفض حوالي 200 وظيفة في يناير. توسع عدد موظفي BlackRock بنسبة تزيد عن 14% منذ 2023 بعد عمليات استحواذ استراتيجية تشمل Global Infrastructure Partners وPreqin Ltd.، مما استدعى عمليات ترشيد لاحقة.

وبالمثل، أطلقت سيتي غروب حوالي 3,500 وظيفة في مراكز التكنولوجيا في شنغهاي وداليان بحلول الربع الرابع من 2025، كجزء من إعادة هيكلة عالمية أوسع تستهدف تقليص 20,000 وظيفة إجمالاً حتى 2026. تتوقع سيتي غروب تحقيق وفورات سنوية تتراوح بين 2 إلى 2.5 مليار دولار من هذا التحديث، والذي يشمل تبسيط الحوكمة، وتقليل طبقات الإدارة، وإعادة تخصيص رأس المال نحو قطاعات إدارة الثروات والاستثمار المصرفي ذات العائد الأعلى.

الاعتراف السوقي والموقع المستقبلي

خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، ارتفعت أسهم UBS بنسبة 52%، متتبعة بشكل وثيق مكاسب القطاع المصرفي الأوسع التي بلغت 57.9%. يدرك السوق أن النهج المنضبط لـ UBS في تحسين التكاليف وتآزر الدمج يضع البنك في مرحلة تشغيل أكثر كفاءة بعد 2026. من خلال تحويل عملية دمج معقدة إلى رافعة تشغيلية، تبرز UBS كيف أن إدارة القوى العاملة الاستراتيجية تدفع قيمة المساهمين في مشهد ما بعد الاستحواذ.