اكتشف الرؤى الاستراتيجية من مؤسسي الذكاء الاصطناعي حول صياغة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الفعالة ، واختيار الشركاء ، وتصميم منتجات سهلة الاستخدام للنجاح في عام 2025.
مع تزايد أهمية الذكاء الاصطناعي (AI) في عمليات الأعمال، يواجه القادة قرارات حاسمة بشأن الاستراتيجية والتنفيذ. وفقًا لـ AssemblyAI، فإن التحدي الرئيسي في عام 2025 هو تحديد ما إذا كان يجب تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي الخاصة أم التعاون مع مزودي الذكاء الاصطناعي الموثوق بهم.
القرارات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي: بناء أو شراكة؟
في المشهد الذكي الذي يتطور بسرعة، فإن القرار ببناء أو شراكة يعد أمرا حاسما. يسلط تقرير توقعات AssemblyAI لعام 2024 الضوء على العقبات الكبيرة التي تواجه تكامل الذكاء الاصطناعي، مثل منحنى التعلم الشديد والموارد المطلوبة للتخصيص. يقترح كثير من المؤسسين أن الشراكة مع مزودي الذكاء الاصطناعي ذوي الخبرة غالبا ما يكون أكثر فائدة من تطوير الحلول داخل الشركة.
يؤكد جيسون بويميج، الرئيس التنفيذي لشركة Ironclad، أنه في حين تعتبر النماذج المدربة حسب الطلب جاذبة، إلا أن الشراكة مع البائعين يمكن أن تضع الشركات في وضع أفضل في طليعة التطورات الذكاء الاصطناعي. ويؤكد فيكتور ريباربيلي، الرئيس التنفيذي لشركة Synthesia، على أهمية السرعة في الوصول إلى السوق، والتي يتم تيسيرها من خلال شراكات مع بائعين الذكاء الاصطناعي.
تعزيز نتائج العملاء من خلال الشراكات
يؤيد المؤسسون مثل كريش رامينيني من Fireflies.ai الشراكات الاستراتيجية، التي تتيح للشركات التركيز على القدرات الأساسية. يبرز رامينيني أن التطوير الداخلي يمكن أن ينحرف عن الأولويات التجارية الأخرى، بينما التعاون مع مزودي الذكاء الاصطناعي من الطبقة الأولى يسرع الابتكار والنمو.
يُشير جيسون بوهميغ إلى أن دمج نماذج الذكاء الاصطناعي على أحدث طرازاتها غالبًا ما يكون استخدامًا أكثر كفاءة للموارد من البناء من الصفر. تسمح هذه الطريقة للشركات بتقديم تجارب عملاء متفوقة من خلال استغلال قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة دون الحاجة إلى تطوير داخلي مكثف.
تصميم منتجات الذكاء الاصطناعي الموجهة للمطورين
إنشاء المنتجات مع مراعاة احتياجات المطورين هو عامل نجاح حرج في قطاع الذكاء الاصطناعي. إدو ليبرتي، الرئيس التنفيذي لشركة Pinecone، يشارك رؤى حول كيفية فهم احتياجات المطورين يمكن أن يدفع اعتماد المنتج. يوضح تسمية Pinecone باسم 'قاعدة بيانات الفيكتور' كيف يعزز التوافق مع مصطلحات المطورين إمكانية الوصول.
يدعو بن فرشمان، الرئيس التنفيذي لشركة Replicate، إلى تحطيم الحواجز التي تقف أمام الابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال تعزيز بيئات يمكن للمطورين استكشاف التقنيات الذكاء الاصطناعي واستخدامها بسهولة. هذا النهج الموجه نحو المستخدمين ضروري لالتقاط 'سحر' الذكاء الاصطناعي ودفع انتشاره.
للحصول على مزيد من الرؤى من قادة صناعة الذكاء الصناعي، تقدم سلسلة Assembly Required من AssemblyAI وجهات نظر قيمة حول التنقل في تعقيدات استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
نصائح خبراء استراتيجية الذكاء الاصطناعي لعام 2025: نصائح من مؤسسين متصدرين
جيسيه أ إليس
فبراير 27، 2025 05:49
اكتشف الرؤى الاستراتيجية من مؤسسي الذكاء الاصطناعي حول صياغة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الفعالة ، واختيار الشركاء ، وتصميم منتجات سهلة الاستخدام للنجاح في عام 2025.
مع تزايد أهمية الذكاء الاصطناعي (AI) في عمليات الأعمال، يواجه القادة قرارات حاسمة بشأن الاستراتيجية والتنفيذ. وفقًا لـ AssemblyAI، فإن التحدي الرئيسي في عام 2025 هو تحديد ما إذا كان يجب تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي الخاصة أم التعاون مع مزودي الذكاء الاصطناعي الموثوق بهم.
القرارات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي: بناء أو شراكة؟
في المشهد الذكي الذي يتطور بسرعة، فإن القرار ببناء أو شراكة يعد أمرا حاسما. يسلط تقرير توقعات AssemblyAI لعام 2024 الضوء على العقبات الكبيرة التي تواجه تكامل الذكاء الاصطناعي، مثل منحنى التعلم الشديد والموارد المطلوبة للتخصيص. يقترح كثير من المؤسسين أن الشراكة مع مزودي الذكاء الاصطناعي ذوي الخبرة غالبا ما يكون أكثر فائدة من تطوير الحلول داخل الشركة.
يؤكد جيسون بويميج، الرئيس التنفيذي لشركة Ironclad، أنه في حين تعتبر النماذج المدربة حسب الطلب جاذبة، إلا أن الشراكة مع البائعين يمكن أن تضع الشركات في وضع أفضل في طليعة التطورات الذكاء الاصطناعي. ويؤكد فيكتور ريباربيلي، الرئيس التنفيذي لشركة Synthesia، على أهمية السرعة في الوصول إلى السوق، والتي يتم تيسيرها من خلال شراكات مع بائعين الذكاء الاصطناعي.
تعزيز نتائج العملاء من خلال الشراكات
يؤيد المؤسسون مثل كريش رامينيني من Fireflies.ai الشراكات الاستراتيجية، التي تتيح للشركات التركيز على القدرات الأساسية. يبرز رامينيني أن التطوير الداخلي يمكن أن ينحرف عن الأولويات التجارية الأخرى، بينما التعاون مع مزودي الذكاء الاصطناعي من الطبقة الأولى يسرع الابتكار والنمو.
يُشير جيسون بوهميغ إلى أن دمج نماذج الذكاء الاصطناعي على أحدث طرازاتها غالبًا ما يكون استخدامًا أكثر كفاءة للموارد من البناء من الصفر. تسمح هذه الطريقة للشركات بتقديم تجارب عملاء متفوقة من خلال استغلال قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة دون الحاجة إلى تطوير داخلي مكثف.
تصميم منتجات الذكاء الاصطناعي الموجهة للمطورين
إنشاء المنتجات مع مراعاة احتياجات المطورين هو عامل نجاح حرج في قطاع الذكاء الاصطناعي. إدو ليبرتي، الرئيس التنفيذي لشركة Pinecone، يشارك رؤى حول كيفية فهم احتياجات المطورين يمكن أن يدفع اعتماد المنتج. يوضح تسمية Pinecone باسم 'قاعدة بيانات الفيكتور' كيف يعزز التوافق مع مصطلحات المطورين إمكانية الوصول.
يدعو بن فرشمان، الرئيس التنفيذي لشركة Replicate، إلى تحطيم الحواجز التي تقف أمام الابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال تعزيز بيئات يمكن للمطورين استكشاف التقنيات الذكاء الاصطناعي واستخدامها بسهولة. هذا النهج الموجه نحو المستخدمين ضروري لالتقاط 'سحر' الذكاء الاصطناعي ودفع انتشاره.
للحصول على مزيد من الرؤى من قادة صناعة الذكاء الصناعي، تقدم سلسلة Assembly Required من AssemblyAI وجهات نظر قيمة حول التنقل في تعقيدات استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها.
مصدر الصورة: شترستوك