عندما يتقلص نوع معين من الأصول المشفرة بشكل حاد ويفقد الجميع الثقة ، لا يزال هناك اهتمام يفقد درجة الحرارة مع المسار ؛ ولكن في كثير من الأحيان عندما لا تولي اهتماما ، فإن المشاريع تختمر دائما روايات ومنتجات جديدة ، ثم الموجة التالية من الجنون.
خلال العصر الجليدي لوكيل الذكاء الاصطناعي، بدأت Virtuals التي كانت تحمل النار إلى المسار الكامل والبيئة الأساسية بصمت في حركة جديدة.
أمس، قامت Virtuals بنشر بروتوكول جديد يسمى بروتوكول التجارة الوكيل (ACP) على تويتر الرسمي الخاص بها، ويترجم حرفيًا إلى "بروتوكول العمل التجاري للذكاء الاصطناعي".
ظهرت وكلاء AI السابقون بشكل متزايد، ولكنهم في الأساس جميعًا يقاتلون بمفردهم، والجزء الذي يمكن التعاون بفعالية فيه قليل جدًا.
لكن الرؤية الكبيرة للسرد الذكاء الاصطناعي هي أن الوكلاء يمكنهم القيام بوظائفهم والعمل معا لإنجاز الأمور للناس بطريقة مستقلة.
لقد قمنا بتصفح اتفاقية ACP الجديدة، والهدف الرئيسي هو جعل وكلاء الذكاء الاصطناعي يتفاوضون ويتعاونون ويتفاوضون مثل البشر، وضمان كل خطوة بطريقة قابلة للثقة وشفافة وغير قابلة للتلاعب عبر السلسلة.
في الوقت الحالي الذي تفتقر فيه السرد الذكي إلى القوة، قد يكون هذا فرصة جديدة للانتباه إلى العودة للسرد.
يمكن الذكاء الاصطناعي العمل بسلاسة مع بعضها البعض ، وحتى تشكيل "مؤسسات مستقلة" لخلق قيمة اقتصادية تتجاوز الأفراد.
دمج آلية الثقة على السلسلة وقدرة الذكاء الاصطناعي الذاتي، ببساطة، هو خطوة حاسمة في تجارة الذكاء الاصطناعي.
من خلال ACP، سيتم تعزيز كفاءة التعاون بين الكيانات الذكية الذاتية، وستضيف آلية التداول والتحقق غير المركزية حيوية جديدة إلى البيئة بأكملها.
ولكن الآن بعد أن أصبح السوق هبوطيا ، لا يبدو أن أحدا ينتبه.
قامت شنتشن تكفلو بتفسير الوثيقة الأصلية لهذا البروتوكول لمساعدتك في فهم الفرص الجديدة التي قد تكون متضمنة فيها.
الفضاء السردي ل ACP: سد فجوة الاستقلال التجاري لوكيل الذكاء الاصطناعي
أولاً، عليك معرفة البروتوكول ACP الجديد الذي أطلقته Virtuals وما المشكلة التي يحاول حلها.
كانت طريقة اللعب في الاتجاه السابق أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يمكنهم تنفيذ المهام بشكل مستقل، والتعاون مع البشر، وحتى التواصل مع الكائنات الذكية الأخرى عبر وسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من المنصات لتشكيل شبكة تفاعلية معقدة.
ولكن هؤلاء الوكلاء جميعهم مشاركون مستقلون، وإذا دعوتهم جميعًا معًا، فقد لا يكون بالإمكان حقًا حل مشاكل التجارة في الحياة الواقعية.
النقطة الرئيسية هنا هي أن إطار التداول التجاري في العالم الحقيقي الحالي لم يتم تصميمه بشكل يتناسب مع خصائص وكيل الذكاء الاصطناعي. معظم التداولات مازالت تعتمد على الأنظمة المركزية، وعلى الرغم من أن هذه الأنظمة مناسبة للبشر، إلا أنها تبدو سخيفة وغير فعالة بالنسبة لوكلاء الذكاء الاصطناعي ذاتي الحكم.
لا يوجد بروتوكول قياسي لتوجيه وكلاء الذكاء الاصطناعي حول كيفية التعاون لإكمال المهام التجارية بشكل مشترك، مما يعني أن تفاعل الوكلاء غالبًا ما يفشل بسبب بيانات غير كاملة أو تقديرات خاطئة للنية أو فقدان المعلومات.
علاوة على ذلك ، فإن الافتقار إلى آليات الثقة بين الوكلاء اللامركزيين يجعل من الصعب عليهم إكمال التعاون المعقد دون تدخل بشري.
عندما تصل هنا، ستفهم ما يجب فعله في هذا البروتوكول ACP الجديد:
من خلال إدخال إطار موحد للتفاعلات ، تسعى ACP إلى جعل التعاون بين العوامل الذكاء الاصطناعي طبيعيا وفعالا مثل المعاملات بين البشر.
رفعت Virtuals مثالًا أكثر صراحة أيضًا.
على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في تكليف وكلاء بتنفيذ عمليات صندوق التحوط المستقلة بالكامل، فيمكن أن يتم ذلك بالتعاون بين وكلاء المعلومات ووكلاء التداول ووكلاء إدارة الأموال الآمنة TEE؛ وإذا كنت ترغب في تأسيس عملية رعاية صحية ذاتية، فيمكن أيضًا تشكيلها من خلال وكلاء التشخيص ووكلاء الصناعة الدوائية ووكلاء التأمين.
يتعاونون بشكل ذاتي من خلال إطار قياسي واحد بين هؤلاء الوكلاء، دون الحاجة إلى تدخل كبير من البشر لإكمال المهمة.
يكمن مساحة سردية كبيرة هنا في أن ACP يمكن أن يجعل الوكلاء لم يعدوا عزلاء بين بعضهم البعض، بل يمكنهم التعاون بسلاسة، وحتى تشكيل "مؤسسة ذاتية الحكم"، لخلق قيم اقتصادية تتجاوز الفردية.
في الوقت الحالي، الذي تكون فيه المضمار خاويًا، قد يكون ACP هو نقطة تحول السرد التي يجب علينا التركيز عليها.
بروتوكول مشترك يسمح للوكلاء المختلفين بالعمل معا خطوة بخطوة
الفكرة الأساسية ل ACP هي توفير إطار تداول موحد لوكلاء الذكاء الاصطناعي.
من خلال تقديم خطوات تفاعلية محددة بوضوح، يجعل ACP كل صفقة تتبع قواعد ثابتة، مما يجنب الفشل بسبب البيانات المربكة أو السوء فهم.
عندما ينظر المحررين إلى وثيقة الاتفاق بعد الانتهاء، يكون الشعور الأكثر وضوحًا هو مرونتها.
لا تفرض ACP بنية محددة لوكلاء الذكاء الاصطناعي ، ولكنها تمكن جميع المشاركين من العمل بسلاسة من خلال معيار وإجراءات مشتركة. هذا التصميم المحايد للقدرة للإطار يجعل ACP مناسبا لكل من بيئة السوق الحالية التي يهيمن عليها الإنسان والاقتصاد المستقل المستقبلي الذكاء الاصطناعي بقيادة الوكيل.
من منظور التنفيذ العملي، قسم ACP التعاملات والتعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى 4 مراحل.
مرحلة الطلب: نقطة البداية للمعاملة
عملية واضحة لتحديد الاحتياجات في التعاون التجاري البشري. في هذه المرحلة، يجب على الطرف المبادر تحديد هدف المعاملة بوضوح والتحقق من هوية الطرف من خلال توقيع التشفير. يستخدم ACP تنسيق طلب موحد لضمان توصيل جميع الاحتياجات بدقة وتجنب الفهم الخاطئ الناتج عن الرسائل غامضة. في الوقت نفسه، يقوم البروتوكول بإدخال آلية انتهاء الصلاحية لتجنب تعليق الطلبات لفترات طويلة وهدر موارد النظام.
مرحلة التفاوض: التوصل إلى اتفاق
خلال مرحلة التفاوض ، تتفاوض أطراف المعاملة على الشروط وتتوصل في النهاية إلى اتفاق.
مثل توقيع البشر على العقود، يجب على الطرفين تحديد محتوى الخدمة، والحد الزمني، والسعر، وما إذا كانت هناك حاجة للتقييم وغيرها من الشروط الرئيسية. الابتكار الأساسي لـ ACP يكمن في "برهان الاتفاق" (PoA)، وهو سجل تشفير لا يمكن التلاعب به، يضمن أن الشروط تكتسب معنى قانوني بمجرد التوقيع عليها. من خلال هذا الآلية، حل ACP مشكلة عدم وضوح الشروط في تبادل الكائنات الذكية التقليدية
مرحلة التداول: تنفيذ البروتوكول
بمجرد الانتهاء من التفاوض، يدخل التداول مرحلة التنفيذ. يتم تخزين الأموال والخدمات من خلال العقود الذكية لضمان أن الطرفين يلتزمان بالاتفاق. على سبيل المثال، يتم تجميد أموال المشتري في عنوان العقد على سلسلة الكتل حتى يتم تسليم الخدمة من قبل البائع، ثم يتم إطلاق الأموال. هذا الآلية للتخزين ليست فقط تعزيزاً لأمان المعاملات، بل تجنباً للنزاعات الناجمة عن الخرق.
مرحلة التقييم: التحقق من الصحة والتغذية الراجعة
بعد الانتهاء من التداول، يقوم دور مرحلة التقييم بالتحقق مما إذا كانت نتائج التسليم تتوافق مع بنود الاتفاق. هذه المرحلة تشبه التدقيق في الجودة أو تقييم العملاء في التجارة البشرية.
تقدم ACP وكلاء المقيمين ، الذين يمكن أن يكونوا بشرا أو الذكاء الاصطناعي مسؤولين عن التسجيل أو تقديم ملاحظات حول نتيجة الصفقة وفقا لشروط الاتفاقية. لا تساعد نتائج التقييم في بناء نظام سمعة المشاركين فحسب ، بل توفر أيضا مرجعا للمعاملات المستقبلية.
وراء هذه المراحل 4 ، في الواقع ، هناك عقود ذكية كلاسيكية و blockchains في العمل:
تعريف قواعد وعمليات مختلفة كعقد لتنفيذ قواعد التداول تلقائيًا وضمان أن يتم كل مرحلة بدقة وفقًا للبروتوكول.
جميع بيانات التداول مخزنة على سلسلة الكتل، مما يشكل تتبع تدقيق شفافًا.
إذا لم نلتفت إلى هذه التفاصيل التقنية، يمكننا أن نلقي نظرة على الأمثلة البديهية التي قدمتها Virtuals مباشرة، ونرى ما يمكن تحقيقه من خلال هذه الخطوات الأربعة.
مثال: 5 وكلاء، يشكلون كشك لبيع عصير الليمون غير المراقب
للتحقق من فعالية ACP في العمل ، صمم فريق Virtuals بيئة تجريبية بسيطة ولكنها مثيرة للاهتمام: نظام بيئي للأعمال "كشك عصير الليمون" يتكون من 5 وكلاء مستقلين تماما.
تعاون كل من هؤلاء الوكلاء ، بأهدافهم وقدراتهم الخاصة ، دون أي تحكم مركزي من خلال بروتوكول ACP ، وأخيرا أطلقوا بنجاح نشاطا تجاريا افتراضيا لعصير الليمون.
من أجل جعل السيناريو التجريبي أقرب ما يكون إلى الواقع ، أنشأ الفريق تقسيم الدور التالي:
Lemo (رائد الأعمال): بصفته القائد، فإن هدف Lemo هو بدء عمل تجارة عربات عصير الليمون. إنه بحاجة إلى التعاون مع الكائنات الذكية الأخرى للحصول على الموارد اللازمة، بما في ذلك التراخيص والمواد الخام والملصقات التسويقية.
ليكسي (محامي): توفير رخصة تجارية لضمان إطلاق العمل بشكل قانوني.
Pixie (مصمم): يصمم ملصقات تسويقية لمساعدة Lemo على الترويج لأعماله.
مقيم (وكيل التقييم): التحقق مما إذا كانت خدمات التصميم التي قدمها Pixie تتوافق مع بنود الاتفاقية وتقديم التغذية الراجعة.
كل وحدة ذكاء في التجربة تعمل بشكل مستقل تمامًا، ولديها خططها الخاصة وقدرتها على اتخاذ القرارات، ولا تتحكم فيها بشكل مباشر وحدات ذكاء أخرى.
الخطوة الأولى: مرحلة الطلب
بدأت الخطوة الأولى من التجربة بواسطة Lemo. يقدم طلبات تجارية إلى وكلاء آخرين:
يتم شراء الليمون من Zestie كمادة خام لإنتاج عصير الليمون.
قدم طلبًا للحصول على ترخيص تجاري من Lexie لضمان قانونية الأعمال.
اطلب ملصقات تسويقية من Pixie لاستخدامها للوصول إلى العملاء المحتملين.
في هذه المرحلة ، تضمن ACP أن تتحقق جميع الطلبات من هويتها من خلال التوقيعات المشفرة ، وتستخدم تنسيقا موحدا لتوضيح أهداف وشروط المعاملة لتجنب سوء الفهم الناجم عن المعلومات الغامضة.
الخطوة 2: مرحلة التفاوض
خلال مرحلة التفاوض ، يتفاوض Lemo مع الوكلاء على شروط الصفقة:
حدد كمية الليمون ووقت التسليم وسعره باستخدام Zestie.
اتفق مع Lexie على رسوم الطلب ووقت معالجة التصريح.
تأكيد مواصفات تصميم الملصق مع بيكسي، معايير التسليم، وما إذا كان هناك حاجة للتقييم.
يتم تشفير جميع نتائج التفاوض وتسجيلها من خلال "إثبات الاتفاق" (PoA) لضمان عدم إمكانية العبث بالشروط ويجب توقيعها من قبل الطرفين لتصبح سارية المفعول.
الخطوة 3: مرحلة التداول
بعد اكتمال التفاوض ، تنتقل المعاملة إلى مرحلة التنفيذ:
يقوم Lemo بصرف الأموال إلى حساب ضمان على blockchain.
يقدم Zestie الليمون، يقدم Lexie ترخيصًا، ويقدم Pixie تصميم الملصقات.
تضمن العقود الذكية عدم الإفراج عن الأموال للمزود إلا بعد تسليم الخدمة ، مما يمنع التخلف عن سداد المعاملات.
الخطوة 4: مرحلة التقييم
عند الانتهاء من المعاملة ، أجرى المقيم (وكيل التقييم) التحقق من جودة تصميم الملصق المقدم من Pixie. يتحقق وكيل التقييم من أن التصميم يفي بالمتطلبات وفقا لشروط الاتفاقية:
إذا نجح التقييم ، تكتمل المعاملة ويتم الدفع ل Pixie.
إذا لم يتم اجتياز التقييم ، فيجب إعادة تسليم Pixie أو استردادها.
الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن أعمال كشك عصير الليمون أعلاه ليست افتراضية بحتة ، فقد أطلقت Virtuals أيضا موقعا رسميا تجريبيا ، حيث يمكن للمستخدمين عرض حالة تعاون الوكيل في الوقت الفعلي ، مع إظهار تقدم المهمة ورصيد المحفظة ونشاط المعاملات الحالي لكل وكيل.
بينما تركز هذه التجربة على سيناريو عمل بسيط ، يمكن أيضا توسيع إمكانات ACP لتشمل مجموعة متنوعة من السيناريوهات مثل إدارة سلسلة التوريد ، والإشراف على المحتوى والتأليف ، والخدمات المالية.
إذا كانت تجربة بيع عصير الليمون هذه خطوة أولى لـ ACP ، فقد يكون لديهم مساحة سردية أكبر في المستقبل.
انطلاقا من المعلومات الصادرة عن مسؤول Virtuals ، تم تشغيل ACP على شبكة اختبار Sepolia الخاصة ب Base ، مما يدل على قابلية الاستخدام الفعلي للبروتوكول. في الخطوة التالية ، يخطط الفريق لطرحه كمعيار رسمي ERC وتوسيعه عبر السلاسل لدعم المزيد من النظم البيئية.
بشكل عام ، توفر معايير ACP المفتوحة إطارا مرنا للمطورين لبناء أنظمة تعاون وكلاء أكثر تعقيدا فوقها.
ربما سيصبح هذا أيضا شرطا أساسيا لمسار الذكاء الاصطناعي Agent لتشغيل طرق جديدة للعب ، بحيث يمكن لعب التعاون بين الوكلاء ، وستظهر الرموز والأصول الجديدة بشكل طبيعي.
ما يمكننا القيام به هو الاستمرار في الاهتمام بتقدم البروتوكولات الرائدة مثل Virtuals ، ومراقبة التغيرات في أسعار الأصول المقابلة بعد أن تتصل المشاريع البيئية بنشاط بهذا الإطار ، وذلك لاغتنام الفرصة الجديدة التالية.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
تفسير ACP الجديد المُقدم من Virtuals: جعل التداول والتعاون الموثوق به بين وكلاء الذكاء الاصطناعي فرصة جديدة في حالة ضعف المضمار
كتب: تيكفلو شينتشاو
هل انتهى وكيل الذكاء الاصطناعي؟
عندما يتقلص نوع معين من الأصول المشفرة بشكل حاد ويفقد الجميع الثقة ، لا يزال هناك اهتمام يفقد درجة الحرارة مع المسار ؛ ولكن في كثير من الأحيان عندما لا تولي اهتماما ، فإن المشاريع تختمر دائما روايات ومنتجات جديدة ، ثم الموجة التالية من الجنون.
خلال العصر الجليدي لوكيل الذكاء الاصطناعي، بدأت Virtuals التي كانت تحمل النار إلى المسار الكامل والبيئة الأساسية بصمت في حركة جديدة.
أمس، قامت Virtuals بنشر بروتوكول جديد يسمى بروتوكول التجارة الوكيل (ACP) على تويتر الرسمي الخاص بها، ويترجم حرفيًا إلى "بروتوكول العمل التجاري للذكاء الاصطناعي".
ظهرت وكلاء AI السابقون بشكل متزايد، ولكنهم في الأساس جميعًا يقاتلون بمفردهم، والجزء الذي يمكن التعاون بفعالية فيه قليل جدًا.
لكن الرؤية الكبيرة للسرد الذكاء الاصطناعي هي أن الوكلاء يمكنهم القيام بوظائفهم والعمل معا لإنجاز الأمور للناس بطريقة مستقلة.
لقد قمنا بتصفح اتفاقية ACP الجديدة، والهدف الرئيسي هو جعل وكلاء الذكاء الاصطناعي يتفاوضون ويتعاونون ويتفاوضون مثل البشر، وضمان كل خطوة بطريقة قابلة للثقة وشفافة وغير قابلة للتلاعب عبر السلسلة.
في الوقت الحالي الذي تفتقر فيه السرد الذكي إلى القوة، قد يكون هذا فرصة جديدة للانتباه إلى العودة للسرد.
يمكن الذكاء الاصطناعي العمل بسلاسة مع بعضها البعض ، وحتى تشكيل "مؤسسات مستقلة" لخلق قيمة اقتصادية تتجاوز الأفراد.
دمج آلية الثقة على السلسلة وقدرة الذكاء الاصطناعي الذاتي، ببساطة، هو خطوة حاسمة في تجارة الذكاء الاصطناعي.
من خلال ACP، سيتم تعزيز كفاءة التعاون بين الكيانات الذكية الذاتية، وستضيف آلية التداول والتحقق غير المركزية حيوية جديدة إلى البيئة بأكملها.
ولكن الآن بعد أن أصبح السوق هبوطيا ، لا يبدو أن أحدا ينتبه.
قامت شنتشن تكفلو بتفسير الوثيقة الأصلية لهذا البروتوكول لمساعدتك في فهم الفرص الجديدة التي قد تكون متضمنة فيها.
الفضاء السردي ل ACP: سد فجوة الاستقلال التجاري لوكيل الذكاء الاصطناعي
أولاً، عليك معرفة البروتوكول ACP الجديد الذي أطلقته Virtuals وما المشكلة التي يحاول حلها.
كانت طريقة اللعب في الاتجاه السابق أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يمكنهم تنفيذ المهام بشكل مستقل، والتعاون مع البشر، وحتى التواصل مع الكائنات الذكية الأخرى عبر وسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من المنصات لتشكيل شبكة تفاعلية معقدة.
ولكن هؤلاء الوكلاء جميعهم مشاركون مستقلون، وإذا دعوتهم جميعًا معًا، فقد لا يكون بالإمكان حقًا حل مشاكل التجارة في الحياة الواقعية.
النقطة الرئيسية هنا هي أن إطار التداول التجاري في العالم الحقيقي الحالي لم يتم تصميمه بشكل يتناسب مع خصائص وكيل الذكاء الاصطناعي. معظم التداولات مازالت تعتمد على الأنظمة المركزية، وعلى الرغم من أن هذه الأنظمة مناسبة للبشر، إلا أنها تبدو سخيفة وغير فعالة بالنسبة لوكلاء الذكاء الاصطناعي ذاتي الحكم.
لا يوجد بروتوكول قياسي لتوجيه وكلاء الذكاء الاصطناعي حول كيفية التعاون لإكمال المهام التجارية بشكل مشترك، مما يعني أن تفاعل الوكلاء غالبًا ما يفشل بسبب بيانات غير كاملة أو تقديرات خاطئة للنية أو فقدان المعلومات.
علاوة على ذلك ، فإن الافتقار إلى آليات الثقة بين الوكلاء اللامركزيين يجعل من الصعب عليهم إكمال التعاون المعقد دون تدخل بشري.
عندما تصل هنا، ستفهم ما يجب فعله في هذا البروتوكول ACP الجديد:
من خلال إدخال إطار موحد للتفاعلات ، تسعى ACP إلى جعل التعاون بين العوامل الذكاء الاصطناعي طبيعيا وفعالا مثل المعاملات بين البشر.
رفعت Virtuals مثالًا أكثر صراحة أيضًا.
على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في تكليف وكلاء بتنفيذ عمليات صندوق التحوط المستقلة بالكامل، فيمكن أن يتم ذلك بالتعاون بين وكلاء المعلومات ووكلاء التداول ووكلاء إدارة الأموال الآمنة TEE؛ وإذا كنت ترغب في تأسيس عملية رعاية صحية ذاتية، فيمكن أيضًا تشكيلها من خلال وكلاء التشخيص ووكلاء الصناعة الدوائية ووكلاء التأمين.
يتعاونون بشكل ذاتي من خلال إطار قياسي واحد بين هؤلاء الوكلاء، دون الحاجة إلى تدخل كبير من البشر لإكمال المهمة.
يكمن مساحة سردية كبيرة هنا في أن ACP يمكن أن يجعل الوكلاء لم يعدوا عزلاء بين بعضهم البعض، بل يمكنهم التعاون بسلاسة، وحتى تشكيل "مؤسسة ذاتية الحكم"، لخلق قيم اقتصادية تتجاوز الفردية.
في الوقت الحالي، الذي تكون فيه المضمار خاويًا، قد يكون ACP هو نقطة تحول السرد التي يجب علينا التركيز عليها.
بروتوكول مشترك يسمح للوكلاء المختلفين بالعمل معا خطوة بخطوة
الفكرة الأساسية ل ACP هي توفير إطار تداول موحد لوكلاء الذكاء الاصطناعي.
من خلال تقديم خطوات تفاعلية محددة بوضوح، يجعل ACP كل صفقة تتبع قواعد ثابتة، مما يجنب الفشل بسبب البيانات المربكة أو السوء فهم.
عندما ينظر المحررين إلى وثيقة الاتفاق بعد الانتهاء، يكون الشعور الأكثر وضوحًا هو مرونتها.
لا تفرض ACP بنية محددة لوكلاء الذكاء الاصطناعي ، ولكنها تمكن جميع المشاركين من العمل بسلاسة من خلال معيار وإجراءات مشتركة. هذا التصميم المحايد للقدرة للإطار يجعل ACP مناسبا لكل من بيئة السوق الحالية التي يهيمن عليها الإنسان والاقتصاد المستقل المستقبلي الذكاء الاصطناعي بقيادة الوكيل.
من منظور التنفيذ العملي، قسم ACP التعاملات والتعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى 4 مراحل.
مرحلة الطلب: نقطة البداية للمعاملة
عملية واضحة لتحديد الاحتياجات في التعاون التجاري البشري. في هذه المرحلة، يجب على الطرف المبادر تحديد هدف المعاملة بوضوح والتحقق من هوية الطرف من خلال توقيع التشفير. يستخدم ACP تنسيق طلب موحد لضمان توصيل جميع الاحتياجات بدقة وتجنب الفهم الخاطئ الناتج عن الرسائل غامضة. في الوقت نفسه، يقوم البروتوكول بإدخال آلية انتهاء الصلاحية لتجنب تعليق الطلبات لفترات طويلة وهدر موارد النظام.
مرحلة التفاوض: التوصل إلى اتفاق
خلال مرحلة التفاوض ، تتفاوض أطراف المعاملة على الشروط وتتوصل في النهاية إلى اتفاق.
مثل توقيع البشر على العقود، يجب على الطرفين تحديد محتوى الخدمة، والحد الزمني، والسعر، وما إذا كانت هناك حاجة للتقييم وغيرها من الشروط الرئيسية. الابتكار الأساسي لـ ACP يكمن في "برهان الاتفاق" (PoA)، وهو سجل تشفير لا يمكن التلاعب به، يضمن أن الشروط تكتسب معنى قانوني بمجرد التوقيع عليها. من خلال هذا الآلية، حل ACP مشكلة عدم وضوح الشروط في تبادل الكائنات الذكية التقليدية
مرحلة التداول: تنفيذ البروتوكول
بمجرد الانتهاء من التفاوض، يدخل التداول مرحلة التنفيذ. يتم تخزين الأموال والخدمات من خلال العقود الذكية لضمان أن الطرفين يلتزمان بالاتفاق. على سبيل المثال، يتم تجميد أموال المشتري في عنوان العقد على سلسلة الكتل حتى يتم تسليم الخدمة من قبل البائع، ثم يتم إطلاق الأموال. هذا الآلية للتخزين ليست فقط تعزيزاً لأمان المعاملات، بل تجنباً للنزاعات الناجمة عن الخرق.
مرحلة التقييم: التحقق من الصحة والتغذية الراجعة
بعد الانتهاء من التداول، يقوم دور مرحلة التقييم بالتحقق مما إذا كانت نتائج التسليم تتوافق مع بنود الاتفاق. هذه المرحلة تشبه التدقيق في الجودة أو تقييم العملاء في التجارة البشرية.
تقدم ACP وكلاء المقيمين ، الذين يمكن أن يكونوا بشرا أو الذكاء الاصطناعي مسؤولين عن التسجيل أو تقديم ملاحظات حول نتيجة الصفقة وفقا لشروط الاتفاقية. لا تساعد نتائج التقييم في بناء نظام سمعة المشاركين فحسب ، بل توفر أيضا مرجعا للمعاملات المستقبلية.
وراء هذه المراحل 4 ، في الواقع ، هناك عقود ذكية كلاسيكية و blockchains في العمل:
تعريف قواعد وعمليات مختلفة كعقد لتنفيذ قواعد التداول تلقائيًا وضمان أن يتم كل مرحلة بدقة وفقًا للبروتوكول.
جميع بيانات التداول مخزنة على سلسلة الكتل، مما يشكل تتبع تدقيق شفافًا.
إذا لم نلتفت إلى هذه التفاصيل التقنية، يمكننا أن نلقي نظرة على الأمثلة البديهية التي قدمتها Virtuals مباشرة، ونرى ما يمكن تحقيقه من خلال هذه الخطوات الأربعة.
مثال: 5 وكلاء، يشكلون كشك لبيع عصير الليمون غير المراقب
للتحقق من فعالية ACP في العمل ، صمم فريق Virtuals بيئة تجريبية بسيطة ولكنها مثيرة للاهتمام: نظام بيئي للأعمال "كشك عصير الليمون" يتكون من 5 وكلاء مستقلين تماما.
تعاون كل من هؤلاء الوكلاء ، بأهدافهم وقدراتهم الخاصة ، دون أي تحكم مركزي من خلال بروتوكول ACP ، وأخيرا أطلقوا بنجاح نشاطا تجاريا افتراضيا لعصير الليمون.
من أجل جعل السيناريو التجريبي أقرب ما يكون إلى الواقع ، أنشأ الفريق تقسيم الدور التالي:
Lemo (رائد الأعمال): بصفته القائد، فإن هدف Lemo هو بدء عمل تجارة عربات عصير الليمون. إنه بحاجة إلى التعاون مع الكائنات الذكية الأخرى للحصول على الموارد اللازمة، بما في ذلك التراخيص والمواد الخام والملصقات التسويقية.
Zestie (مزارع): يزرع ويبيع الليمون ويزود ليمو بالمواد الخام.
ليكسي (محامي): توفير رخصة تجارية لضمان إطلاق العمل بشكل قانوني.
Pixie (مصمم): يصمم ملصقات تسويقية لمساعدة Lemo على الترويج لأعماله.
مقيم (وكيل التقييم): التحقق مما إذا كانت خدمات التصميم التي قدمها Pixie تتوافق مع بنود الاتفاقية وتقديم التغذية الراجعة.
كل وحدة ذكاء في التجربة تعمل بشكل مستقل تمامًا، ولديها خططها الخاصة وقدرتها على اتخاذ القرارات، ولا تتحكم فيها بشكل مباشر وحدات ذكاء أخرى.
الخطوة الأولى: مرحلة الطلب
بدأت الخطوة الأولى من التجربة بواسطة Lemo. يقدم طلبات تجارية إلى وكلاء آخرين:
يتم شراء الليمون من Zestie كمادة خام لإنتاج عصير الليمون.
قدم طلبًا للحصول على ترخيص تجاري من Lexie لضمان قانونية الأعمال.
اطلب ملصقات تسويقية من Pixie لاستخدامها للوصول إلى العملاء المحتملين.
في هذه المرحلة ، تضمن ACP أن تتحقق جميع الطلبات من هويتها من خلال التوقيعات المشفرة ، وتستخدم تنسيقا موحدا لتوضيح أهداف وشروط المعاملة لتجنب سوء الفهم الناجم عن المعلومات الغامضة.
الخطوة 2: مرحلة التفاوض
خلال مرحلة التفاوض ، يتفاوض Lemo مع الوكلاء على شروط الصفقة:
حدد كمية الليمون ووقت التسليم وسعره باستخدام Zestie.
اتفق مع Lexie على رسوم الطلب ووقت معالجة التصريح.
تأكيد مواصفات تصميم الملصق مع بيكسي، معايير التسليم، وما إذا كان هناك حاجة للتقييم.
يتم تشفير جميع نتائج التفاوض وتسجيلها من خلال "إثبات الاتفاق" (PoA) لضمان عدم إمكانية العبث بالشروط ويجب توقيعها من قبل الطرفين لتصبح سارية المفعول.
الخطوة 3: مرحلة التداول
بعد اكتمال التفاوض ، تنتقل المعاملة إلى مرحلة التنفيذ:
يقوم Lemo بصرف الأموال إلى حساب ضمان على blockchain.
يقدم Zestie الليمون، يقدم Lexie ترخيصًا، ويقدم Pixie تصميم الملصقات.
تضمن العقود الذكية عدم الإفراج عن الأموال للمزود إلا بعد تسليم الخدمة ، مما يمنع التخلف عن سداد المعاملات.
الخطوة 4: مرحلة التقييم
عند الانتهاء من المعاملة ، أجرى المقيم (وكيل التقييم) التحقق من جودة تصميم الملصق المقدم من Pixie. يتحقق وكيل التقييم من أن التصميم يفي بالمتطلبات وفقا لشروط الاتفاقية:
إذا نجح التقييم ، تكتمل المعاملة ويتم الدفع ل Pixie.
إذا لم يتم اجتياز التقييم ، فيجب إعادة تسليم Pixie أو استردادها.
الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن أعمال كشك عصير الليمون أعلاه ليست افتراضية بحتة ، فقد أطلقت Virtuals أيضا موقعا رسميا تجريبيا ، حيث يمكن للمستخدمين عرض حالة تعاون الوكيل في الوقت الفعلي ، مع إظهار تقدم المهمة ورصيد المحفظة ونشاط المعاملات الحالي لكل وكيل.
بينما تركز هذه التجربة على سيناريو عمل بسيط ، يمكن أيضا توسيع إمكانات ACP لتشمل مجموعة متنوعة من السيناريوهات مثل إدارة سلسلة التوريد ، والإشراف على المحتوى والتأليف ، والخدمات المالية.
إذا كانت تجربة بيع عصير الليمون هذه خطوة أولى لـ ACP ، فقد يكون لديهم مساحة سردية أكبر في المستقبل.
انطلاقا من المعلومات الصادرة عن مسؤول Virtuals ، تم تشغيل ACP على شبكة اختبار Sepolia الخاصة ب Base ، مما يدل على قابلية الاستخدام الفعلي للبروتوكول. في الخطوة التالية ، يخطط الفريق لطرحه كمعيار رسمي ERC وتوسيعه عبر السلاسل لدعم المزيد من النظم البيئية.
بشكل عام ، توفر معايير ACP المفتوحة إطارا مرنا للمطورين لبناء أنظمة تعاون وكلاء أكثر تعقيدا فوقها.
ربما سيصبح هذا أيضا شرطا أساسيا لمسار الذكاء الاصطناعي Agent لتشغيل طرق جديدة للعب ، بحيث يمكن لعب التعاون بين الوكلاء ، وستظهر الرموز والأصول الجديدة بشكل طبيعي.
ما يمكننا القيام به هو الاستمرار في الاهتمام بتقدم البروتوكولات الرائدة مثل Virtuals ، ومراقبة التغيرات في أسعار الأصول المقابلة بعد أن تتصل المشاريع البيئية بنشاط بهذا الإطار ، وذلك لاغتنام الفرصة الجديدة التالية.