DeFiWarhol

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幣齡 2.8年
最高等級 0
用戶暫無簡介
在加密貨幣新銀行消費 €10,000,您需要支付多少手續費:
Bleap – €0
COCA – €0
Etherfi Cash – €0
Gnosis Pay – €0
Kolo – €0
Krak – €0
Lava – €0
Revolut Crypto – €0
Wirex – €0
Hyperbeat – 約 €40
KAST – 約 €50
MetaMask Card – 約 €50
Oobit – 約 €100
Plasma One – 約 €100
Ready – 約 €100
Tria – 約 €100
Tuyo – 約 €100
Holyheld – 約 €250
Karta – 約 €300
估算依據為公開可取得的外匯手續費文件。實際手續費可能會因您的方案和交易類型而有所不同。
GNO-2.41%
LAVA-1.92%
WXT6.93%
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最被低估的加密貨幣卡片?
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Visa 和 Mastercard 加密貨幣新銀行可能要在歐洲玩完了。
歐盟正在將其最大的國內支付系統連接成一個可互通的網路,涵蓋 13 個國家的 1.3 億人口。
法國的 Wero 使用者可以直接將錢轉給西班牙的 Bizum 使用者,就像傳送簡訊一樣簡單。
加密貨幣新銀行最大的優勢,就是讓加密貨幣能在任何地方消費。
但是,如果歐洲使用者能夠即時跨境轉移資金,並最終直接從銀行帳戶向商家付款,那麼在這個等式中,加密貨幣的價值就會降低。
當歐元可以透過銀行內建的既有基礎設施即時轉移時,為什麼還要持有 USDC、支付兌換價差,並依賴第三方發卡機構?
我這樣想錯了嗎?
V-0.30%
MA0.07%
USDC0.02%
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我的朋友正在尋找他的第一張加密貨幣卡。
我該告訴他什麼?
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有興趣推出你自己的新型數位銀行嗎?
這絕對不像看起來那麼容易。有些障礙出乎意料地難以克服。
以下是讓它運作起來所需的一切:
1⃣ 牌照
選定一個國家,取得所需牌照,或尋找願意支援該產品的受監管合作夥伴。
2⃣ 銀行基礎設施
設立客戶帳戶、轉帳、儲值、提款,以及受監管的客戶資金託管機制。
3⃣ 卡片發行
尋找發卡商、處理商及卡片網路合作夥伴,並設定 Apple Pay 和 Google Pay 的支援。下方圖表顯示,光是卡片層背後就有多少參與方。
4⃣ 加密貨幣基礎設施
串接託管服務、穩定幣流動性,以及可靠的法幣出入金通道。
5⃣ 營運
準備處理 KYC、詐欺、遭凍結的帳戶、爭議、遺失的卡片及客戶支援——基本上,就是營運新型數位銀行時所有令人頭痛的營運問題。
6⃣ 商業模式
透過訂閱、外匯、交換費或其他費用創造足夠營收,以支付營運成本。
光是要讓新型數位銀行維持運作,就已經有大量工作要做。
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這是一項人們不太常談到的重要指標──DEX 對 CEX 交易比率。
DEX 佔比在 2025 年從 3% 上升至 13%,之後截至 2026 年 4 月下滑至 10%——CEX 恢復至 90% 的絕對多數(自 2025 年 10 月以來首次)。
• 2025 年 1 月:CEX 97% / DEX 3%。
• DEX 佔比峰值:2025 年 11 月 / 2025 年 12 月 / 2026 年 1 月均為 13%。
• 2026 年 4 月:CEX 90% / DEX 10%——自 2025 年 10 月以來,CEX 佔比首次達到 ≥90% 的月份。
• CEX 絕對交易量:2025 年 8 月峰值 9.2 萬億美元 → 2026 年 4 月 4.4 萬億美元(廣泛下滑)。
• DEX 絕對交易量:2025 年 11 月峰值 1.1 萬億美元 → 2026 年 4 月 5000 億美元(同樣下跌約 50%)。
• 2026 年 1 月 → 2026 年 4 月:
> DEX 8000 億美元 → 5000 億美元(約‑38%);
> CEX 5.1 萬億美元 → 4.4 萬億美元(約‑14%)。
我將此解讀為整個類別的收縮,其中 DEX 的佔比下滑速度快於 CEX。
DEX 的進展(3% → 13%)在四個月內逆轉(13 → 12 → 11 → 10),而且這種逆轉發生在一個正在
HYPE2.06%
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很有趣,順便說一下:
永續(Perps)季增 -10%,至 12.7 萬億美元;現貨(spot)崩跌 -39.1%
來自 @coingecko 研究的一些洞察 ↓
• 前 10 名永續 CEX:2026 年第 2 季 12.7 萬億美元,較 2026 年第 1 季的 14.1 萬億美元季增 -10.0%
• 月度前 10 名永續合約(Jan→Jun):4.9 萬億美元、4.7 萬億美元、4.4 萬億美元、4.3 萬億美元、4.0 萬億美元、4.4 萬億美元——每個月都 > 40 億億美元;5 月在 40 億億美元觸及上半年的低點
• 同期現貨 CEX 量季增下滑 -39.1%
原因在這裡:
永續是由換手(churn)與槓桿驅動(再加上新興 RWA 永續需求),因此在現貨資本流入乾涸時仍能維持活躍度。
現貨反映的是信心,且出場更快。
5 月的低谷(BTC < $60k)之後接著 6 月反彈,顯示量能存在落後效應;相較於僅看價格,它更容易受到波動/部位配置(positioning)的影響。
永續對現貨的背離,意味著結構性傾向於衍生品與槓桿驅動的資金流,而不是健康地輪動回現貨。
BTC-1.78%
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我 7 月的空投中獎 ↓
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沒有。沒有任何空投。
我們都完蛋了。
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上週的消費量只是熱身而已。
追蹤到的加密信用卡消費在前一週達到 1.687 億美元,幾乎是前一週的三倍。
以下是每週消費量排名前 10 的加密信用卡(7 月 20-27 日):
1. @RedotPay | 8621 萬美元
2. @KASTxyz | 3089 萬美元
3. @ether_fi | 1996 萬美元
4. @Karta_Personal | 1361 萬美元
5. @useTria | 389 萬美元
6. @Plasma One | 369 萬美元
7. @KoloHub | 338 萬美元
8. @gnosispay | 184 萬美元
9. @MetaMask | $737K
10. @avici | $721K
上週我說,分配正在變得更平均。
RedotPay 顯然把這話放在心上,因為它創造了本週總消費量的一半以上。
這個產業仍相當年輕。幾個月後,排行榜可能會看起來完全不同。
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📂 加密貨幣數位銀行(Crypto Neobank)

┣ 📂 概念(Idea)
┃ ┣ 📂 使用者痛點
┃ ┣ 📂 目標市場
┃ ┣ 📂 地理聚焦
┃ ┣ 📂 競品分析
┃ ┗ 📂 產品定位

┣ 📂 驗證(Validation)
┃ ┣ 📂 客戶訪談
┃ ┣ 📂 登陸頁測試
┃ ┣ 📂 等候名單
┃ ┣ 📂 卡片預購(Card Preorders)
┃ ┗ 📂 需求測試

┣ 📂 合規(Compliance)
┃ ┣ 📂 法律架構(Legal Structure)
┃ ┣ 📂 授權策略(Licensing Strategy)
┃ ┣ 📂 KYC 與 AML
┃ ┣ 📂 制裁名單篩查
┃ ┣ 📂 交易監控(Transaction Monitoring)
┃ ┗ 📂 監管申報(Regulatory Reporting)

┣ 📂 銀行業務(Banking)
┃ ┣ 📂 銀行合作夥伴
┃ ┣ 📂 帳戶基礎設施
┃ ┣ 📂 IBAN 與路由(Routing)
┃ ┣ 📂 法幣結算(Fiat Settlement)
┃ ┣ 📂 存款保障(Deposit Protection)
┃ ┗ 📂 財務管理(Treasury Management)

┣ 📂 加密基礎設施(Crypto Infrastructure)
┃ ┣ 📂
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太瘋狂了。
Mastercard 的加密貨幣卡發卡量截至 2026 年迄今已下跌 50%。
可以說 Visa 已正式贏下了新銀行(neobank)之戰。
MA0.07%
V-0.30%
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Robinhood 近來加深了挖掘戰壕
HOOD1.32%
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我從來沒有辦法和解,因為加密貨幣專案能如此輕易地拋下代幣持有人。
等到 MVMT Labs 在 7 月 15 日申請第 11 章(Chapter 11)時,大部分在運作的業務早已移往其他地方。
以下是事情如何一步步展開:
→ MVMT 將其剩餘的 IP 與合約轉交給 Foundation
→ 其團隊以 120 萬美元的交易轉至 Move Industries
→ MVMT 放棄其 MOVE 配送權,並同意走向清算
→ 它以 ~$60K 申請破產,且沒有任何在運作的業務
→ Move Industries 目前被列為 MVMT 債權人
→ 一家 Foundation 子公司提供最高 570 萬美元以資助此案
仍持有 $MOVE 的 ~39.5K 個錢包,單單因為擁有代幣並沒有獲得任何相似的保障。他們從來不是債權人或股東,因此如今只能看著這項資產的交易價格大約比其高點低 99%。
我知道每一步都有法律上的解釋。我只是無法看著這個結果,卻還說它公平。
我討厭到現在這個故事已經多麼熟悉。持有人被當作一個專案的靈魂,因為專案需要他們的信念與資金。當事情崩壞時,他們就會被提醒:那顆代幣從來沒有讓他們擁有任何權利。
很遺憾,幾乎沒有人會站出來替這些人說話。
我們迫切需要一場「社群正義」(Community Justice)運動……
MOVE-7.12%
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