#DrHanOxfordUnionSpeech 「獨自起步，懷抱目標建設」：Han 博士在牛津大學辯論社分享 AI 賦能領導力與數位金融的 13 年藍圖

2026 年 11 月 12 日下午 3:30 至 4:30，Gate 創辦人暨執行長 Lin Han 博士踏上位於英國牛津大學、歷史悠久的牛津大學辯論社講台。這個辯論社創立於 1823 年，承載著 200 多年的思想傳統，是探討科技、創業與金融基礎設施如何重塑全球商業的理想舞台。代表一家創立於 2013 年、如今服務全球超過 6100 萬名用戶的平台，Han 博士以「獨自起步」為主題發表演講，連結白手起家創業的現實與人工智慧新時代及實用數位金融的發展。

白手起家勝過創投：獨自起步的自律

在科技新創常以創投新聞衡量早期成功的時代，Han 博士 13 年來的發展歷程，呈現出一種依靠自身力量執行的不同典範。根據報導這場演講的業界報告，他的創業旅程始於在非正式線上論壇交易數位資產時遭遇早期財務損失。他沒有因此離開這個新興產業，而是將這段挫折視為打造更安全、更可靠交易環境的使命。
在沒有外部創投資金的情況下創業，從根本上形塑了 Gate 的營運基因。白手起家迫使企業立即聚焦於單位經濟效益、安全架構與客戶信任，而非仰賴補貼式成長。Han 博士給有志創業者的核心建議很直接：獨自起步並非孤立行事，而是親自承擔責任、懷抱明確目標採取行動，並在追求規模化之前，透過自律的執行證明產品可行性。

「老闆 + AI」模式：人類參與迴路的領導方式

Han 博士演講的核心內容之一，探討人工智慧如何透過「老闆 + AI」工作模式，改變高階主管的決策方式與組織生產力。他的架構並非將 AI 僅僅視為取代人類判斷的工具，而是把智慧系統定位為研究、資訊整合與快速學習特定領域知識的效能倍增器。
從技術與營運角度來看，自動化重複性的分析與行政工作，能讓領導者將心力集中於策略方向與風險管理。然而，Han 博士強調，真正的競爭優勢並非單靠部署軟體就能取得。有效整合 AI，必須重新設計管理架構與日常工作流程，讓人類監督引導高速的機器執行。能將領導者的直覺與 AI 驅動的處理能力相結合的組織，便能超越規模更大、行動較慢的既有業者。

超越創辦人：打造韌性團隊

行動始於個人，但企業要持續成長，就必須建立制度架構。Han 博士強調，獨自起步絕不代表永遠單打獨鬥。十多年來，隨著 Gate 拓展至數位資產交易、資產管理與支付服務，領導方式也必須從創辦人親力親為，轉變為有架構的授權、明確的責任歸屬與跨部門協作。
在攸關重大的金融基礎設施領域，沒有任何一個人能同時管理全球流動性、網路安全與法規遵循。結合個人創業動力、稱職的合作夥伴與專業團隊，才能將早期的技術突破轉化為持久的全球平台。

從投機走向實用：Gate Money 與貨幣的未來

除了內部管理，公布的牛津大學辯論社議程也聚焦於加密貨幣、貨幣的未來，以及 Gate Money 在價值轉移中扮演的角色。在國際學術界聽眾面前討論數位金融，能讓對話跳脫短期代幣價格投機，轉而探討金融在現實世界中的實用價值。
現代加密平台日益成為交易所基礎設施、安全託管與跨境支付通道的交會點。透過降低結算摩擦並提升金融服務的可及性，Gate Money 等數位資產與支付解決方案，旨在讓全球價值轉移更快速、更透明，並實際應用於日常商業活動。

綜整：目標、科技與長期執行

Han 博士在牛津大學辯論社的演講串起三個重要觀點：創業始於採取行動，AI 能提升人類生產力，而數位金融必須朝實用的全球價值邁進。
最重要的訊息是，獨自起步代表踏出第一步，而要打造有意義的事業，則需要科技、合適的人才與長期執行。 @Gate_Square