V神回應離職潮：以太坊基金會將變得更小、更長壽，更專注CROPS而非價格

針對以太坊基金會離職潮與忽視市場的批評，神表示基金會將縮減規模並減少賣幣，專注技術升級與「CROPS」屬性，而以太幣資產及市場擴展將交由外部組織接手。

以太坊基金會迎離職潮與負評，V 神親自回應

最近以太坊基金會面臨一波離職潮，2026 年至少有 8 位高階貢獻者已經離職，或宣布準備離開，包含前共同執行董事 Tomasz Stanczak。如加密貨幣媒體《Unchained》記者 Laura Shin 等業界人士，也公開批評基金會忽視代幣經濟學並導致人才流失。

面對人事動盪與負評，以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 在今日（5/25）發表長篇聲明，闡述以太坊基金會的重組方向、資源分配與長期技術願景。

變得更小、更長壽，會減少賣幣

Vitalik 強調，以太坊基金會僅是生態系中的一個節點，目前持有的以太幣約佔總供應量的 0.16%，遠低於其他區塊鏈基金會常見的持有比例。基金會成立初期的階段性任務已於 2022 年完成，未來將縮減規模，選擇將資源用於追求長壽。

基金會將減少出售以太幣，專注於推動抗審查、開源、隱私與安全等 CROPS 核心屬性，並會將部分任務交由外部資本與組織處理，未來會以更具主見的形式長期存在。

圖源：Vitalik Buterin/X 以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin回應近期基金會離職潮與負面評論（部分截圖）

拒絕性能競賽，關注技術升級

以太坊會持續專注於技術升級，拒絕純粹的性能競賽。Vitalik 認為，以太坊應具備令人驚豔的特質，單純追求高吞吐量與低延遲會導致平庸。

他提出三個主要技術優先事項：

• 第一是透過人工智慧輔助形式化驗證，打造無漏洞的以太坊網路；
• 第二是維持高容錯與防範 49% 攻擊的可用鏈共識；
• 第三是推動交易發送去仲介化，涵蓋 FOCIL、EIP-8141 與 Kohaku 等計畫，以解決目智慧合約（智能合約）錢包，與隱私協議過度依賴第三方中繼器的脆弱性問題。

ETH資產業務與市場，將交由外部組織接手

Vitalik 認同，以太幣（$ETH）是以太坊最具金融價值的產品，推動前述提到的各項技術屬性長遠來看對以太幣資產有利。

但支持以太幣資產的業務開發與市場擴展工作，超出了以太坊基金會的範疇，這部分需要交由其他持有更多資源的外部組織接手，基金會則會思考如何給予這些外部組織初步支持。

以太坊基金會前開發者 Dankrad Feist本週已提議，要籌集 10 億美元成立獨立的倡議組織，以在經濟上更貼近以太幣資產的發展。

以太坊基金會忽略資本市場了嗎？

最近關於以太坊基金會的負面評論，主要是跟忽略資本市場與坎昆升級後的影響有關。

Laura Shin 指出，以太坊自坎昆升級以來的各項決策，並未將代幣經濟學納入考量，過度側重意識形態而忽略資本市場與價格表現，導致社群與投資人產生不滿。而讓外部組織參與只能幫助業務拓展，並非代幣運作的根本方式。

坎昆升級雖然大幅降低了第二層網路的交易費用，卻也導致以太坊基礎層營收隨後崩盤。

另外，以太坊基金會高層頻繁異動，新任的共同執行董事 Bastian Aue 在幾乎沒有什麼公開紀錄，讓社群缺乏信心。

Laura Shin 認為，以太坊的競爭對手正在積極搶佔市場，以太坊基金會卻相對消極，這種態度將讓競爭鏈得利，堅持理念與關注價格、生態系成長應可同時並行。

有十年經驗的以太坊開發者陳品，近期也撰文分析，區塊鏈產業中間層的應用探索者幾乎已全軍覆沒，未來將走向兩個極端：

• 一個是專注去中心化、公共問題的密碼龐克精神的小角落；
• 另一個是完全工具化，讓區塊鏈在穩定幣、RWA（現實世界資產）、企業應用等場景中與既有解決方案正面競爭。

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以太坊信仰要怎麼從口號變現實

儘管 Vitalik 傾向當個 CROPS 理念推動者，但以太坊的使用者真實體驗仍待解。

《加密城市》主編 Max 指出，以太坊依然充斥著高昂交易費、破碎的跨鏈流程以及高度依賴中心化服務等問題。理念必須轉化為實際的產品體驗，技術路線如形式化驗證與去仲介化交易必須真正落地，以太坊的信仰才能從口號變為現實。

以太坊基金會縮小規模後，空出的位置可能由社群自治填補，但也可能導致敘事真空與各方陣營割據，接下來的以太坊生態系，需要更多人願意承擔公共基礎設施、市場教育與應用層開發的責任。

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