最近又被問PFP到底是長期價值還是短期注意力…說白了兩者都有吧。你掛個頭像,前幾天確實是“我在這”的招呼牌,但真能留下來的還是會員那套:能不能讓人持續有理由回群、來投票、來線下喝一杯順便把分歧聊順。鏈上那些數據工具和標籤系統被吐槽滯後、還可能被誤導,我也挺有感——別太迷信“誰是聰明錢”,有時候只是某個群的統一行動被貼了一個好聽的標籤而已。反正我現在看品牌更像一場長期關係:頭像是第一眼,兌現才是後勁。我不後悔的是…當年在吵翻的治理會上沒急著站隊,先把人留下來,後面酒局復盤反而更容易達成共識。先這樣。

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