為什麼一旦自己創業了，很難再回到公司去坐班？

說一個生意人的基礎常識，但是打工人基本上意識不到的挺有意思的事情：資金周轉周期的重要性。
比如說，你身上只有5萬塊錢進貨來賣，利潤微薄純利只有10%，這種生意能賺多少錢？可能一些人直觀地說，哎就賺5千塊，人工都不夠。
但是實際上，這個條件不足，利潤根本算不出來。
因為利潤率多少並不是那麼的重要，重要的是資金和貨的周轉速度。
咱們極端一點，你一天就能把貨賣了，第二天你就會有5.5萬拿來進貨，這樣翻一個月，手上的資金有多少呢？80萬，5萬塊的16倍。
所以表面上看，你一個月做了近800萬的營業額，利潤10%，很多打工人一聽，哎呀得有700萬的資金才能做這個生意，利潤也不高，沒意思。
但實際上是，你只用5萬塊成本，通過高周轉撬動了800萬的交易體量，並得到了本金1500%的回報。速度有多重要？
比如出貨時間變成兩天，月利潤跌的可不是一半，而是80%，月末你手上只有20萬資金，就是15萬的利潤。
快魚吃慢魚這句話是很有深意的，快魚，指的是最先發現並抓住市場機會的人，而市場機會，說白了就是空白市場，是最適合複利擴張的。
最迅速的先行者可以用極小的投入吃掉極大的利潤，造就了很多所謂的一夜翻身。而慢了會怎樣？
剛才沒提的固定開支和人工成本等就要發揮威力了。
簡化舉例，一個月租金等固定開支5萬，我去做一個毛利100%的產品，夠高了吧。
5萬進貨，半個月賣完賺5萬，一個月賣完是平本，兩個月賣完虧5萬，說起來就是，明明進貨100賣200，怎麼就虧了呢？
固定開支往往是壓垮小生意的重要原因，而根源就是資金流動效率不足，產生不了足夠的利潤。
所以我們會經常聽到開廠做貿易的抱怨，又是利潤率低啦又是人工貴啦，然後看著他們買房買地擴大規模，他們的產品你也看得到，一個賺兩塊錢就奇怪了哪裡來的利潤呢？
一定是老闆在撒謊。
其實老闆可能並沒有騙你，只是隱瞞了一部分信息，比如資金的流動效率，而這才是來錢的關鍵。
生意人說，現金流就是血液，這句話遠比很多人以為的要重要的多。
因為一旦他們的資金出了問題停止流動，造成的損失可能比明面上停止的資金高出十倍百倍。
上面說的，只是商業運轉最基礎最微不足道的一個小點，屬於老老實實做傳統生意的範疇，跟另一些四兩撥千斤的槓桿玩法差的太遠了。
經歷過這些賭博一般的可能性之後，再看看每個月毫無希望的死工資會讓生意人絕望，這就是為啥他們睡地板都不打工的原因之一。