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剛剛注意到一些關於 Celsius 的有趣事情，值得關注。這家公司在收購 Alani Nu 時採取了一個相當聰明的策略，現在基本上已經成為他們的成長引擎。
事情是這樣的。Celsius 的核心品牌在 2025 年第四季度實際上遇到瓶頸——有機成長放緩至只有 7.5%，因為他們的國內分銷已經達到飽和。這種飽和問題會扼殺動能。但他們沒有驚慌，而是準備好了 Alani Nu 的收購，這次收購基本上拯救了整個年度。我們談的是 117% 的年度收入增長，讓他們的營收達到 25 億美元。
最瘋狂的是？僅僅 Alani Nu 就創造了超過 10 億美元的年度收入。這不是額外的增長——這是一個真正的新收入支柱。而且顯然它的利潤率比他們的核心業務要高得多。
這裡發生的事情非常典型的多品牌策略。Celsius 意識到他們的原始品牌在市場上已經逐漸成熟，所以他們針對不同的消費群體，採用不同的定位。現在你有了兩個獨立的成長軌跡，而不是只希望主品牌繼續擴張。
展望 2026 年，關於 Celsius 的敘事已經明顯轉變。現在不再是原始能量飲料是否還能持續增長的問題——而是他們是否能持續整合高利潤的收購，並有效管理多個品牌。這已經是一個與人們原本預期不同的商業模式。
這次收購的時機也很巧。2025 年底似乎是 Alani Nu 抓住動能的好時機，而 Celsius 也有資金來促成這一切。這會不會成為一個可複製的策略，還是只是一個一次性的勝利，可能才是投資者真正應該思考的問題。