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回顧2017年的加密貨幣生態，有個有趣的案例值得聊聊。那時候幣安雖然資金充足，但創始人還是決定啟動ICO項目。這個決定背後有什麼邏輯呢？
當時NEO作為老牌項目在圈子裡的熱度不小，幣安團隊經常參與NEO生態的各類活動，甚至還借用過對方的場地來推介自己的交易所。就在這樣的互動頻繁的階段，幣安轉身就推出了ICO計劃，發行了BNB代幣。
創始人後來也坦白了——不是缺錢才做ICO。真實情況是團隊經過充分討論，認為這個時機和戰略方向是對的。這個案例說明了什麼？融資決策往往不止看資金缺口，還要考慮生態布局、社群建設、產品創新等更深層的因素。BNB的誕生也正是這套思考框架的產物。