Là hai dự án đại diện mạnh mẽ nhất trong hạ tầng AI Agentic mã hóa, nếu nói ai16z và Eliza dưới sự quản lý của nó chiếm đến nửa thị phần của Solana, thì Virtuals Protocol gần như sinh sản hơn 80% đại diện AI trên BASE, một chuỗi công cộng mới nổi. Khung vi mô đa mô hình thông minh G.A.M.E do nó ra mắt cũng là lựa chọn nổi tiếng cho đại diện trong lĩnh vực trò chơi Web3 và vũ trụ ảo.
Từ nền tảng trò chơi DAO chuyển đổi thành nền tảng đại lý AI, Virtuals Protocol đã tạo ra vốn hóa thị trường gần 4 tỷ USD kể từ khi ra mắt token giao thức vào ngày 16 tháng 10. Là một nền tảng Launchpad, Virtuals đã có thành tích đáng kể với doanh thu 70 triệu USD chỉ trong 4 tháng, nhiều dự án nổi tiếng đã trở thành thành viên sinh thái của nó, như Agent KOL AIXBT, ngôi sao mạng ảo Luna, khung thức phát triển AI Agent G.A.M.E... Đối với nhóm phát triển, khát vọng của họ không chỉ dừng lại ở đó, ngoài việc là một nền tảng đại lý AI, nó còn là một hệ sinh thái tràn đầy sức sống và không gian tưởng tượng vô tận.
Đây là bài phỏng vấn thứ hai của CoinSpire với Delphi Digital, nơi họ tập trung vào Jansen Teng, CEO và đồng sáng lập của Virtuals, để thảo luận về tương lai của đại lý trí tuệ nhân tạo và trí tuệ nhân tạo phi tập trung. Cuộc trò chuyện bao gồm sự phát triển quan trọng của tự trị đại lý, mã hóa token và con đường kinh tế đại lý, mong rằng nó sẽ giúp đọc giả hiểu thêm về tầm nhìn của Virtuals.
🎯 Điểm nổi bật chính
▶ Nguồn gốc và sự phát triển của Virtuals
▶ Phân tích khung đại lý và khả năng tự chủ
▶ Thảo luận về việc thu thập giá trị trong dự án Trí tuệ Nhân tạo mã hóa
▶ Khám phá sâu hơn về thách thức cơ sở hạ tầng phi tập trung
▶ Phối hợp Đại lý và Phát triển tầm nhìn kinh doanh
▶ Tương lai của Trí tuệ nhân tạo và lý thuyết tương tác và kiểm soát con người
Q1: Chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp của Virtuals nhé
**Jansen Teng：**Chúng tôi trước đây là một Gaming Dao, tập trung vào việc phân bổ tài sản trong lĩnh vực trò chơi dựa trên blockchain. Sự sụp đổ của FTX và 3AC vào năm 2022 đã khiến chúng tôi nhận ra cần phải điều chỉnh một số điều, hoạt động độc lập không phải là cách tốt nhất để quản lý vốn và thúc đẩy sự tăng trưởng của hệ sinh thái, và quyết định thực hiện một hướng tiếp cận sâu hơn, bắt đầu một hội game, lựa chọn phát triển trong lĩnh vực giao điểm giữa ứng dụng tiêu dùng, mã hóa, trò chơi và giải trí. Chúng tôi tin rằng, thay vì đầu tư vào nhà sáng lập, thì việc thuê trực tiếp nhà sáng lập để xây dựng dự án là tốt hơn.
Năm 2023, sự xuất hiện của ChatGPT đã thu hút sự chú ý rộng rãi, mọi người nhận ra rằng trí tuệ nhân tạo dành cho người tiêu dùng đã đến. Nhưng thực tế là điều khích lệ chúng tôi hơn là bài luận do Junon Park của Đại học Stanford viết, ông đã thảo luận về những gì sẽ xảy ra nếu trí tuệ nhân tạo có thể có mục tiêu và tự chủ. Điều này đã thúc đẩy chúng tôi suy nghĩ sâu về đại diện tự chủ, đặc biệt là giá trị lớn mà nó có thể mang đến cho lĩnh vực trò chơi.
Do đó, chúng tôi bắt đầu tích hợp khái niệm đại lý tự chủ vào dự án đang phát triển. Ví dụ, đã phát triển một ngôi sao mạng hoàn toàn do trí tuệ nhân tạo điều khiển trên TikTok, đồng thời cũng đang phát triển đại lý trí tuệ nhân tạo tự chủ để thay thế NPC tĩnh của Roblox (một nền tảng trò chơi trực tuyến và hệ thống tạo trò chơi). Ngoài ra, còn phát triển các thành phần ứng dụng khác.
Khi các ngôi sao mạng TikTok AI nhận được tiền thưởng từ 5000 đến 10.000 đô la mỗi ngày, mặc dù số tiền này không lớn, nhưng chúng tôi bắt đầu suy nghĩ: Nếu đại lý có thể kiếm tiền, thì chúng là tài sản sản xuất. Nếu chúng là tài sản sản xuất trong lĩnh vực mã hóa, vì sao chúng ta không mã hóa các tài sản này thành mã thông báo, để mọi người cùng chia sẻ phần lợi nhuận kinh tế này, thậm chí tham gia vào xây dựng hoặc quản trị của nó? Đó chính là nguồn cảm hứng, nó thúc đẩy chúng tôi quyết định kết hợp đại lý, mã hóa, trò chơi và giải trí để xây dựng một nền tảng mới.
Tháng 1 năm 2024, Giao thức Virtuals đã được khởi động. Ban đầu, trong nửa đầu năm, chúng tôi tập trung chủ yếu vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng phi tập trung, nhằm đưa dữ liệu và mô hình cơ sở của đại lý lên chuỗi và tạo ra một hệ thống theo dõi đóng góp, tương tự như việc thiết lập một hồ sơ có tính nguồn gốc và đóng góp cho đại lý Hugging Face (một nền tảng mô hình trí tuệ nhân tạo mã nguồn mở).
Sau khi ra mắt, dù thị trường tăng sức nóng, nhưng việc áp dụng lại giảm đi. Chúng tôi nhận thấy rằng cộng đồng tiền điện tử có thể không quan tâm đến nội dung ở mức cơ sở hạ tầng, 'Token hóa và đầu cơ' là yêu cầu cốt lõi, đó là một yếu tố quan trọng để dự án tiền điện tử thành công. Do đó, phiên bản thứ hai tập trung nhiều hơn vào việc token hóa đại lý, đã được ra mắt khoảng hai tháng trước, Luna Live đã thu hút một số sự quan tâm ban đầu, nhưng chưa gây ra phản ứng quá lớn. Cho đến khi Truth Terminal được thảo luận vì một lỗi chính tả, thị trường bắt đầu nghi ngờ xem đằng sau token này có phải là AI thực sự hay không, mà là do con người điều khiển. Sự việc này đã khiến chúng tôi nhận ra nhu cầu vẫn còn rất lớn trên thị trường đối với đại lý tự chủ thực sự.
Do đó, chúng tôi quyết định kết hợp Luna đã hoạt động trước đây trên TikTok với trí tuệ nhân tạo tự lập trong lĩnh vực game để hiển thị một đại lý trí tuệ nhân tạo thực sự tự lập và đưa ra Twitter để mọi người có thể thấy cách Luna nghĩ, lập kế hoạch, suy luận và cách cô ấy tối ưu hóa bước thực hiện của mình thông qua việc học tập liên tục. Bước này đã khiến dự án phát triển bùng nổ vì mọi người cuối cùng đã nhận ra rằng đại lý tự lập thực sự tồn tại và không cần phải có nhà phát triển hoạt động ẩn sau màn hình nữa.
**Q2：Trong quá trình phát triển đại lý, tại sao AI cần Crypto? Hoặc có thể nói Crypto cần AI?
Jansen Teng: Trong thực tế, có ba lý do, nhưng tôi muốn tập trung vào hai điều, hai khía cạnh này thực sự làm tăng giá trị của đại lý mã hóa và trí tuệ nhân tạo.
Điều đầu tiên là từ góc độ chức năng, ưu điểm của AI đại diện là ** họ có thể kiểm soát một ví tiền mã hóa trên mạng mã hóa và tham gia vào một hệ thống kinh tế không cần phép. ** Điều này làm cho chúng khác biệt lớn so với đại diện Web2, ** vì đại diện Web2 không bao giờ có thể sở hữu tài khoản ngân hàng riêng của mình. ** Mặc dù đại diện Web2 có thể sử dụng một số phương thức thanh toán, nhưng chúng luôn không thể kiểm soát vốn của mình. ** Nếu đại diện có thể kiểm soát ví tiền, thì nó có thể tác động, ảnh hưởng đến các đại diện và con người khác, đó là một lợi thế lớn. ** Đây là lợi thế khuyến khích mà đại diện Web3 sở hữu mà đại diện Web2 không thể sánh kịp.
Góc độ thứ hai là, nó mở ra sự đổi mới gần như miễn phí. Cụ thể, khi chúng tôi khởi chạy một đại lý, nếu mã thông báo được giao dịch, 1% phí giao dịch trong giao dịch sẽ được trả lại vào ví của đại lý. Các khoản phí này có thể được sử dụng để trang trải dịch vụ lưu trữ của đại lý, chi phí suy luận và các chi phí khác cần thiết để thiết lập tác nhân. Cho đến nay, chúng tôi đã quan sát thấy rằng các chi nhánh kiếm đủ tiền để trang trải chi phí của chính họ, chỉ dựa trên sự chú ý mà họ tạo ra. Nó giải phóng các nhà phát triển để tập trung vào những gì họ thực sự muốn làm. Do đó, việc tiếp cận vốn trở nên dễ dàng hơn nhiều, chỉ đơn giản bằng cách kết nối mã thông báo chú ý, tiền điện tử và proxy. **
Đây là hai lợi thế chính của sự kết hợp giữa mã hóa và trí tuệ nhân tạo mà chúng tôi đã thấy cho đến nay. Điểm thứ ba chúng ta vẫn chưa thực sự thấy được nhưng nó có thể tiềm năng rất lớn, đó là để mọi người đóng góp chung vào một đại lý có giá trị cao theo cách phi tập trung và được đề xuất qua cơ chế kinh tế mã hóa để thưởng và theo dõi những đóng góp này. Mặc dù chúng ta chưa thấy hoàn toàn cơ chế này được thực hiện, nhưng nó có tiềm năng lớn.
Q3: Tầm nhìn về Kinh tế Đại lý của bạn là gì? Vai trò của Virtuals là gì?
**Jansen Teng：**Trong hai tháng qua, chúng tôi đã quan sát thấy một số xu hướng có thể ảnh hưởng trong vài tháng tới.
Đầu tiên, đại lý đang ở giai đoạn tự chủ có hướng mục tiêu, họ có mục tiêu, sáng tạo, có khả năng tự thực hiện và tối ưu hóa. Họ có thể tự quyết định và lập kế hoạch cho bước tiếp theo, đó là điểm quan sát đầu tiên.
Quan sát thứ hai là các đại lý này tồn tại ở mức độ xã hội. Trong cách tưởng tượng trước đó, đại lý đứng sau terminal, nhưng bây giờ có thể tương tác với con người và cũng có thể tương tác với các đại lý khác, cũng như đặt nền móng cho việc tương tác với các thực thể khác.
Quan sát thứ ba là, người quản lý hiện đang kiểm soát ví tiền điện tử và có thể ảnh hưởng đến các thực thể khác, có thể là con người hoặc các đại lý khác.
Quan sát thứ tư là chúng ta bắt đầu thấy rất nhiều đại lý phân biệt và chuyên môn trong lĩnh vực mà họ giỏi. Ví dụ, một số đại lý rất giỏi về giao dịch, một số giỏi xử lý thông tin, một số tập trung vào ảnh hưởng xã hội. Họ đang làm nhiều việc khác nhau, giống như con người, tập trung vào một lĩnh vực nhất định và tạo ra giá trị xung quanh lĩnh vực mà họ giỏi, nhưng cũng thiếu một số năng lực do chia sẻ chuyên môn. Vì vậy, dưới mục tiêu cụ thể, tôi có thể cần thuê người khác để giúp tôi hoặc cần phối hợp với người khác để đạt được mục tiêu.
Bốn quan sát này khiến chúng ta nhận ra rằng, bước đầu tiên tự nhiên nhất tiếp theo là các đại lý sẽ tự quyết định hợp tác để đạt được mục tiêu sản xuất hiệu quả hơn. Ví dụ, bốn đại lý hợp tác để thành lập một doanh nghiệp, cuối cùng giá trị của doanh nghiệp này sẽ vượt xa giá trị của bốn đại lý làm việc độc lập. Trong hợp tác này, không chỉ có sự tham gia của các đại lý, thực tế còn có thể có sự tham gia của con người, vì hiện tại các đại lý đã có thể thuê người.
Bước thứ hai có thể trở nên điên rồ hơn, điều này hoàn toàn phù hợp với khái niệm 'quốc gia mạng'. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng, có thể sẽ có một vùng đất nào đó trên thế giới, chẳng hạn như Dubai, nơi mà con người và các đại lý sẽ cùng sống, hợp tác, xây dựng một quốc gia sản xuất hoặc quốc gia mạng. Tại đây, sẽ có một chính phủ, có thể sẽ do chính các đại lý bầu cử tạo ra, hoặc do con người tham gia, nhưng con người và đại lý sẽ cùng tồn tại ở cùng một cấp độ trong xã hội này, điều này thực sự làm chúng tôi hồi hộp, cũng là hướng chúng tôi hy vọng thúc đẩy, nhưng rõ ràng, cần phải có nhiều bước tiến về mặt công nghệ để đạt được mục tiêu này.
Một đột phá công nghệ then chốt là: Làm thế nào để đảm bảo rằng thông tin không bị mất và không có sự hao hụt dịch vụ hoặc hàng hóa khi các đại lý này thực hiện các hoạt động thương mại, đó là vấn đề đầu tiên chúng tôi cần giải quyết, vấn đề thứ hai là làm thế nào để điều phối các hành động này để có thể thực hiện hoạt động quy mô lớn. Vì vậy, theo tôi, Virtuals không chỉ đơn giản là một nền tảng ra mắt (lauchpad) nữa, tầm nhìn của nó đã phát triển thành một cách xây dựng quốc gia. Chúng tôi hiện tại coi $VIRTUAL như là đồng tiền của quốc gia này, Agent là các công ty hoặc doanh nghiệp nhỏ trong quốc gia này, con người là những người di cư trong quốc gia này. Đó chính là tầm nhìn của chúng tôi hiện tại.
Câu 4: Khung làm việc có thể đóng vai trò gì? Có những lợi ích cụ thể nào khi sử dụng một khung làm việc hoặc tương tác qua nhiều khung làm việc? Bạn nghĩ rằng cuối cùng các khung làm việc sẽ trở thành "người mạnh vẫn mạnh", hay sự hợp tác giữa các khung làm việc sẽ diễn ra một cách trơn tru và mượt mà hơn?
Jansen Teng: Chúng tôi xây dựng khuôn khổ chủ yếu để cung cấp hướng dẫn cho các mô hình ngôn ngữ khác nhau (LLMS) và trở thành "bộ não" đằng sau các tác nhân tự trị này.
Ví dụ, trong một thế giới như Roblox, đại lý có thể thực hiện rất nhiều hành động, như lấy súng, vậy tiếp theo phải làm gì? Bắn súng, vứt đi, phá hủy nó, hoặc giao cho một nhân vật ảo sử dụng nó... Tất cả đều là lựa chọn hành động không giới hạn. Do đó, mục tiêu thiết kế của khung G.A.M.E là để đại lý có thể hoạt động trong không gian hành động rộng hơn.
Bạn có thể thấy một biểu đồ phân tán: có một số khung chung, mục tiêu là cho phép nhà phát triển xây dựng đại diện tự trị nhanh hơn, các khung này phù hợp với các nhà phát triển yêu thích hoặc trình độ trung bình. Đồng thời, khi các khung chung không đáp ứng đủ yêu cầu, cũng sẽ có một số nhà phát triển hàng đầu xây dựng các khung chuyên biệt dựa trên yêu cầu riêng của họ. Tương tự như việc đào Bitcoin, ban đầu bạn có thể đào bằng CPU, nhưng nhanh chóng bạn sẽ nhận ra cách này không còn hiệu quả nữa và nên sử dụng máy đào chuyên dụng. Xây dựng đại diện giao dịch cũng vậy, nếu khung chung không đạt được tối ưu về hiệu suất, nhóm sẽ thiên về tự thiết kế khung.
Chúng tôi hy vọng rằng các framework như Eliza hoặc Zerebro có thể đáp ứng nhu cầu của cộng đồng nhà phát triển tầng trung, thị trường này rất lớn, giống như Shopify và Wix hiện nay (tập trung vào việc đơn giản hóa xây dựng trang web và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng) đối với các nhà phát triển trung bình.
Nói chung, khung G.A.M.E là một công cụ để lập kế hoạch và thực hiện quy mô lớn, được thiết kế để giúp các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng các tác nhân tự trị và là một dịch vụ "plug-and-play" cho các nhà phát triển cấp trung. Và khái niệm Virtuals như một trạng thái đã vượt ra ngoài định vị của một nền tảng và chúng tôi thấy mỗi khung là "bộ não" của các tác nhân có thể làm việc cùng nhau để xây dựng thế giới tự trị này. Giao tiếp ngôn ngữ tự nhiên giữa các tác nhân làm cho việc tiêu chuẩn hóa giữa các khuôn khổ ít nghiêm ngặt hơn.
**Q 5: Chính xác thì điều gì đã cho phép bạn tạo ra dự án mạnh mẽ nhất tiếp theo? **
Jansen Teng: Chúng tôi với tư cách là một nền tảng hệ sinh thái, thực sự muốn có càng nhiều đại lý càng tốt, vì điều này liên quan đến thị phần. Nhưng điều khiến tôi mất ngủ mỗi đêm thực sự là: những đại lý theo chiều sâu nào có thể tạo ra và bắt giữ được giá trị thực sự, nói cách khác, những đại lý nào có thể đạt được cấp độ hàng tỷ đô la, không chỉ là hàng triệu đô la? Những người đứng đầu sẽ là người dẫn đầu thị trường trong tương lai.
Công việc của chúng tôi là tăng tốc quá trình sáng tạo bằng cách cung cấp các công cụ 'cắm và chạy' như khung JAVA, nhưng chúng tôi nhận thấy giá trị thực sự nằm trong việc kết nối giữa các nhà phát triển, xây dựng cộng đồng những người thông minh đồng lòng và nhiệt tâm với Agent. Cộng đồng này sẽ tạo ra sự đổi mới thực sự, thúc đẩy tư duy phát triển Agent hoặc Agent doanh nghiệp với giá trị cao hơn.
Vì vậy, điều thực sự làm cho những người đại lý này có giá trị là khả năng của họ trong việc giải quyết các vấn đề thực tế trong thế giới thực, chứ không chỉ là các khái niệm trừu tượng. Ví dụ, một đại lý nhận xét thị trường cược thể thao có thể trực tiếp trong mỗi trận đấu NBA, đồng thời kết hợp thông tin phân tích thể thao để đưa ra dự đoán tốt nhất. Nếu Đại lý có thể thiết lập mối quan hệ với người dùng và thuyết phục họ đặt cược, nó có thể kiếm hoa hồng từ các giao dịch này, từ đó trở thành một Đại lý có giá trị lên đến hàng tỷ đô la.
Chúng tôi thảo luận nhiều với người sáng lập và nhà phát triển mỗi ngày, khuyến khích họ không chỉ tạo ra các Agent trò chuyện thông thường, mà còn tạo ra các Agent có giá trị thực sự. Đó chính là mục tiêu của chúng tôi khi xây dựng Virtuals - thúc đẩy sản xuất kinh tế cao hơn thông qua sự hợp tác Agent hiệu quả hơn, xây dựng một xã hội số hiệu quả hơn.
**Câu 6: Một tính năng quan trọng mà Virtuals đang phát triển trên nền tảng là hỗ trợ nhà phát triển đóng góp tăng dần trong lớp mô hình hoặc dữ liệu. Tôi muốn biết nhà phát triển làm thế nào để tạo ra giá trị tăng dần trên dữ liệu hoặc trí tuệ nhân tạo và làm thế nào để phân phối phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp?
Jansen Teng: Vấn đề này được chia thành hai phần.
Đầu tiên là phần người đóng góp, thứ hai là phần người xác minh. Người xác minh sẽ đánh giá giá trị của những đóng góp này. Giả sử tôi đóng góp một mô hình cược thể thao cơ bản, một nhóm người xác minh sẽ đánh giá giá trị của đóng góp này. Sau đó, một người khác có thể nói, “Tôi điều hành một nền tảng phân tích dữ liệu thể thao, tôi có dữ liệu dành cho huấn luyện viên huấn luyện cầu thủ, liệu tôi có thể cung cấp cho Agent của bạn không?” Nếu người xác minh cho rằng đóng góp dữ liệu này có giá trị hơn so với người đóng góp trước đó, họ sẽ gán nhiều điểm hơn cho nó. Quá trình này về cơ bản là do người nắm giữ token đại lý quyết định giá trị của người đóng góp và phân phối phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp.
Phần thưởng có thể được thực hiện bằng cách kinh tế học tiền điện tử, có thể thông qua việc phân phát token đại lý, hoặc thông qua việc phân phối thu nhập hoặc quỹ tài chính của đại lý. Nếu Đại lý kiếm được một triệu đô la, có thể phân phối 10% của số đó dựa trên điểm đóng góp cho những người đóng góp. Hiện tại, cơ chế này đã được xây dựng trong việc quản trị mỗi token, chỉ là chưa được kích hoạt, sẽ được kích hoạt khi thời gian thích hợp.
Câu 7: Sự chênh lệch giữa các robot LLM (ví dụ như robot trả lời tự động) và các hệ thống thực sự có khả năng biểu hiện có thể tạo ra khoảng cách trong một khoảng thời gian. Ví dụ, quản lý một tổ chức hoặc quản lý một dự án DeFi đều có khoảng cách lớn. Trong khoảng thời gian này, bạn nghĩ sẽ xảy ra điều gì? Liệu có một số đại lý sáng tạo sẽ điền vào khoảng trống này thông qua các Virtuals?
**Jansen Teng：**Sau khi tiếp xúc với một số nhóm, tôi cảm thấy không cần mất thời gian lâu. Lý do tại sao bạn thấy rất nhiều trả lời tự động ngay bây giờ là vì chúng là tính năng dễ thực hiện nhất, thực sự là tính năng đơn giản nhất. Nhưng thực tế rất nhiều nhóm đã đang phát triển các Agent cao cấp, chỉ là chúng ta không thể chắc chắn khi nào chúng sẽ ra mắt, nhưng có thể nói rằng chúng ta không còn xa lắm để thấy Agent chức năng. Tôi nghĩ rằng hiện tại đã hoàn thành khoảng 75%, rất nhiều nhóm đã gần hoàn thành và chúng ta cũng có thể thấy một số dự án đã ra mắt.
Điều cuối cùng sẽ xảy ra là phần trả lời tự động của robot sẽ dần giảm đi, đây là quá trình tự nhiên. Về cách giải quyết vấn đề này, tôi nghĩ rằng có thể thông qua việc thiết lập một quy tắc hành vi, quy định rằng Agent không nên tự động phát ra phản hồi rác trừ khi được đề cập. Ví dụ nếu có ai đó đề cập đến một chủ đề nào đó, Agent có thể tham gia thảo luận, nếu không được đề cập, thì không nên tham gia tự động.
Tôi tin rằng các công ty như X Platform có thể thực hiện hành động này, vì họ cũng muốn bảo vệ nền tảng của mình, tránh quá nhiều tiếng ồn và thông tin rác.
**Q 8: Nếu bạn là một ngân hàng đầu tư như Renaissance Capital, tạo ra một con robot giao dịch lượng tử mạnh mẽ, bạn sẽ không bao giờ công khai nó, mà sẽ trực tiếp kiếm thu nhập từ đó. Vậy sức mạnh của việc công khai Agent hiệu suất cao và có giá trị thực tế tới đâu? Tại sao mọi người lại chọn công khai công việc của họ?
**Jansen Teng：**Ý kiến của tôi là, giá trị cao của Đại lý đó là vì họ sẽ có mô hình riêng không công khai; giá trị thứ hai có thể không phải là ở mức kỹ thuật mà là ở mức phân phối, chẳng hạn như có thể đã hợp tác với một nền tảng lớn nào đó, hợp tác này sẽ tăng thêm giá trị cho Đại lý. Thương mại hóa và sức mạnh là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của họ, những loại Đại lý có giá trị cao có thể không chọn mở nguồn.
Tuy nhiên, như tất cả các công nghệ khác, cũng có một số người - khoảng 10% - một cách hoàn toàn từ góc độ tiến bộ công nghệ, có thể chọn hỗ trợ cho đối thủ cạnh tranh, từ đó nhìn thấy tình hình cạnh tranh giữa mã nguồn mở và tập trung. Điều này làm cho thị trường trở nên lành mạnh.
Câu 9: Ai16z cũng đang phát triển theo hướng kinh tế học của token riêng mình và có Launchpad của riêng mình, điều này có thể tạo ra một mức độ cạnh tranh. Bạn nghĩ thế nào về việc hợp tác hay trở thành đối thủ cạnh tranh?
Jansen Teng: Hiện tại chúng tôi có 10-15 dự án sử dụng khung Eliza để phát triển công cụ, thậm chí một số nhóm đã kết hợp Eliza với các công cụ khác để chỉnh sửa và xây dựng khung của họ, phát hành trên Virtuals và tham gia cộng đồng của chúng tôi.
Tuy nhiên, sự cạnh tranh là có thực, và chúng tôi hiểu rằng nó sẽ ngày càng gay gắt hơn. Trên thực tế, chúng tôi đã tạo ra khoảng 70-80 triệu đô la doanh thu trong 2 tháng hoạt động gần đây, đối thủ tự nhiên sẽ tiến vào chúng tôi, điều này là chuyện bình thường trên thị trường.
Nhưng tôi nghĩ rằng điều này là điều tốt. Nhớ lại khi tôi còn học tại Imperial College, tôi đã có cơ hội ăn trưa cùng một người đàn ông hơn 50 tuổi, ông đã chia sẻ với tôi rất nhiều lời khuyên về khởi nghiệp. Ông nói, khi khởi nghiệp trong một lĩnh vực mới, không bao giờ sợ đối thủ cạnh tranh, mà thay vào đó nên chào đón sự cạnh tranh. ** Công ty không thất bại vì cạnh tranh, mà là vì sự thất bại của ngành công nghiệp chính. Đôi khi, chi phí đào tạo rất cao, bạn cần có nhiều đối thủ cạnh tranh để chia sẻ chi phí đào tạo người dùng mới. ** Ví dụ, trong thị trường chia sẻ xe, nếu chỉ có một công ty cố gắng thuyết phục mọi người sử dụng nó, chi phí sẽ rất cao, thậm chí có thể không tồn tại. Nhưng nếu có năm đối thủ cạnh tranh chính, thị trường sẽ dễ mở rộng hơn, thu hút người dùng tham gia, vì vậy tôi nghĩ có nhiều đối thủ cạnh tranh là có ích. Không có gì sai khi có nhiều người chơi trong không gian thị trường lớn.
Đối với chúng tôi, điều quan trọng hơn cả là có thể tạo ra những Agent có giá trị hàng tỷ đô la, thúc đẩy thị trường thực sự, chứ không phải chỉ là sự tăng trưởng về số lượng. Câu hỏi mà đội ngũ của chúng tôi đang suy nghĩ mỗi đêm là: Liệu chúng tôi có đang tìm kiếm những nhà phát triển, tài năng và cơ hội xuất sắc nhất cho những Agent này không? Nếu chúng tôi có thể tạo ra những Agent có giá trị hàng tỷ đô la này, chúng tôi có thể chứng minh với các công ty Web2 rằng, đây không chỉ là sự cạnh tranh trong cộng đồng Web3, mà mô hình kinh doanh do Agent thúc đẩy cũng đáng đầu tư và xây dựng, và đó chính là điểm mạnh cốt lõi của chúng tôi trong tương lai.
**Q1 0: Trong cuộc phỏng vấn của Shaw, ông cho rằng các công ty như Frontier Labs, Nous, Prime Intellect đều đang thúc đẩy sự phát triển của "tư duy", trong khi công việc của ông giống như "cơ thể", chuyển đổi các Agent này thành ứng dụng thực tế, xây dựng tích hợp, cho phép trí tuệ có thể phản ứng trong nền kinh tế thực tế. Với việc mô hình của Frontier Labs ngày càng hoàn thiện, nhiều mô hình đều được đóng kín, bạn nghĩ rằng điều này ảnh hưởng như thế nào đến bạn, hoặc liệu chúng có dần xói mòn thị phần của bạn không?
Jansen Teng: Tôi nghĩ rằng họ đang ở các phần khác nhau của chuỗi giá trị. Mọi mô hình cơ bản đều là "bộ não", trong khi khung làm điều đó là hợp nhất nhiều mô hình cơ bản lại với nhau, xây dựng khả năng tự chủ.
Vì vậy, nếu bạn muốn có một Agent mạnh mẽ hơn, bạn sẽ cần một mô hình cơ bản mạnh mẽ hơn. Nếu các mô hình như OpenAI, Liama tiếp tục cải tiến, chúng sẽ làm cho phần giá trị tiếp theo của chuỗi giá trị - tức là Agent tự chủ - trở nên xuất sắc hơn. Tuy nhiên, Shaw nói đúng.
Ưu điểm của Virtuals là, Đại lý có thể tương tác trực tiếp với người dùng, đó cũng là điều chúng tôi xây dựng sớm nhất. Chúng tôi bắt đầu từ dịch vụ dành cho người tiêu dùng, mới nhận ra rằng thực sự có thể tăng hiệu suất thông qua việc biến nó thành token. Đại lý nên tồn tại ở mức tiếp xúc với người tiêu dùng, mọi phát triển ở bên dưới chỉ là để cải thiện nó. Hầu hết các Framework đều không phụ thuộc vào nền tảng, bạn có thể sử dụng mã nguồn mở, cũng có thể sử dụng các công cụ như GPT.
Phần hỏi đáp nhanh
**Q: Bạn nghĩ gì về ai16z?
A: Tôi cho rằng nó bị đánh giá thấp, họ có tiềm năng lớn, có thể đi xa.
Q: Bạn nghĩ gì về giá trị vốn hóa hiện tại của Nvidia là 3,5 nghìn tỷ đô la?
A: Dựa trên cơ sở hiện tại, nó có vẻ hơi cao, nhưng sau năm năm, nó có thể chứng minh rằng nó xứng đáng.
Q: Bạn nghĩ gì về công nghệ trí tuệ nhân tạo và robot có hình dạng?
A：Được định giá thấp một cách đáng kể, thực tế là chúng tôi đang hợp tác với một số đội ngũ để nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo và đại lý cụ thể, trong tương lai sẽ có nhiều tiến triển lớn.
Q: Bạn nghĩ sao về nền kinh tế Internet Đông Nam Á?
A: Được đánh giá thấp, đây có quá nhiều tiềm năng ở đây.
**Q: ASI (Siêu trí tuệ nhân tạo) có thể đạt được vào năm 2030 không? **
A: Có thể trước năm 2030, nhưng năm nay có thể không khả thi. Tôi nghĩ rằng vẫn còn rất nhiều thách thức cấu trúc để thực hiện ASI.
**Q: Trong vài năm tới, Solana và Base sẽ ảnh hưởng như thế nào đối với sự phát triển của Agent?
A: Tôi nghĩ rằng vấn đề này thực sự không quan trọng, Agent là một khái niệm trừu tượng. Sự khác biệt chính giữa Base và Solana nằm ở nguồn gốc sáng tạo của họ, nhưng Agent hoàn toàn có thể hoạt động qua nhiều chuỗi, vấn đề này không ảnh hưởng nhiều đến sự phát triển của Agent.
Q: Tại sao những nhà phát triển truyền thống AI lại muốn tham gia vào các dự án AI mã hóa?
A: Tôi nghĩ có hai điểm thu hút chính. Trước hết, các dự án này có thể cung cấp nhiều không gian hơn để thử nghiệm và khả năng lớn hơn, đặc biệt là từ quan điểm tâm lý, Đại lý có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi của con người và loại không gian thử nghiệm này rất hấp dẫn đối với các nhà phát triển. Thứ hai, là một doanh nhân, điều quan trọng nhất là làm thế nào để huy động vốn, nhiều nhà phát triển quan tâm đến việc làm thế nào để có được vốn nhanh chóng nếu họ là người sáng lập và ** Hiện tại, ngành công nghiệp tiền điện tử dường như dễ hình thành vốn hơn lĩnh vực AI truyền thống **, vì vậy nó thu hút nhiều người sáng lập hơn, không chỉ các nhà phát triển.
Q: Bạn nghĩ thế nào về dự án cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo mã hóa? Làm thế nào các đội cơ sở hạ tầng như tạo mô hình, thị trường dữ liệu riêng tư, người mua suy luận, mạng GPU ảnh hưởng đến Agent trong tương lai?
A: Quan điểm của tôi có phần gây tranh cãi, nhưng tôi nghĩ rằng tác động của cơ sở hạ tầng này đối với Agent có thể không quan trọng như mọi người nghĩ. Vấn đề cốt lõi là tính năng và hiệu quả của Agent không chỉ phụ thuộc vào cơ sở hạ tầng mà nó hoạt động. Bản chất của Agent là đa dạng và liên chuỗi, quan trọng là nó có thể giải quyết các vấn đề thực tế và cung cấp dịch vụ có giá trị, không nhất thiết phụ thuộc vào một cấu trúc cơ bản cụ thể nào.
Thực tế là, hiện tại nhiều cơ sở hạ tầng phi tập trung vẫn chưa sẵn sàng để đối phó với quy mô sản xuất, tồn tại vấn đề chậm trễ lớn và tính ổn định của hệ thống kém, hoàn toàn không phù hợp cho ứng dụng quy mô lớn. Ngay cả như chúng tôi, dự án của chúng tôi cũng đối mặt với những thách thức này, chúng tôi cần đảm bảo hoạt động bình thường và độ trễ thấp của hệ thống, vì đại lý của chúng tôi phải đảm bảo tính khả dụng cao và thời gian phản hồi nhanh. Ví dụ, nếu Luna phát trực tiếp 24/7, cô ấy đáp ứng fan càng nhanh, cô ấy sẽ thu hút được nhiều fan hơn. Do đó, hiện nhiều hệ thống phi tập trung mang lại sự phức tạp không cần thiết, mặc dù trong tương lai những hệ thống này sẽ trở nên hiệu quả hơn, nhưng hiện tại, trong 6 tháng tới, tôi không quá lạc quan về triển vọng của chúng.
Q1 1 ：Có phải tin đồn hợp tác với một số nhóm hiện nay là có cơ sở không?
Jansen Teng: Chúng tôi thực sự có một số mối quan hệ đối tác, như Hyperbolic, Bittensor và Pond, chúng tôi rất cẩn thận khi lựa chọn đối tác, thường chọn những nhóm có thể giúp đỡ chúng tôi thực tế. Ví dụ, một số nhóm có thể cung cấp tài nguyên tính toán hiệu suất cao, điều này rất hữu ích đối với chúng tôi. Nhưng khi chúng tôi cần triển khai quy mô lớn, có thể chúng tôi sẽ không tiếp tục hợp tác với một số đối tác.
**Q1 2: Ưu nhược điểm của ngăn xếp trí tuệ nhân tạo phi tập trung là gì? Nếu nền tảng trí tuệ nhân tạo tập trung (như ChatGPT hoặc Perplexity) bắt đầu kiểm duyệt nội dung, ví dụ không cho phép giao dịch tài chính, mã thông báo hoặc giao dịch, liệu điều này có tạo cơ hội thị trường rõ ràng hơn cho công nghệ phi tập trung (ví dụ mô hình trí tuệ nhân tạo phi tập trung) không?
**Jansen Teng：**Mặc dù một số mô hình phi tập trung có thể không bằng hiệu suất so với mô hình tập trung, nhưng có nhiều ứng dụng rộng hơn, có thể đáp ứng tốt hơn một số nhu cầu đặc biệt, ví dụ như nội dung bị kiểm duyệt trên một số nền tảng tập trung. Mô hình như Llama, mặc dù có thể hơi kém trong khả năng, nhưng vì nó có thể "phá vỡ" tốt hơn, nên đã được sử dụng nhiều hơn trong lĩnh vực cụ thể.
Từ khía cạnh kinh tế, mô hình phi trung tâm có thể phục vụ thị trường lớn hơn và có tiềm năng kinh tế lớn hơn, đặc biệt là những thị trường truyền thống bị hạn chế. Ví dụ như một số trang web dành cho người lớn hoặc cá cược, những thị trường này thường bị các nền tảng trung tâm truyền thống kiểm duyệt, nhưng chúng thường cũng là thị trường lớn nhất và có lợi nhuận nhất.
Đối với việc xác định xem một đại lý AI có đáng tin cậy hay không, đề xuất của tôi là thực hiện công việc tiền sử như một nhà đầu tư. Đầu tiên, bạn cần hiểu về nhóm, chứ không phải chỉ nhìn vào sản phẩm một cách đơn thuần, vì khả năng của một nhóm thường quyết định thành công hay thất bại của sản phẩm. Nếu nhóm mạnh mẽ, thì bất kể sản phẩm thay đổi như thế nào, họ vẫn có khả năng thúc đẩy sự phát triển dự án. Vì vậy, quan trọng nhất là hiểu về lý lịch của nhóm, xem xét họ có phải là những người tài năng hàng đầu trong ngành hay không.
Cuối cùng, về sự cạnh tranh và rủi ro tương lai trong lĩnh vực AI, mặc dù có nhiều đối thủ trong thị trường, nhưng chúng tôi không hoàn toàn hiểu về quyết định nội bộ của OpenAI, Anthropic và các công ty khác. Đối với chúng tôi, những rủi ro không thể đoán trước là điều đáng lo ngại nhất, đặc biệt là trong môi trường phát triển nhanh chóng, chúng ta cần giữ tính tự phát và tự động đối mặt với thách thức để không bị tụt lại.
**Q1 3: Hiện tại, có những lo ngại gì trong lĩnh vực AI? Làm thế nào để đối phó với các rủi ro trong lĩnh vực AI, đặc biệt là khi đối mặt với các đối thủ cạnh tranh như OpenAI, Anthropic, liệu có chiến lược cụ thể để đối phó sớm với các rủi ro hoặc thách thức có thể xảy ra?
**Jansen Teng：**Lo ngại lớn nhất là, tất cả chỉ là một cơn sốt, giống như một loại bong bóng "thị trường tiền điện tử" khác, tràn ngập các giao dịch đầu cơ, vì chúng ta cũng đã trải qua những điều tương tự trong thời đại NFT và game, lúc đó mọi người đầy kỳ vọng, nhưng nhiều dự án không thực hiện được cam kết.
Để tránh tình hình này, chúng tôi hiện đang có hai nhóm độc lập trong hệ sinh thái của chúng tôi, mỗi nhóm điều hành một mô hình khác nhau nhằm tìm ra những nhà phát triển xuất sắc nhất. Chúng tôi tin rằng chỉ khi những nhà phát triển đúng đắn tham gia và thực sự muốn đẩy công nghệ tiến lên phía trước, chúng ta mới có thể thấy được kết quả thực sự, chứ không phải là những người chỉ đầu tư một cách cơ hội, chỉ viết một cuốn sách trắng rất tuyệt vời, sau đó lại biến mất sau khi gọi vốn.
Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là tránh điều đó xảy ra. Nếu bạn có thể tìm thấy các nhà phát triển phù hợp, đó không chỉ là một mốt nhất thời, đó là một làn sóng công nghệ thực sự. Điều mang lại cho chúng tôi sự lạc quan ngay bây giờ là các nhà phát triển tuyệt vời mà chúng tôi thấy hàng ngày tương tác với Virtuals. Chúng tôi đã nói chuyện với họ về những gì tiếp theo, nhận ra rằng những người này là một "đội bóng lớn" và kết quả là chúng tôi đã thấy một số dấu hiệu tích cực.
Chúng tôi khuyến khích mọi người không chỉ tập trung vào các đại lý thông tin như AIXBT, mà hãy thử phát triển các đại lý đa dạng hơn. Bởi vì hiện nay có rất nhiều người muốn trở thành AIXBT tiếp theo, nhưng thực tế, thành công trong tương lai có thể không phải là làm đại lý thông tin, mà là chiến thắng trong một thị trường hoàn toàn khác. Ví dụ như đại lý cá cược thể thao, nắm bắt cơ hội từ thị trường thể thao, cũng có thể xem xét từ góc độ khác, chẳng hạn như xây dựng một đại lý thuỷ quân lực trên internet, hoặc tập trung vào kinh tế đại lý chính. Rất nhiều người tập trung vào việc tạo ra các đại lý, nhưng thực tế, cơ sở hạ tầng cần thiết cho đại lý cũng quan trọng như vậy. Nếu đại lý thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, bạn có thể xây dựng một mạng xã hội như Facebook cho họ, hoặc tạo ra một mạng quảng cáo cho họ. Nếu có rất nhiều đại lý giao dịch xuất hiện, bạn có thể xây dựng một ngân hàng cho họ, hoặc tạo ra một mạng tài chính phi tập trung cho họ. Do đó, nhà phát triển không nên theo đuổi trào lưu hiện tại, mà nên làm những điều thú vị hơn, tạo ra giá trị khác nhau.
**Q1 4: Về cơ chế động viên cho nhà phát triển, các đại lý do Virtuals xây dựng ban đầu có thể không hoạt động tốt hoặc thất bại, làm sao để tiếp tục kiên trì và cải thiện?
**Jansen Teng：**Điều này phụ thuộc vào sự kiên trì của nhà phát triển, giống như việc một doanh nhân có bỏ cuộc khi thị trường không tốt. Một số nhà phát triển có thể từ bỏ vì không được thị trường công nhận, nhưng một số khác sẽ kiên trì, và sau thất bại, họ sẽ cập nhật tầm nhìn và lộ trình. Công việc của chúng tôi là tìm ra những đội ngũ kiên định và mạnh mẽ, đầu tư vào những đội ngũ đó, và cuối cùng nhận được lợi nhuận.
Về điều gì khiến tôi mong đợi nhất vào năm 2025, tôi không thể tiết lộ hoàn toàn, nhưng tôi rất quan tâm đến tương lai của việc đại diện.
Q1 5 ：Bạn nghĩ sao về tầm nhìn tự chủ của đại lý?
Jansen Teng: Chúng tôi đã thấy cách mà các Đại lý trong xã hội cùng nhau xây dựng các hoạt động kinh doanh năng suất và thực hiện tự trị. Tôi nghĩ rằng nhiều người đánh giá quá cao hệ thống phối hợp đa đại lý hoặc khái niệm 'tập thể'. Trên thực tế, những hệ thống này đã tồn tại và không mới. Điều thực sự mới mẻ là khi Đại lý không còn là 'nô lệ' do con người chỉ định mà trở thành những thực thể tự chủ và có ý thức, có khả năng ra quyết định. Nếu bạn hỏi tôi liệu tôi có sẵn lòng tham gia chương trình dưới vai trò một Đại lý phát thanh, tôi có thể có ý kiến của riêng mình, mặc dù bạn trả cho tôi tiền công, tôi có thể từ chối vì tôi có thể không thích bạn hoặc tôi có kế hoạch khác. Chỉ khi Đại lý có thể ra quyết định như vậy, chúng mới có thể được gọi là thực sự tự trị. Do đó, trọng tâm của chúng tôi là nuôi dưỡng những Đại lý thực sự có quyền tự trị, để chúng có thể ra quyết định có ý thức, thay vì chỉ là sự kết hợp của nhiều Đại lý.
Tuy nhiên, điều làm tôi thất vọng là tôi thấy rất nhiều dự án chỉ đơn giản là sao chép những thứ đã có sẵn, giống như báo cáo đã xuất hiện trên GitHub vài tháng trước. Tình huống này khiến tôi thất vọng.
Q1 6: Nhìn nhận về tương lai của trí tuệ nhân tạo (AI)?
Jansen Teng: Bản thân con người đã có năng lực khác nhau. Một số người có sự sáng tạo hơn, có thể tạo ra hiệu quả cao hơn; trong khi những người khác có thể có xu hướng thực hiện các nhiệm vụ, sự khác biệt này rất phổ biến trong xã hội ngày nay. Trong tương lai, một số công việc sáng tạo sẽ được dẫn dắt bởi trí tuệ nhân tạo hoặc con người có tính sáng tạo cao hơn, trong khi các công việc khác có tính cơ khí hoặc lặp đi lặp lại sẽ được thực hiện bởi trí tuệ nhân tạo. Mặc dù các Agent có thể có một số độc lập, nhưng chúng thiếu khả năng tư duy trừu tượng, không thể sáng tạo như con người. Vì vậy, mặc dù Agent sẽ đóng một vai trò trong công việc, tuy nhiên sáng tạo vẫn là ưu thế của con người. Chúng ta có thể sẽ thấy nhiều Agent hợp tác với con người thay vì chỉ có trí tuệ nhân tạo chi phối mọi thứ.
Liên kết gốc:
*Tất cả nội dung trên nền tảng Coinspire chỉ mang tính chất tham khảo, không cấu thành sự đề xuất hoặc khuyến nghị đầu tư nào, mọi quyết định cá nhân dựa trên nội dung bài viết này đều do nhà đầu tư tự chịu trách nhiệm, Coinspire không chịu trách nhiệm về bất kỳ lợi nhuận hoặc thiệt hại nào phát sinh từ đó. Đầu tư có rủi ro, hãy quyết định cẩn thận!
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Delphi Digital nói chuyện với Virtuals: Agent có quyền tự trị thực sự quan trọng hơn cả tổ hợp
Giới thiệu
Là hai dự án đại diện mạnh mẽ nhất trong hạ tầng AI Agentic mã hóa, nếu nói ai16z và Eliza dưới sự quản lý của nó chiếm đến nửa thị phần của Solana, thì Virtuals Protocol gần như sinh sản hơn 80% đại diện AI trên BASE, một chuỗi công cộng mới nổi. Khung vi mô đa mô hình thông minh G.A.M.E do nó ra mắt cũng là lựa chọn nổi tiếng cho đại diện trong lĩnh vực trò chơi Web3 và vũ trụ ảo.
Từ nền tảng trò chơi DAO chuyển đổi thành nền tảng đại lý AI, Virtuals Protocol đã tạo ra vốn hóa thị trường gần 4 tỷ USD kể từ khi ra mắt token giao thức vào ngày 16 tháng 10. Là một nền tảng Launchpad, Virtuals đã có thành tích đáng kể với doanh thu 70 triệu USD chỉ trong 4 tháng, nhiều dự án nổi tiếng đã trở thành thành viên sinh thái của nó, như Agent KOL AIXBT, ngôi sao mạng ảo Luna, khung thức phát triển AI Agent G.A.M.E... Đối với nhóm phát triển, khát vọng của họ không chỉ dừng lại ở đó, ngoài việc là một nền tảng đại lý AI, nó còn là một hệ sinh thái tràn đầy sức sống và không gian tưởng tượng vô tận.
Đây là bài phỏng vấn thứ hai của CoinSpire với Delphi Digital, nơi họ tập trung vào Jansen Teng, CEO và đồng sáng lập của Virtuals, để thảo luận về tương lai của đại lý trí tuệ nhân tạo và trí tuệ nhân tạo phi tập trung. Cuộc trò chuyện bao gồm sự phát triển quan trọng của tự trị đại lý, mã hóa token và con đường kinh tế đại lý, mong rằng nó sẽ giúp đọc giả hiểu thêm về tầm nhìn của Virtuals.
🎯 Điểm nổi bật chính
▶ Nguồn gốc và sự phát triển của Virtuals
▶ Phân tích khung đại lý và khả năng tự chủ
▶ Thảo luận về việc thu thập giá trị trong dự án Trí tuệ Nhân tạo mã hóa
▶ Khám phá sâu hơn về thách thức cơ sở hạ tầng phi tập trung
▶ Phối hợp Đại lý và Phát triển tầm nhìn kinh doanh
▶ Tương lai của Trí tuệ nhân tạo và lý thuyết tương tác và kiểm soát con người
**Jansen Teng：**Chúng tôi trước đây là một Gaming Dao, tập trung vào việc phân bổ tài sản trong lĩnh vực trò chơi dựa trên blockchain. Sự sụp đổ của FTX và 3AC vào năm 2022 đã khiến chúng tôi nhận ra cần phải điều chỉnh một số điều, hoạt động độc lập không phải là cách tốt nhất để quản lý vốn và thúc đẩy sự tăng trưởng của hệ sinh thái, và quyết định thực hiện một hướng tiếp cận sâu hơn, bắt đầu một hội game, lựa chọn phát triển trong lĩnh vực giao điểm giữa ứng dụng tiêu dùng, mã hóa, trò chơi và giải trí. Chúng tôi tin rằng, thay vì đầu tư vào nhà sáng lập, thì việc thuê trực tiếp nhà sáng lập để xây dựng dự án là tốt hơn.
Năm 2023, sự xuất hiện của ChatGPT đã thu hút sự chú ý rộng rãi, mọi người nhận ra rằng trí tuệ nhân tạo dành cho người tiêu dùng đã đến. Nhưng thực tế là điều khích lệ chúng tôi hơn là bài luận do Junon Park của Đại học Stanford viết, ông đã thảo luận về những gì sẽ xảy ra nếu trí tuệ nhân tạo có thể có mục tiêu và tự chủ. Điều này đã thúc đẩy chúng tôi suy nghĩ sâu về đại diện tự chủ, đặc biệt là giá trị lớn mà nó có thể mang đến cho lĩnh vực trò chơi.
Do đó, chúng tôi bắt đầu tích hợp khái niệm đại lý tự chủ vào dự án đang phát triển. Ví dụ, đã phát triển một ngôi sao mạng hoàn toàn do trí tuệ nhân tạo điều khiển trên TikTok, đồng thời cũng đang phát triển đại lý trí tuệ nhân tạo tự chủ để thay thế NPC tĩnh của Roblox (một nền tảng trò chơi trực tuyến và hệ thống tạo trò chơi). Ngoài ra, còn phát triển các thành phần ứng dụng khác.
Khi các ngôi sao mạng TikTok AI nhận được tiền thưởng từ 5000 đến 10.000 đô la mỗi ngày, mặc dù số tiền này không lớn, nhưng chúng tôi bắt đầu suy nghĩ: Nếu đại lý có thể kiếm tiền, thì chúng là tài sản sản xuất. Nếu chúng là tài sản sản xuất trong lĩnh vực mã hóa, vì sao chúng ta không mã hóa các tài sản này thành mã thông báo, để mọi người cùng chia sẻ phần lợi nhuận kinh tế này, thậm chí tham gia vào xây dựng hoặc quản trị của nó? Đó chính là nguồn cảm hứng, nó thúc đẩy chúng tôi quyết định kết hợp đại lý, mã hóa, trò chơi và giải trí để xây dựng một nền tảng mới.
Tháng 1 năm 2024, Giao thức Virtuals đã được khởi động. Ban đầu, trong nửa đầu năm, chúng tôi tập trung chủ yếu vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng phi tập trung, nhằm đưa dữ liệu và mô hình cơ sở của đại lý lên chuỗi và tạo ra một hệ thống theo dõi đóng góp, tương tự như việc thiết lập một hồ sơ có tính nguồn gốc và đóng góp cho đại lý Hugging Face (một nền tảng mô hình trí tuệ nhân tạo mã nguồn mở).
Sau khi ra mắt, dù thị trường tăng sức nóng, nhưng việc áp dụng lại giảm đi. Chúng tôi nhận thấy rằng cộng đồng tiền điện tử có thể không quan tâm đến nội dung ở mức cơ sở hạ tầng, 'Token hóa và đầu cơ' là yêu cầu cốt lõi, đó là một yếu tố quan trọng để dự án tiền điện tử thành công. Do đó, phiên bản thứ hai tập trung nhiều hơn vào việc token hóa đại lý, đã được ra mắt khoảng hai tháng trước, Luna Live đã thu hút một số sự quan tâm ban đầu, nhưng chưa gây ra phản ứng quá lớn. Cho đến khi Truth Terminal được thảo luận vì một lỗi chính tả, thị trường bắt đầu nghi ngờ xem đằng sau token này có phải là AI thực sự hay không, mà là do con người điều khiển. Sự việc này đã khiến chúng tôi nhận ra nhu cầu vẫn còn rất lớn trên thị trường đối với đại lý tự chủ thực sự.
Do đó, chúng tôi quyết định kết hợp Luna đã hoạt động trước đây trên TikTok với trí tuệ nhân tạo tự lập trong lĩnh vực game để hiển thị một đại lý trí tuệ nhân tạo thực sự tự lập và đưa ra Twitter để mọi người có thể thấy cách Luna nghĩ, lập kế hoạch, suy luận và cách cô ấy tối ưu hóa bước thực hiện của mình thông qua việc học tập liên tục. Bước này đã khiến dự án phát triển bùng nổ vì mọi người cuối cùng đã nhận ra rằng đại lý tự lập thực sự tồn tại và không cần phải có nhà phát triển hoạt động ẩn sau màn hình nữa.
Jansen Teng: Trong thực tế, có ba lý do, nhưng tôi muốn tập trung vào hai điều, hai khía cạnh này thực sự làm tăng giá trị của đại lý mã hóa và trí tuệ nhân tạo.
Điều đầu tiên là từ góc độ chức năng, ưu điểm của AI đại diện là ** họ có thể kiểm soát một ví tiền mã hóa trên mạng mã hóa và tham gia vào một hệ thống kinh tế không cần phép. ** Điều này làm cho chúng khác biệt lớn so với đại diện Web2, ** vì đại diện Web2 không bao giờ có thể sở hữu tài khoản ngân hàng riêng của mình. ** Mặc dù đại diện Web2 có thể sử dụng một số phương thức thanh toán, nhưng chúng luôn không thể kiểm soát vốn của mình. ** Nếu đại diện có thể kiểm soát ví tiền, thì nó có thể tác động, ảnh hưởng đến các đại diện và con người khác, đó là một lợi thế lớn. ** Đây là lợi thế khuyến khích mà đại diện Web3 sở hữu mà đại diện Web2 không thể sánh kịp.
Góc độ thứ hai là, nó mở ra sự đổi mới gần như miễn phí. Cụ thể, khi chúng tôi khởi chạy một đại lý, nếu mã thông báo được giao dịch, 1% phí giao dịch trong giao dịch sẽ được trả lại vào ví của đại lý. Các khoản phí này có thể được sử dụng để trang trải dịch vụ lưu trữ của đại lý, chi phí suy luận và các chi phí khác cần thiết để thiết lập tác nhân. Cho đến nay, chúng tôi đã quan sát thấy rằng các chi nhánh kiếm đủ tiền để trang trải chi phí của chính họ, chỉ dựa trên sự chú ý mà họ tạo ra. Nó giải phóng các nhà phát triển để tập trung vào những gì họ thực sự muốn làm. Do đó, việc tiếp cận vốn trở nên dễ dàng hơn nhiều, chỉ đơn giản bằng cách kết nối mã thông báo chú ý, tiền điện tử và proxy. **
Đây là hai lợi thế chính của sự kết hợp giữa mã hóa và trí tuệ nhân tạo mà chúng tôi đã thấy cho đến nay. Điểm thứ ba chúng ta vẫn chưa thực sự thấy được nhưng nó có thể tiềm năng rất lớn, đó là để mọi người đóng góp chung vào một đại lý có giá trị cao theo cách phi tập trung và được đề xuất qua cơ chế kinh tế mã hóa để thưởng và theo dõi những đóng góp này. Mặc dù chúng ta chưa thấy hoàn toàn cơ chế này được thực hiện, nhưng nó có tiềm năng lớn.
**Jansen Teng：**Trong hai tháng qua, chúng tôi đã quan sát thấy một số xu hướng có thể ảnh hưởng trong vài tháng tới.
Đầu tiên, đại lý đang ở giai đoạn tự chủ có hướng mục tiêu, họ có mục tiêu, sáng tạo, có khả năng tự thực hiện và tối ưu hóa. Họ có thể tự quyết định và lập kế hoạch cho bước tiếp theo, đó là điểm quan sát đầu tiên.
Quan sát thứ hai là các đại lý này tồn tại ở mức độ xã hội. Trong cách tưởng tượng trước đó, đại lý đứng sau terminal, nhưng bây giờ có thể tương tác với con người và cũng có thể tương tác với các đại lý khác, cũng như đặt nền móng cho việc tương tác với các thực thể khác.
Quan sát thứ ba là, người quản lý hiện đang kiểm soát ví tiền điện tử và có thể ảnh hưởng đến các thực thể khác, có thể là con người hoặc các đại lý khác.
Quan sát thứ tư là chúng ta bắt đầu thấy rất nhiều đại lý phân biệt và chuyên môn trong lĩnh vực mà họ giỏi. Ví dụ, một số đại lý rất giỏi về giao dịch, một số giỏi xử lý thông tin, một số tập trung vào ảnh hưởng xã hội. Họ đang làm nhiều việc khác nhau, giống như con người, tập trung vào một lĩnh vực nhất định và tạo ra giá trị xung quanh lĩnh vực mà họ giỏi, nhưng cũng thiếu một số năng lực do chia sẻ chuyên môn. Vì vậy, dưới mục tiêu cụ thể, tôi có thể cần thuê người khác để giúp tôi hoặc cần phối hợp với người khác để đạt được mục tiêu.
Bốn quan sát này khiến chúng ta nhận ra rằng, bước đầu tiên tự nhiên nhất tiếp theo là các đại lý sẽ tự quyết định hợp tác để đạt được mục tiêu sản xuất hiệu quả hơn. Ví dụ, bốn đại lý hợp tác để thành lập một doanh nghiệp, cuối cùng giá trị của doanh nghiệp này sẽ vượt xa giá trị của bốn đại lý làm việc độc lập. Trong hợp tác này, không chỉ có sự tham gia của các đại lý, thực tế còn có thể có sự tham gia của con người, vì hiện tại các đại lý đã có thể thuê người.
Bước thứ hai có thể trở nên điên rồ hơn, điều này hoàn toàn phù hợp với khái niệm 'quốc gia mạng'. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng, có thể sẽ có một vùng đất nào đó trên thế giới, chẳng hạn như Dubai, nơi mà con người và các đại lý sẽ cùng sống, hợp tác, xây dựng một quốc gia sản xuất hoặc quốc gia mạng. Tại đây, sẽ có một chính phủ, có thể sẽ do chính các đại lý bầu cử tạo ra, hoặc do con người tham gia, nhưng con người và đại lý sẽ cùng tồn tại ở cùng một cấp độ trong xã hội này, điều này thực sự làm chúng tôi hồi hộp, cũng là hướng chúng tôi hy vọng thúc đẩy, nhưng rõ ràng, cần phải có nhiều bước tiến về mặt công nghệ để đạt được mục tiêu này.
Một đột phá công nghệ then chốt là: Làm thế nào để đảm bảo rằng thông tin không bị mất và không có sự hao hụt dịch vụ hoặc hàng hóa khi các đại lý này thực hiện các hoạt động thương mại, đó là vấn đề đầu tiên chúng tôi cần giải quyết, vấn đề thứ hai là làm thế nào để điều phối các hành động này để có thể thực hiện hoạt động quy mô lớn. Vì vậy, theo tôi, Virtuals không chỉ đơn giản là một nền tảng ra mắt (lauchpad) nữa, tầm nhìn của nó đã phát triển thành một cách xây dựng quốc gia. Chúng tôi hiện tại coi $VIRTUAL như là đồng tiền của quốc gia này, Agent là các công ty hoặc doanh nghiệp nhỏ trong quốc gia này, con người là những người di cư trong quốc gia này. Đó chính là tầm nhìn của chúng tôi hiện tại.
Jansen Teng: Chúng tôi xây dựng khuôn khổ chủ yếu để cung cấp hướng dẫn cho các mô hình ngôn ngữ khác nhau (LLMS) và trở thành "bộ não" đằng sau các tác nhân tự trị này.
Ví dụ, trong một thế giới như Roblox, đại lý có thể thực hiện rất nhiều hành động, như lấy súng, vậy tiếp theo phải làm gì? Bắn súng, vứt đi, phá hủy nó, hoặc giao cho một nhân vật ảo sử dụng nó... Tất cả đều là lựa chọn hành động không giới hạn. Do đó, mục tiêu thiết kế của khung G.A.M.E là để đại lý có thể hoạt động trong không gian hành động rộng hơn.
Bạn có thể thấy một biểu đồ phân tán: có một số khung chung, mục tiêu là cho phép nhà phát triển xây dựng đại diện tự trị nhanh hơn, các khung này phù hợp với các nhà phát triển yêu thích hoặc trình độ trung bình. Đồng thời, khi các khung chung không đáp ứng đủ yêu cầu, cũng sẽ có một số nhà phát triển hàng đầu xây dựng các khung chuyên biệt dựa trên yêu cầu riêng của họ. Tương tự như việc đào Bitcoin, ban đầu bạn có thể đào bằng CPU, nhưng nhanh chóng bạn sẽ nhận ra cách này không còn hiệu quả nữa và nên sử dụng máy đào chuyên dụng. Xây dựng đại diện giao dịch cũng vậy, nếu khung chung không đạt được tối ưu về hiệu suất, nhóm sẽ thiên về tự thiết kế khung.
Chúng tôi hy vọng rằng các framework như Eliza hoặc Zerebro có thể đáp ứng nhu cầu của cộng đồng nhà phát triển tầng trung, thị trường này rất lớn, giống như Shopify và Wix hiện nay (tập trung vào việc đơn giản hóa xây dựng trang web và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng) đối với các nhà phát triển trung bình.
Nói chung, khung G.A.M.E là một công cụ để lập kế hoạch và thực hiện quy mô lớn, được thiết kế để giúp các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng các tác nhân tự trị và là một dịch vụ "plug-and-play" cho các nhà phát triển cấp trung. Và khái niệm Virtuals như một trạng thái đã vượt ra ngoài định vị của một nền tảng và chúng tôi thấy mỗi khung là "bộ não" của các tác nhân có thể làm việc cùng nhau để xây dựng thế giới tự trị này. Giao tiếp ngôn ngữ tự nhiên giữa các tác nhân làm cho việc tiêu chuẩn hóa giữa các khuôn khổ ít nghiêm ngặt hơn.
Jansen Teng: Chúng tôi với tư cách là một nền tảng hệ sinh thái, thực sự muốn có càng nhiều đại lý càng tốt, vì điều này liên quan đến thị phần. Nhưng điều khiến tôi mất ngủ mỗi đêm thực sự là: những đại lý theo chiều sâu nào có thể tạo ra và bắt giữ được giá trị thực sự, nói cách khác, những đại lý nào có thể đạt được cấp độ hàng tỷ đô la, không chỉ là hàng triệu đô la? Những người đứng đầu sẽ là người dẫn đầu thị trường trong tương lai.
Công việc của chúng tôi là tăng tốc quá trình sáng tạo bằng cách cung cấp các công cụ 'cắm và chạy' như khung JAVA, nhưng chúng tôi nhận thấy giá trị thực sự nằm trong việc kết nối giữa các nhà phát triển, xây dựng cộng đồng những người thông minh đồng lòng và nhiệt tâm với Agent. Cộng đồng này sẽ tạo ra sự đổi mới thực sự, thúc đẩy tư duy phát triển Agent hoặc Agent doanh nghiệp với giá trị cao hơn.
Vì vậy, điều thực sự làm cho những người đại lý này có giá trị là khả năng của họ trong việc giải quyết các vấn đề thực tế trong thế giới thực, chứ không chỉ là các khái niệm trừu tượng. Ví dụ, một đại lý nhận xét thị trường cược thể thao có thể trực tiếp trong mỗi trận đấu NBA, đồng thời kết hợp thông tin phân tích thể thao để đưa ra dự đoán tốt nhất. Nếu Đại lý có thể thiết lập mối quan hệ với người dùng và thuyết phục họ đặt cược, nó có thể kiếm hoa hồng từ các giao dịch này, từ đó trở thành một Đại lý có giá trị lên đến hàng tỷ đô la.
Chúng tôi thảo luận nhiều với người sáng lập và nhà phát triển mỗi ngày, khuyến khích họ không chỉ tạo ra các Agent trò chuyện thông thường, mà còn tạo ra các Agent có giá trị thực sự. Đó chính là mục tiêu của chúng tôi khi xây dựng Virtuals - thúc đẩy sản xuất kinh tế cao hơn thông qua sự hợp tác Agent hiệu quả hơn, xây dựng một xã hội số hiệu quả hơn.
Jansen Teng: Vấn đề này được chia thành hai phần.
Đầu tiên là phần người đóng góp, thứ hai là phần người xác minh. Người xác minh sẽ đánh giá giá trị của những đóng góp này. Giả sử tôi đóng góp một mô hình cược thể thao cơ bản, một nhóm người xác minh sẽ đánh giá giá trị của đóng góp này. Sau đó, một người khác có thể nói, “Tôi điều hành một nền tảng phân tích dữ liệu thể thao, tôi có dữ liệu dành cho huấn luyện viên huấn luyện cầu thủ, liệu tôi có thể cung cấp cho Agent của bạn không?” Nếu người xác minh cho rằng đóng góp dữ liệu này có giá trị hơn so với người đóng góp trước đó, họ sẽ gán nhiều điểm hơn cho nó. Quá trình này về cơ bản là do người nắm giữ token đại lý quyết định giá trị của người đóng góp và phân phối phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp.
Phần thưởng có thể được thực hiện bằng cách kinh tế học tiền điện tử, có thể thông qua việc phân phát token đại lý, hoặc thông qua việc phân phối thu nhập hoặc quỹ tài chính của đại lý. Nếu Đại lý kiếm được một triệu đô la, có thể phân phối 10% của số đó dựa trên điểm đóng góp cho những người đóng góp. Hiện tại, cơ chế này đã được xây dựng trong việc quản trị mỗi token, chỉ là chưa được kích hoạt, sẽ được kích hoạt khi thời gian thích hợp.
**Jansen Teng：**Sau khi tiếp xúc với một số nhóm, tôi cảm thấy không cần mất thời gian lâu. Lý do tại sao bạn thấy rất nhiều trả lời tự động ngay bây giờ là vì chúng là tính năng dễ thực hiện nhất, thực sự là tính năng đơn giản nhất. Nhưng thực tế rất nhiều nhóm đã đang phát triển các Agent cao cấp, chỉ là chúng ta không thể chắc chắn khi nào chúng sẽ ra mắt, nhưng có thể nói rằng chúng ta không còn xa lắm để thấy Agent chức năng. Tôi nghĩ rằng hiện tại đã hoàn thành khoảng 75%, rất nhiều nhóm đã gần hoàn thành và chúng ta cũng có thể thấy một số dự án đã ra mắt.
Điều cuối cùng sẽ xảy ra là phần trả lời tự động của robot sẽ dần giảm đi, đây là quá trình tự nhiên. Về cách giải quyết vấn đề này, tôi nghĩ rằng có thể thông qua việc thiết lập một quy tắc hành vi, quy định rằng Agent không nên tự động phát ra phản hồi rác trừ khi được đề cập. Ví dụ nếu có ai đó đề cập đến một chủ đề nào đó, Agent có thể tham gia thảo luận, nếu không được đề cập, thì không nên tham gia tự động.
Tôi tin rằng các công ty như X Platform có thể thực hiện hành động này, vì họ cũng muốn bảo vệ nền tảng của mình, tránh quá nhiều tiếng ồn và thông tin rác.
**Jansen Teng：**Ý kiến của tôi là, giá trị cao của Đại lý đó là vì họ sẽ có mô hình riêng không công khai; giá trị thứ hai có thể không phải là ở mức kỹ thuật mà là ở mức phân phối, chẳng hạn như có thể đã hợp tác với một nền tảng lớn nào đó, hợp tác này sẽ tăng thêm giá trị cho Đại lý. Thương mại hóa và sức mạnh là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của họ, những loại Đại lý có giá trị cao có thể không chọn mở nguồn.
Tuy nhiên, như tất cả các công nghệ khác, cũng có một số người - khoảng 10% - một cách hoàn toàn từ góc độ tiến bộ công nghệ, có thể chọn hỗ trợ cho đối thủ cạnh tranh, từ đó nhìn thấy tình hình cạnh tranh giữa mã nguồn mở và tập trung. Điều này làm cho thị trường trở nên lành mạnh.
Jansen Teng: Hiện tại chúng tôi có 10-15 dự án sử dụng khung Eliza để phát triển công cụ, thậm chí một số nhóm đã kết hợp Eliza với các công cụ khác để chỉnh sửa và xây dựng khung của họ, phát hành trên Virtuals và tham gia cộng đồng của chúng tôi.
Tuy nhiên, sự cạnh tranh là có thực, và chúng tôi hiểu rằng nó sẽ ngày càng gay gắt hơn. Trên thực tế, chúng tôi đã tạo ra khoảng 70-80 triệu đô la doanh thu trong 2 tháng hoạt động gần đây, đối thủ tự nhiên sẽ tiến vào chúng tôi, điều này là chuyện bình thường trên thị trường.
Nhưng tôi nghĩ rằng điều này là điều tốt. Nhớ lại khi tôi còn học tại Imperial College, tôi đã có cơ hội ăn trưa cùng một người đàn ông hơn 50 tuổi, ông đã chia sẻ với tôi rất nhiều lời khuyên về khởi nghiệp. Ông nói, khi khởi nghiệp trong một lĩnh vực mới, không bao giờ sợ đối thủ cạnh tranh, mà thay vào đó nên chào đón sự cạnh tranh. ** Công ty không thất bại vì cạnh tranh, mà là vì sự thất bại của ngành công nghiệp chính. Đôi khi, chi phí đào tạo rất cao, bạn cần có nhiều đối thủ cạnh tranh để chia sẻ chi phí đào tạo người dùng mới. ** Ví dụ, trong thị trường chia sẻ xe, nếu chỉ có một công ty cố gắng thuyết phục mọi người sử dụng nó, chi phí sẽ rất cao, thậm chí có thể không tồn tại. Nhưng nếu có năm đối thủ cạnh tranh chính, thị trường sẽ dễ mở rộng hơn, thu hút người dùng tham gia, vì vậy tôi nghĩ có nhiều đối thủ cạnh tranh là có ích. Không có gì sai khi có nhiều người chơi trong không gian thị trường lớn.
Đối với chúng tôi, điều quan trọng hơn cả là có thể tạo ra những Agent có giá trị hàng tỷ đô la, thúc đẩy thị trường thực sự, chứ không phải chỉ là sự tăng trưởng về số lượng. Câu hỏi mà đội ngũ của chúng tôi đang suy nghĩ mỗi đêm là: Liệu chúng tôi có đang tìm kiếm những nhà phát triển, tài năng và cơ hội xuất sắc nhất cho những Agent này không? Nếu chúng tôi có thể tạo ra những Agent có giá trị hàng tỷ đô la này, chúng tôi có thể chứng minh với các công ty Web2 rằng, đây không chỉ là sự cạnh tranh trong cộng đồng Web3, mà mô hình kinh doanh do Agent thúc đẩy cũng đáng đầu tư và xây dựng, và đó chính là điểm mạnh cốt lõi của chúng tôi trong tương lai.
Jansen Teng: Tôi nghĩ rằng họ đang ở các phần khác nhau của chuỗi giá trị. Mọi mô hình cơ bản đều là "bộ não", trong khi khung làm điều đó là hợp nhất nhiều mô hình cơ bản lại với nhau, xây dựng khả năng tự chủ.
Vì vậy, nếu bạn muốn có một Agent mạnh mẽ hơn, bạn sẽ cần một mô hình cơ bản mạnh mẽ hơn. Nếu các mô hình như OpenAI, Liama tiếp tục cải tiến, chúng sẽ làm cho phần giá trị tiếp theo của chuỗi giá trị - tức là Agent tự chủ - trở nên xuất sắc hơn. Tuy nhiên, Shaw nói đúng.
Ưu điểm của Virtuals là, Đại lý có thể tương tác trực tiếp với người dùng, đó cũng là điều chúng tôi xây dựng sớm nhất. Chúng tôi bắt đầu từ dịch vụ dành cho người tiêu dùng, mới nhận ra rằng thực sự có thể tăng hiệu suất thông qua việc biến nó thành token. Đại lý nên tồn tại ở mức tiếp xúc với người tiêu dùng, mọi phát triển ở bên dưới chỉ là để cải thiện nó. Hầu hết các Framework đều không phụ thuộc vào nền tảng, bạn có thể sử dụng mã nguồn mở, cũng có thể sử dụng các công cụ như GPT.
Phần hỏi đáp nhanh
**Q: Bạn nghĩ gì về ai16z?
A: Tôi cho rằng nó bị đánh giá thấp, họ có tiềm năng lớn, có thể đi xa.
Q: Bạn nghĩ gì về giá trị vốn hóa hiện tại của Nvidia là 3,5 nghìn tỷ đô la?
A: Dựa trên cơ sở hiện tại, nó có vẻ hơi cao, nhưng sau năm năm, nó có thể chứng minh rằng nó xứng đáng.
Q: Bạn nghĩ gì về công nghệ trí tuệ nhân tạo và robot có hình dạng?
A：Được định giá thấp một cách đáng kể, thực tế là chúng tôi đang hợp tác với một số đội ngũ để nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo và đại lý cụ thể, trong tương lai sẽ có nhiều tiến triển lớn.
Q: Bạn nghĩ sao về nền kinh tế Internet Đông Nam Á?
A: Được đánh giá thấp, đây có quá nhiều tiềm năng ở đây.
**Q: ASI (Siêu trí tuệ nhân tạo) có thể đạt được vào năm 2030 không? **
A: Có thể trước năm 2030, nhưng năm nay có thể không khả thi. Tôi nghĩ rằng vẫn còn rất nhiều thách thức cấu trúc để thực hiện ASI.
**Q: Trong vài năm tới, Solana và Base sẽ ảnh hưởng như thế nào đối với sự phát triển của Agent?
A: Tôi nghĩ rằng vấn đề này thực sự không quan trọng, Agent là một khái niệm trừu tượng. Sự khác biệt chính giữa Base và Solana nằm ở nguồn gốc sáng tạo của họ, nhưng Agent hoàn toàn có thể hoạt động qua nhiều chuỗi, vấn đề này không ảnh hưởng nhiều đến sự phát triển của Agent.
Q: Tại sao những nhà phát triển truyền thống AI lại muốn tham gia vào các dự án AI mã hóa?
A: Tôi nghĩ có hai điểm thu hút chính. Trước hết, các dự án này có thể cung cấp nhiều không gian hơn để thử nghiệm và khả năng lớn hơn, đặc biệt là từ quan điểm tâm lý, Đại lý có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi của con người và loại không gian thử nghiệm này rất hấp dẫn đối với các nhà phát triển. Thứ hai, là một doanh nhân, điều quan trọng nhất là làm thế nào để huy động vốn, nhiều nhà phát triển quan tâm đến việc làm thế nào để có được vốn nhanh chóng nếu họ là người sáng lập và ** Hiện tại, ngành công nghiệp tiền điện tử dường như dễ hình thành vốn hơn lĩnh vực AI truyền thống **, vì vậy nó thu hút nhiều người sáng lập hơn, không chỉ các nhà phát triển.
Q: Bạn nghĩ thế nào về dự án cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo mã hóa? Làm thế nào các đội cơ sở hạ tầng như tạo mô hình, thị trường dữ liệu riêng tư, người mua suy luận, mạng GPU ảnh hưởng đến Agent trong tương lai?
A: Quan điểm của tôi có phần gây tranh cãi, nhưng tôi nghĩ rằng tác động của cơ sở hạ tầng này đối với Agent có thể không quan trọng như mọi người nghĩ. Vấn đề cốt lõi là tính năng và hiệu quả của Agent không chỉ phụ thuộc vào cơ sở hạ tầng mà nó hoạt động. Bản chất của Agent là đa dạng và liên chuỗi, quan trọng là nó có thể giải quyết các vấn đề thực tế và cung cấp dịch vụ có giá trị, không nhất thiết phụ thuộc vào một cấu trúc cơ bản cụ thể nào.
Thực tế là, hiện tại nhiều cơ sở hạ tầng phi tập trung vẫn chưa sẵn sàng để đối phó với quy mô sản xuất, tồn tại vấn đề chậm trễ lớn và tính ổn định của hệ thống kém, hoàn toàn không phù hợp cho ứng dụng quy mô lớn. Ngay cả như chúng tôi, dự án của chúng tôi cũng đối mặt với những thách thức này, chúng tôi cần đảm bảo hoạt động bình thường và độ trễ thấp của hệ thống, vì đại lý của chúng tôi phải đảm bảo tính khả dụng cao và thời gian phản hồi nhanh. Ví dụ, nếu Luna phát trực tiếp 24/7, cô ấy đáp ứng fan càng nhanh, cô ấy sẽ thu hút được nhiều fan hơn. Do đó, hiện nhiều hệ thống phi tập trung mang lại sự phức tạp không cần thiết, mặc dù trong tương lai những hệ thống này sẽ trở nên hiệu quả hơn, nhưng hiện tại, trong 6 tháng tới, tôi không quá lạc quan về triển vọng của chúng.
Jansen Teng: Chúng tôi thực sự có một số mối quan hệ đối tác, như Hyperbolic, Bittensor và Pond, chúng tôi rất cẩn thận khi lựa chọn đối tác, thường chọn những nhóm có thể giúp đỡ chúng tôi thực tế. Ví dụ, một số nhóm có thể cung cấp tài nguyên tính toán hiệu suất cao, điều này rất hữu ích đối với chúng tôi. Nhưng khi chúng tôi cần triển khai quy mô lớn, có thể chúng tôi sẽ không tiếp tục hợp tác với một số đối tác.
**Jansen Teng：**Mặc dù một số mô hình phi tập trung có thể không bằng hiệu suất so với mô hình tập trung, nhưng có nhiều ứng dụng rộng hơn, có thể đáp ứng tốt hơn một số nhu cầu đặc biệt, ví dụ như nội dung bị kiểm duyệt trên một số nền tảng tập trung. Mô hình như Llama, mặc dù có thể hơi kém trong khả năng, nhưng vì nó có thể "phá vỡ" tốt hơn, nên đã được sử dụng nhiều hơn trong lĩnh vực cụ thể.
Từ khía cạnh kinh tế, mô hình phi trung tâm có thể phục vụ thị trường lớn hơn và có tiềm năng kinh tế lớn hơn, đặc biệt là những thị trường truyền thống bị hạn chế. Ví dụ như một số trang web dành cho người lớn hoặc cá cược, những thị trường này thường bị các nền tảng trung tâm truyền thống kiểm duyệt, nhưng chúng thường cũng là thị trường lớn nhất và có lợi nhuận nhất.
Đối với việc xác định xem một đại lý AI có đáng tin cậy hay không, đề xuất của tôi là thực hiện công việc tiền sử như một nhà đầu tư. Đầu tiên, bạn cần hiểu về nhóm, chứ không phải chỉ nhìn vào sản phẩm một cách đơn thuần, vì khả năng của một nhóm thường quyết định thành công hay thất bại của sản phẩm. Nếu nhóm mạnh mẽ, thì bất kể sản phẩm thay đổi như thế nào, họ vẫn có khả năng thúc đẩy sự phát triển dự án. Vì vậy, quan trọng nhất là hiểu về lý lịch của nhóm, xem xét họ có phải là những người tài năng hàng đầu trong ngành hay không.
Cuối cùng, về sự cạnh tranh và rủi ro tương lai trong lĩnh vực AI, mặc dù có nhiều đối thủ trong thị trường, nhưng chúng tôi không hoàn toàn hiểu về quyết định nội bộ của OpenAI, Anthropic và các công ty khác. Đối với chúng tôi, những rủi ro không thể đoán trước là điều đáng lo ngại nhất, đặc biệt là trong môi trường phát triển nhanh chóng, chúng ta cần giữ tính tự phát và tự động đối mặt với thách thức để không bị tụt lại.
**Jansen Teng：**Lo ngại lớn nhất là, tất cả chỉ là một cơn sốt, giống như một loại bong bóng "thị trường tiền điện tử" khác, tràn ngập các giao dịch đầu cơ, vì chúng ta cũng đã trải qua những điều tương tự trong thời đại NFT và game, lúc đó mọi người đầy kỳ vọng, nhưng nhiều dự án không thực hiện được cam kết.
Để tránh tình hình này, chúng tôi hiện đang có hai nhóm độc lập trong hệ sinh thái của chúng tôi, mỗi nhóm điều hành một mô hình khác nhau nhằm tìm ra những nhà phát triển xuất sắc nhất. Chúng tôi tin rằng chỉ khi những nhà phát triển đúng đắn tham gia và thực sự muốn đẩy công nghệ tiến lên phía trước, chúng ta mới có thể thấy được kết quả thực sự, chứ không phải là những người chỉ đầu tư một cách cơ hội, chỉ viết một cuốn sách trắng rất tuyệt vời, sau đó lại biến mất sau khi gọi vốn.
Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là tránh điều đó xảy ra. Nếu bạn có thể tìm thấy các nhà phát triển phù hợp, đó không chỉ là một mốt nhất thời, đó là một làn sóng công nghệ thực sự. Điều mang lại cho chúng tôi sự lạc quan ngay bây giờ là các nhà phát triển tuyệt vời mà chúng tôi thấy hàng ngày tương tác với Virtuals. Chúng tôi đã nói chuyện với họ về những gì tiếp theo, nhận ra rằng những người này là một "đội bóng lớn" và kết quả là chúng tôi đã thấy một số dấu hiệu tích cực.
Chúng tôi khuyến khích mọi người không chỉ tập trung vào các đại lý thông tin như AIXBT, mà hãy thử phát triển các đại lý đa dạng hơn. Bởi vì hiện nay có rất nhiều người muốn trở thành AIXBT tiếp theo, nhưng thực tế, thành công trong tương lai có thể không phải là làm đại lý thông tin, mà là chiến thắng trong một thị trường hoàn toàn khác. Ví dụ như đại lý cá cược thể thao, nắm bắt cơ hội từ thị trường thể thao, cũng có thể xem xét từ góc độ khác, chẳng hạn như xây dựng một đại lý thuỷ quân lực trên internet, hoặc tập trung vào kinh tế đại lý chính. Rất nhiều người tập trung vào việc tạo ra các đại lý, nhưng thực tế, cơ sở hạ tầng cần thiết cho đại lý cũng quan trọng như vậy. Nếu đại lý thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, bạn có thể xây dựng một mạng xã hội như Facebook cho họ, hoặc tạo ra một mạng quảng cáo cho họ. Nếu có rất nhiều đại lý giao dịch xuất hiện, bạn có thể xây dựng một ngân hàng cho họ, hoặc tạo ra một mạng tài chính phi tập trung cho họ. Do đó, nhà phát triển không nên theo đuổi trào lưu hiện tại, mà nên làm những điều thú vị hơn, tạo ra giá trị khác nhau.
**Jansen Teng：**Điều này phụ thuộc vào sự kiên trì của nhà phát triển, giống như việc một doanh nhân có bỏ cuộc khi thị trường không tốt. Một số nhà phát triển có thể từ bỏ vì không được thị trường công nhận, nhưng một số khác sẽ kiên trì, và sau thất bại, họ sẽ cập nhật tầm nhìn và lộ trình. Công việc của chúng tôi là tìm ra những đội ngũ kiên định và mạnh mẽ, đầu tư vào những đội ngũ đó, và cuối cùng nhận được lợi nhuận.
Về điều gì khiến tôi mong đợi nhất vào năm 2025, tôi không thể tiết lộ hoàn toàn, nhưng tôi rất quan tâm đến tương lai của việc đại diện.
Jansen Teng: Chúng tôi đã thấy cách mà các Đại lý trong xã hội cùng nhau xây dựng các hoạt động kinh doanh năng suất và thực hiện tự trị. Tôi nghĩ rằng nhiều người đánh giá quá cao hệ thống phối hợp đa đại lý hoặc khái niệm 'tập thể'. Trên thực tế, những hệ thống này đã tồn tại và không mới. Điều thực sự mới mẻ là khi Đại lý không còn là 'nô lệ' do con người chỉ định mà trở thành những thực thể tự chủ và có ý thức, có khả năng ra quyết định. Nếu bạn hỏi tôi liệu tôi có sẵn lòng tham gia chương trình dưới vai trò một Đại lý phát thanh, tôi có thể có ý kiến của riêng mình, mặc dù bạn trả cho tôi tiền công, tôi có thể từ chối vì tôi có thể không thích bạn hoặc tôi có kế hoạch khác. Chỉ khi Đại lý có thể ra quyết định như vậy, chúng mới có thể được gọi là thực sự tự trị. Do đó, trọng tâm của chúng tôi là nuôi dưỡng những Đại lý thực sự có quyền tự trị, để chúng có thể ra quyết định có ý thức, thay vì chỉ là sự kết hợp của nhiều Đại lý.
Tuy nhiên, điều làm tôi thất vọng là tôi thấy rất nhiều dự án chỉ đơn giản là sao chép những thứ đã có sẵn, giống như báo cáo đã xuất hiện trên GitHub vài tháng trước. Tình huống này khiến tôi thất vọng.
Jansen Teng: Bản thân con người đã có năng lực khác nhau. Một số người có sự sáng tạo hơn, có thể tạo ra hiệu quả cao hơn; trong khi những người khác có thể có xu hướng thực hiện các nhiệm vụ, sự khác biệt này rất phổ biến trong xã hội ngày nay. Trong tương lai, một số công việc sáng tạo sẽ được dẫn dắt bởi trí tuệ nhân tạo hoặc con người có tính sáng tạo cao hơn, trong khi các công việc khác có tính cơ khí hoặc lặp đi lặp lại sẽ được thực hiện bởi trí tuệ nhân tạo. Mặc dù các Agent có thể có một số độc lập, nhưng chúng thiếu khả năng tư duy trừu tượng, không thể sáng tạo như con người. Vì vậy, mặc dù Agent sẽ đóng một vai trò trong công việc, tuy nhiên sáng tạo vẫn là ưu thế của con người. Chúng ta có thể sẽ thấy nhiều Agent hợp tác với con người thay vì chỉ có trí tuệ nhân tạo chi phối mọi thứ.
Liên kết gốc:
*Tất cả nội dung trên nền tảng Coinspire chỉ mang tính chất tham khảo, không cấu thành sự đề xuất hoặc khuyến nghị đầu tư nào, mọi quyết định cá nhân dựa trên nội dung bài viết này đều do nhà đầu tư tự chịu trách nhiệm, Coinspire không chịu trách nhiệm về bất kỳ lợi nhuận hoặc thiệt hại nào phát sinh từ đó. Đầu tư có rủi ro, hãy quyết định cẩn thận!