Đã có một thời gian tôi không hiểu rõ lắm làm thế nào một nhà dược phẩm Brazil có thể có mặt ở gần như 90% các nhà thuốc trong nước. Rồi tôi bắt đầu theo dõi câu chuyện của João Adibe Marques và mọi thứ trở nên rõ ràng hơn nhiều.

Anh ấy là chủ tịch Tập đoàn Cimed, nhưng không phải kiểu giám đốc điều hành chỉ đứng trên lý thuyết. João Adibe Marques đã lớn lên trong chính doanh nghiệp — bắt đầu từ khi 15 tuổi giúp cha trong phòng thí nghiệm. Ông nội của anh đã thành lập một phòng thí nghiệm từ những năm 50, vì vậy ngành dược đã nằm trong DNA của gia đình từ đầu. Nhưng điểm khác biệt ở đây là: trong khi nhiều người trong ngành theo con đường truyền thống hơn, ông đã biến Cimed thành một thứ gần gũi hơn với người tiêu dùng cuối cùng.

Công ty chính thức được thành lập vào năm 1977, từ việc hợp nhất các phòng thí nghiệm. Nhưng bước ngoặt lớn xảy ra khi João Adibe Marques đảm nhận vai trò lãnh đạo và quyết định rằng Cimed không chỉ là một phòng thí nghiệm nữa — mà là nhà dược phẩm của người Brazil bình thường. Thuốc generic giá cả phải chăng, vitamin, thực phẩm bổ sung. Các con số nói lên tất cả: hơn 600 sản phẩm, 5 nghìn nhân viên, hiện diện tại 60 nghìn điểm bán hàng.

Sự tăng trưởng thực sự đã diễn ra nhanh chóng. Năm 2018, doanh thu vượt qua 1 tỷ R$. Sau đó là năm 2020 và đại dịch đã thúc đẩy mọi thứ hơn nữa — nhu cầu về vitamin và tăng cường miễn dịch tăng vọt, doanh thu tăng 35%, và doanh thu gộp của Cimed đạt 2 tỷ R$. Điều này đã củng cố vị thế của công ty trong số bốn công ty lớn nhất Brazil.

Điều tôi đặc biệt ấn tượng ở João Adibe Marques là cách anh ấy giữ cho công ty hoàn toàn thuộc về Brazil và kiểm soát gia đình trong một ngành cực kỳ cạnh tranh. Trong khi nhiều người bán cho các quỹ đầu tư nước ngoài, anh vẫn giữ vững cấu trúc nội bộ.

Nhưng anh ấy không dừng lại ở đó. Trong những năm gần đây, anh bắt đầu đầu tư mạnh vào đổi mới — 300 triệu R$ cho các nghiên cứu bao gồm cả thử nghiệm trên Trạm Vũ trụ Quốc tế. Muốn định vị lại Cimed không chỉ là một nhà dược truyền thống, mà còn là một công ty biotech. Điều này đầy tham vọng, nhưng phản ánh một tầm nhìn rõ ràng về dài hạn.

Ngoài thế giới doanh nghiệp, João Adibe Marques còn xây dựng sự hiện diện mạnh mẽ trong thể thao — tài trợ bóng đá, bóng chuyền, đua xe. Trên mạng xã hội, anh thường chia sẻ nhiều về quan điểm của mình về thế giới, luôn kèm theo hashtag #FlyNow. Năm 2015, anh được xếp vào danh sách 500 người có ảnh hưởng nhất ở Mỹ Latinh.

Điều rõ ràng là João Adibe Marques đại diện cho một kiểu doanh nhân kết hợp nguồn gốc gia đình, thực thi thực tế và khả năng đọc thị trường. Không chỉ có đổi mới công nghệ thúc đẩy Cimed — mà còn là kỷ luật vận hành, định vị thương hiệu và mạng lưới phân phối quốc gia được xây dựng một cách bài bản. Tất cả điều này trong một ngành cực kỳ cạnh tranh và bị chi phối bởi các ông lớn quốc tế.