Vitalik giải thích chi tiết về hướng đi mới của Quỹ Ethereum: thu gọn, tập trung, làm những việc khó nhất

Bản gốc của tác giả: Vitalik Buterin, sáng lập Ethereum
Bản dịch của Deep潮 TechFlow

Đọc hiểu Deep潮: Quỹ Ethereum (EF) chỉ nắm giữ 0.16% tổng số ETH, trong khi các "quỹ trung ương" của các chuỗi công khai khác thường nắm giữ từ 10-50%. EF với nguồn lực hạn chế đang phải đưa ra một lựa chọn khó khăn: từ bỏ "toàn diện", tập trung vào những việc người khác không làm, nhưng lại cực kỳ quan trọng đối với Ethereum về chống kiểm duyệt, quyền riêng tư và an ninh — ngay cả khi điều đó có nghĩa là khiến những người xuất sắc rời khỏi EF để thu hút nguồn vốn bên ngoài.

Vitalik cho rằng, trong thời đại AI và công nghệ tăng tốc, Ethereum không nên theo đuổi con đường trung bình "nhanh hơn người khác một chút, phân cấp nhiều hơn một chút", mà nên tạo ra những điều gây sốc trong các chiều CROPS (chống kiểm duyệt, mở, quyền riêng tư, an toàn).

Dưới đây là một số quan điểm của tôi về hướng đi tương lai của Quỹ Ethereum (@ethereumfndn).

Trước tiên, xin khẳng định đây chỉ là ý kiến cá nhân của tôi. Hội đồng quản trị không chỉ có tôi, và tôi cũng không có quyền lực đặc biệt hơn các thành viên khác trong hội đồng. @aerugoettinea đang thực hiện phần lớn công việc chuyển đổi này. Tôi chủ yếu tập trung vào các vấn đề kỹ thuật. Hội đồng đang mở rộng, quyền lực của tôi trong tổ chức sẽ tiếp tục giảm, thành thật mà nói, đó chính là điều tôi mong muốn.

Năm 2025 đã mang lại nhiều cải tiến quan trọng cho EF và khả năng thực thi của nó. Nhiều vấn đề đã được giải quyết, EF vẫn hưởng lợi từ việc nâng cao hiệu quả và tập trung mạnh mẽ hơn vào các mục tiêu cụ thể.

Sau khi các vấn đề đó được giải quyết, vào đầu năm nay, tôi nhận thấy một vấn đề còn tồn đọng lớn hơn: đó là một điều luôn làm tôi bận tâm — tôi thường thấy người ta nói "Vitalik nói Ethereum cần phân cấp, cần quyền riêng tư, cần trở thành một công nghệ trú ẩn, những điều này rất hay, nhưng tại sao hành động của EF lại không phản ánh điều đó?"

Giờ đây, có thể bạn đã nghe thấy những ý kiến khác. Bạn có thể không cảm nhận được cảm giác khủng hoảng, ngược lại, nghe người ta nói rằng chúng ta cuối cùng đã nghiêm túc hơn trong thực thi và mở rộng kinh doanh, nhiệm vụ chính của chúng ta là giữ vững hướng đi này và làm tốt hơn, nhanh hơn.

Vậy, có thể thực sự tồn tại những khác biệt thực sự giữa chúng ta — về những loại phê bình tôi coi trọng nhất, và những người phê bình nào khiến tôi cảm thấy đau đớn qua những lời chỉ trích của họ.

Chẳng hạn, chúng ta tạm thời chuyển sang một lĩnh vực khác.

Về Google, bạn có thể tin rằng đó là một câu chuyện thành công, đã mang lại nhiều lợi ích cho nhân loại trong việc tổ chức thông tin thế giới. Bạn cũng có thể tin rằng họ bắt đầu với một lý tưởng tốt đẹp, nhưng rồi một lúc nào đó, sự tha hóa trong thái độ của các doanh nghiệp lớn đã len lỏi, họ dần dần từ bỏ khẩu hiệu "không làm điều ác".

Quan điểm của tôi về Google có thể nằm ở giữa hai thái cực đó. Tuy nhiên, nếu bạn đưa tôi trở lại khoảng năm 2008, đưa cho tôi một nút bấm để tôi có thể khiến Google lệch khỏi hướng "giáo điều" một hoặc hai tiêu chuẩn, ví dụ như quyền phủ quyết vĩnh viễn đối với một số chính sách của Richard Stallman, tôi sẽ nhấn ngay lập tức.

Tại sao? Bởi vì lựa chọn của một công ty không phải là lựa chọn của toàn thế giới, thậm chí không phải của một quốc gia.

Google lúc đó tồn tại trong bối cảnh ngành công nghệ, ngành này đang dần xa rời nguồn gốc của lý tưởng "không làm điều ác" thời kỳ đầu, chuyển sang tham lam vì lợi ích kinh tế, thúc đẩy tầm nhìn siêu trí tuệ cực đoan, bị các bệnh xã hội thâm nhập, và chịu áp lực từ chính phủ trong kiểm soát ý thức hệ, giám sát và chiến tranh (hoặc tệ hơn, chủ động tham gia).

Vì vậy, một công ty làm những điều khác biệt, tự định vị mình như một "kẻ vô lý" theo lời của George Bernard Shaw, chống lại xu hướng thời đại, sẽ tốt hơn cho tự do, cân bằng quyền lực và sự ổn định chung của xã hội — hơn là tất cả các tập đoàn lớn đều khuất phục theo xu hướng chính thống. Đây là một phần trong phiên bản đa nguyên của tôi.

Quan điểm này không chỉ của tôi mà còn phù hợp với ý tưởng của Aya và những người khác trong Mandate.

Vậy tất cả những điều này liên quan như thế nào đến vai trò của EF?

EF không phải là "trung tâm của Ethereum", mà là "một nút có mục tiêu rõ ràng, tồn tại cùng các nút khác". Chúng tôi luôn nói EF nên là như vậy, nhưng nhiều người trong hệ sinh thái Ethereum (thậm chí cả bên trong EF) mong muốn chúng tôi trở thành trung tâm. Hiện tại, chúng tôi đang hành động để đảm bảo rằng chúng tôi sẽ trở thành như vậy.

Điều này đặc biệt quan trọng vì EF là một tổ chức có giới hạn, nguồn lực hạn chế, khả năng tổ chức hạn chế. EF chỉ nắm giữ khoảng 0.16% ETH (ít hơn nhiều so với nhiều cá nhân nắm giữ ETH khác), trong khi ở các chuỗi khác, "quỹ trung ương" nắm giữ từ 10-50% là chuyện bình thường.

Về mặt tài chính, ban đầu EF được thiết kế để hoàn thành phạm vi công việc hạn chế như đã định trong tài liệu bán token và các tài liệu khởi động khác (xây dựng phần mềm chuỗi; hoàn thành Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), tất cả đã hoàn thành vào năm 2022; nó không được thiết kế để trở thành một quản lý vĩnh viễn.

Vì vậy, ngày nay, EF chọn dùng phần còn lại của nguồn lực để hướng tới tính bền vững lâu dài thay vì mở rộng quy mô (đúng vậy, điều này có nghĩa là chúng ta bán ít ETH hơn). EF tập trung vào những hoạt động cực kỳ quan trọng đối với thành công của Ethereum như một hệ thống chống kiểm duyệt, chống bị kiểm soát, mở, quyền riêng tư và an toàn — những hoạt động mà nếu không có, sẽ không thể xảy ra.

Điều này đòi hỏi phải đưa ra những lựa chọn khó khăn, trong đó, thậm chí những hoạt động và những người chúng ta rất trân trọng cũng có thể rời khỏi EF.

Việc những người có năng lực kỹ thuật xuất sắc, được cộng đồng tôn trọng, thậm chí phù hợp với sứ mệnh và các giá trị CROPS rời khỏi EF, thực ra là điều cần thiết nếu chúng ta muốn các nhiệm vụ quan trọng thu hút được nguồn vốn bên ngoài. Điều này cũng đồng nghĩa EF cần có lập trường rõ ràng về văn hóa.

Tất cả những điều này nhằm hợp tác với tất cả các phần khác của Ethereum. Chúng tôi nhận thức rõ rằng nhiều phần khác của thế giới Ethereum rất tôn trọng các giá trị CROPS và các giá trị liên quan. Nhưng sự tôn trọng cao độ đó không đồng nghĩa với việc chọn tập trung và cống hiến hoàn toàn cho một lĩnh vực (ví dụ, tôi nghĩ giảm bạo lực với động vật rất quan trọng, tôi thích ăn chay, nhưng tôi không phải là người ăn chay tuyệt đối).

EF vẫn đang trong giai đoạn chuyển đổi, dự kiến hình thái dài hạn mới của nó sẽ ổn định trong vài tháng tới. Nguyên tắc chỉ đạo của hình thái mới này là gì? Một lần nữa, tôi chỉ là một cá nhân, nhưng tôi có thể đưa ra câu trả lời từ góc độ kỹ thuật (cùng với một số yếu tố phi kỹ thuật cũng rất quan trọng).

Chủ chốt là Ethereum phải gây sốc. Chúng ta đang sống trong thời đại AI và các công nghệ khác tăng tốc mạnh mẽ. "Duy trì trạng thái hiện tại của EVM, mỗi năm một hoặc hai lần hard fork để tối ưu nhu cầu ngắn hạn của người dùng" là không đủ thú vị.

Đối với một số người, "gây sốc" có nghĩa là: độ trễ 250 mili giây và 1 triệu TPS. Tôi cho rằng, Ethereum đi theo con đường đó là sai lầm. Phải cố gắng mở rộng nhanh nhất có thể, nhưng chỉ một chút phân cấp hơn các chuỗi khác, là con đường dẫn đến trung bình, và nếu theo đuổi con đường đó, chúng ta sẽ thua.

Tôi nghĩ Ethereum nên mở rộng. Nhưng tôi tin rằng Ethereum nên cố gắng gây ấn tượng sâu sắc trong một chiều khác: chiều CROPS. Điều này có nghĩa là:

Ethereum không có lỗi có thể chứng minh được. Đây là mục tiêu mà tất cả các nhà nghiên cứu an ninh mạng đã nghĩ là viển vông và không thể đạt được khoảng 6 tháng trước. Hiện nay, nhờ xác thực hình thức hỗ trợ bởi AI, điều này đã gần như khả thi. Vì vậy, chúng ta nên dẫn đầu trong lĩnh vực này.

Chấp nhận đồng thuận chuỗi có thể sử dụng. Ethereum là, và sẽ tiếp tục là, chuỗi duy nhất có (i) đặc tính BFT truyền thống — an toàn tối đa trong môi trường bất đồng bộ, và (ii) đặc tính của Bitcoin PoW — an toàn trước các cuộc tấn công 49% trong môi trường đồng bộ.

Theo tôi biết, hầu như không có chuỗi nào khác có hoặc dự định có những đặc tính này; Bitcoin chỉ theo đuổi (ii), còn phần lớn các chuỗi khác chỉ theo đuổi (i).

Một số người sẽ nhớ tôi đã đấu tranh chống lại điều này, kiên quyết rằng Ethereum không thể dựa vào sự đồng thuận xã hội và hard fork để cứu Ethereum khỏi ảnh hưởng của 34% nút bị ngắt kết nối. Điều này có thể phù hợp với các chuỗi như Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, nhưng không phù hợp với Bitcoin hoặc Ethereum hoặc Zcash.

Giảm thiểu trung gian. Ví hợp đồng thông minh, giao thức Railgun và các giao thức khác phải gửi giao dịch qua trung gian mới có thể lên chuỗi, điều này thật sự kỳ quặc và là một điểm yếu liên tục.

Vì vậy, chúng tôi đang nỗ lực trong FOCIL và EIP-8141 (cùng với các dự án như 7701 và các công trình nhiều năm trước), sử dụng bộ nhớ chung và thuộc tính bao gồm mạnh mẽ, để thực hiện gửi giao dịch tối thiểu trung gian theo cách thực sự chung chung — không chỉ bao gồm secp256r1 mà còn các giao thức quyền riêng tư khác.

Kohaku đang thúc đẩy giảm thiểu trung gian ở cấp độ người dùng, đưa Ethereum thoát khỏi thế giới dystopia hiện tại — nơi ví của chúng ta thậm chí không xác minh chuỗi, dữ liệu cá nhân gửi đến hàng chục máy chủ bên thứ ba — hướng tới một tương lai CROPS tươi sáng hơn.

Một số mục tiêu này có vẻ phi lý — có thể Ethereum chỉ đạt 50% cũng "không sao" — nếu chúng ta dựa vào trung gian nhưng làm cho việc chuyển đổi dễ dàng hơn thì sao? Nhưng chỉ đạt 50% sẽ không đủ để Ethereum gây sốc sâu sắc trong cách tiếp cận CROPS. Vì vậy, chúng tôi thúc đẩy đạt 100%.

May mắn thay, tất cả các mục tiêu này đều phù hợp với TPS cao, đây là một trọng tâm nghiên cứu chính (đặc biệt trong mở rộng trạng thái). Các L2 được thiết kế tốt cũng có thể giúp đỡ, đặc biệt là các L2 tối ưu cho các ứng dụng cụ thể (ví dụ, nhiều giao dịch, quyền riêng tư...). Những mục tiêu này thậm chí còn phù hợp với việc giảm đáng kể thời gian slot, nhờ công trình của Raul về mã sửa lỗi P2P và nhiều tối ưu hóa khác.

Sản phẩm có giá trị cao nhất của chuỗi Ethereum về mặt tài chính là ETH. Ethereum đang bảo vệ 250 tỷ USD ETH.

Những thuộc tính của Ethereum mà tôi đề cập ở trên rất có lợi cho tài sản ETH này. Gần 90% tài sản ròng của tôi là ETH, phần còn lại chủ yếu là khoảng 40 triệu USD tiền pháp định trên chuỗi, trong đó mỗi đô la đã được phân bổ cho một dự án công nghệ sinh học, phần mềm hoặc phần cứng mã nguồn mở.

Nói cách khác, một số khía cạnh hỗ trợ tài sản ETH — thậm chí là những khía cạnh cần thiết — vượt ra ngoài phạm vi của EF. Đó là lý do chúng ta cần các anh hùng khác (một số trong số họ nắm giữ ETH nhiều hơn cả EF) tham gia giúp đỡ. Gần đây, EF đã bắt đầu suy nghĩ về cách họ sẽ xây dựng mối quan hệ với các tổ chức tương tự khác, và cung cấp cho họ sự hỗ trợ ban đầu cần thiết.

EF sẽ là một chiếc tàu nhỏ hơn so với vài năm trước, một chiếc tàu có lập trường rõ ràng hơn — trong một số trường hợp, theo cách có thể khó hiểu — nhưng là một chiếc tàu bền vững hơn, phù hợp để đảm bảo Ethereum mang lại những điều có ý nghĩa cho thế giới. Chúng tôi cảm ơn tất cả những người trong và ngoài EF đã giúp hiện thực hóa mục tiêu này.

Liên kết bản gốc

Nhấn để biết thêm về Rhythm BlockBeats đang tuyển dụng

Chào mừng gia nhập cộng đồng chính thức của Rhythm BlockBeats:

Nhóm Telegram theo dõi: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản chính thức Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia