Màn che của Mythos đã trở thành đòn bẩy giúp Anthropic huy động hàng nghìn tỷ

null

Chữ | Chữ cái AI

Các phương tiện truyền thông nước ngoài đưa tin, Anthropic có thể hoàn tất khoảng 30 tỷ USD huy động vốn trong tuần tới, định giá hơn 9000 tỷ USD.

Ngay từ tháng 2, định giá của Anthropic vẫn là 3800 tỷ USD, chỉ sau 3 tháng đã tăng gần gấp 3 lần.

Nhưng điều thú vị nhất là Google cũng tham gia vào vòng gọi vốn này.

Google từng cam kết vào tháng 4, họ sẽ đầu tư tối đa 40 tỷ USD vào Anthropic. Trong đó ban đầu bỏ ra 10 tỷ USD tiền mặt, thời điểm đó định giá giao dịch khoảng 3500 tỷ USD, các khoản đầu tư sau tối đa 30 tỷ USD sẽ liên quan đến thành tích của Anthropic.

Google có Gemini, gần đây mới ra mắt Gemini 3.5 tại hội nghị I/O.

Số tiền 40 tỷ USD này không tốt hơn để dành cho phát triển sản phẩm của chính họ sao? Huống hồ gì lại đầu tư vào một đối thủ cạnh tranh.

Vì vậy tôi nghĩ Google có thể không muốn mua mô hình của Anthropic, họ muốn mua một vị trí.

Thực ra, đối thủ đầu tư vào bạn, chuyện này không hiếm. Intel từng đầu tư vào AMD, Microsoft đầu tư vào Apple, Sony còn đầu tư vào Epic Games.

Các tập đoàn lớn thường đầu tư vào các công ty khởi nghiệp tiềm năng, vừa để thu lợi tài chính, vừa để giữ liên hệ với công nghệ mới.

Nhưng quy mô và tính liên tục của khoản đầu tư của Google vào Anthropic dường như có phần “quá đà”.

Dù sao, đó là 40 tỷ USD! Đủ để Google tự xây dựng một đội ngũ AI mới rồi.

Vậy Anthropic đã làm gì để khiến Google say mê đến vậy? Ngoài Opus 4.7 và một số cập nhật nhỏ về sản phẩm, các gì liên quan đến Anthropic chỉ còn Mythos.

Đây là một mô hình mà Anthropic gọi là quá mạnh đến mức không thể để người dùng phổ thông sử dụng, còn Mythos thì liên quan đến dự án hợp tác an ninh mạng Glasswing.

Nó giống như tôi viết một bài báo gây chấn động, nhưng không công bố vì sợ mọi người đọc xong sẽ bị cuốn vào sâu trong đó không thể thoát ra.

Chuyện này thật vô lý. Nhưng Anthropic qua các mối quan hệ rõ ràng và ngấm ngầm, khiến sức mạnh của Mythos trở nên rõ ràng trong tâm trí mọi người, dù bạn chưa từng thấy nó, vẫn có thể qua các tin tức và lời đồn đoán phác họa rõ ràng hình dạng của mô hình này.

Vì vậy tôi nghĩ, sản phẩm mô hình của Anthropic hoàn toàn không phải là trung tâm của công ty, điều khiến người ta khâm phục là khả năng kể chuyện của họ.

Họ có thể biến thứ mà bạn không thể nhìn thấy, chạm vào, thành ra tiền bạc.

Tiến trình mới nhất của Glasswing

Chúng ta phải thừa nhận một sự thật, đó là thị trường chấp nhận “vẽ bánh”.

Vào ngày 23 tháng 5, Anthropic đăng một bài viết, tiêu đề là “Cập nhật lần đầu tiên về kế hoạch Glasswing”, nói về tiến trình mới nhất của Glasswing.

Bài viết cho biết Mythos Preview đã quét hơn 1000 dự án mã nguồn mở, phát hiện 6202 lỗ hổng nguy hiểm hoặc nghiêm trọng. Sau đánh giá của các công ty nghiên cứu an ninh độc lập, 90.6% được xác nhận là dương tính thật, 62.4% được xác định là nguy hiểm hoặc nghiêm trọng.

Nhưng mãi đến khi tôi đọc kỹ bài viết đó hai lần, tôi mới nhận ra nó thực ra là một bài “nước”.

Điểm tinh tế nhất của các con số này là không có tham chiếu.

Anthropic không cho biết các dự án này là quy mô như thế nào, cũng không nói đã quét bao nhiêu dòng mã, mất bao lâu, so với các công cụ an ninh truyền thống thì nâng cao được bao nhiêu.

Trong 6202 lỗ hổng tiềm năng này, chỉ có 1752 lỗ hổng đã được đánh giá thực sự.

Chuyện này vốn đã rất “không phải Anthropic”. Trước đây, các bài viết của Anthropic đều có thể tái tạo được, ví dụ như họ dùng Qianwen để mô phỏng xem khi AI vượt qua con người, liệu con người có thể kiểm soát AI.

Lý do dùng Qianwen chứ không phải Claude của chính họ là để bạn có thể tự kiểm chứng sau khi đọc bài.

Nhưng bài viết về Glasswing thì không, bạn không thể tái tạo, cũng không thể xác minh.

Quan trọng hơn, Anthropic đã đóng gói việc “không công khai” thành một biểu hiện của trách nhiệm. Họ sợ bạn lạm dụng, nên không công bố. Và chỉ cung cấp cho một số người dùng nhất định, rồi dựa vào phản hồi của họ để gián tiếp xác nhận mô hình.

Anthropic dùng câu chuyện marketing như vậy, biến “chưa công khai” thành bằng chứng cho trình độ công nghệ cao của doanh nghiệp.

Điều này giúp họ có một quyền miễn trừ đặc biệt. Họ không cần chứng minh mình mạnh hơn tất cả các đối thủ, chỉ cần chứng minh mình “quá mạnh để công khai”.

Anthropic còn đề cập trong cập nhật rằng, quy trình thông thường trong ngành phần mềm là sau 90 ngày phát hiện lỗ hổng sẽ công khai, hoặc sau 45 ngày phát hành bản vá.

Điều này có nghĩa là, các lỗ hổng trong Mythos Preview phát hiện ra hiện chưa thể tiết lộ chi tiết hoàn toàn, để tránh gây rủi ro cho người dùng cuối.

Đây là một cơ chế bảo vệ.

Giống như cơ chế lỗ hổng của Windows, khi nhóm nghiên cứu phát hiện ra lỗ hổng Windows, họ sẽ gửi đến một email đặc biệt, chờ Windows phát hành bản cập nhật vá lỗi, rồi mới công bố cụ thể lỗ hổng đó.

Cách nói của Anthropic về điều này về mặt logic là không thể chê vào đâu được, nhưng họ không phải Microsoft, Claude cũng không phải Windows, chỉ là một mô hình. Tôi không thể dùng Claude thì có thể dùng ChatGPT, còn máy tính của bạn không dùng Windows thì chỉ còn là một viên gạch (Lời này hơi quá, bạn có thể dùng Linux hoặc khác, miễn là biết cách dùng).

Đây chính là điểm mạnh của Mythos. Nó không chỉ có thể rất mạnh, mà còn được thiết kế thành một câu chuyện “ít công khai, càng thể hiện sức mạnh”.

Anthropic nắm bắt được đặc điểm này. Họ không cần mọi người đều có thể dùng Mythos, chỉ cần thị trường tin rằng Mythos đại diện cho một khả năng cao cấp hơn. Và khả năng này, vì không thể kiểm chứng rộng rãi, lại càng thêm phần bí ẩn và mạnh mẽ.

Đây chính là điều Anthropic đang làm.

Họ dùng một cách rất thông minh, biến “khả năng không thể xác minh” thành “giá trị có thể tưởng tượng”.

Và giá trị này cuối cùng sẽ phản ánh trong định giá, trong huy động vốn, trong đánh giá của thị trường, xã hội về Anthropic.

Tái kích hoạt Claude của chính phủ Mỹ

Chỉ có Anthropic tự nói Mythos rất mạnh, đó chỉ là marketing của công ty.

Nhưng nếu chính phủ Mỹ vừa xem Anthropic là rủi ro chuỗi cung ứng, vừa bị lộ chuyện gần đây NSA và các cơ quan tình báo khác có thể sử dụng mô hình cao cấp của họ, câu chuyện sẽ hoàn toàn khác.

Vào tháng 2, Trump tuyên bố chính phủ Mỹ sẽ đưa Anthropic vào danh sách đen, Bộ Quốc phòng gọi là rủi ro chuỗi cung ứng.

Điều thú vị nhất lúc đó là, White House không nói Claude không tốt. Ngược lại, xung đột chính là “quá muốn dùng”.

Các phương tiện truyền thông nước ngoài đưa tin, Bộ Quốc phòng muốn sử dụng tự do hơn trong các tình huống quân sự và an ninh quốc gia, nhưng Anthropic kiên quyết không mở rộng hai mục đích: giám sát quy mô lớn trong nội địa Mỹ, và vũ khí tự chủ hoàn toàn.

Thời điểm đó, thực tế như là trái tim trái tim, White House vừa coi các hạn chế của Anthropic là rủi ro chuỗi cung ứng, vừa thừa nhận công nghệ của họ quan trọng đến mức nào.

Nhưng sau khi bài viết cập nhật đầu tiên của Glasswing ra đời, các phương tiện truyền thông đột nhiên đưa tin, White House đã đạt thỏa thuận hợp tác với Anthropic, cho phép một số cơ quan sử dụng Claude, rất có thể là Mythos.

Ngay cả White House cũng sẵn sàng phản bác lệnh cấm của chính mình, tái sử dụng Claude, chứng tỏ thứ này thực sự rất mạnh.

Mâu thuẫn này tự nó đã làm tăng uy tín của Anthropic.

Dù không nói rõ, nhưng truyền tải một tín hiệu rõ ràng là, công nghệ của Anthropic có giá trị đặc biệt.

Bởi ngay sau khi White House cấm dùng Claude, OpenAI đã hợp tác với White House, trở thành nhà cung cấp AI cho chính phủ. Nhưng bây giờ, cách làm của White House lại như đang nói với bạn, “Anthropic là không thể thay thế”.

Anthropic không cần chứng minh cho công chúng rằng Mythos mạnh thế nào, chỉ cần để thị trường biết rằng Mythos đã gia nhập danh sách ưu tiên của White House là đủ rồi.

Việc mua sắm của các cơ quan chính phủ, đặc biệt là các cơ quan an ninh quốc gia, có nghĩa là công nghệ của bạn đã vượt qua các tiêu chuẩn cao nhất.

Chỉ cần nằm trong danh sách mua sắm, tức là công ty của bạn đã đạt tiêu chuẩn về an toàn chuỗi cung ứng, độ tin cậy công nghệ, khả năng hỗ trợ lâu dài của chính phủ Mỹ.

Quan trọng hơn, các hợp đồng mua sắm của chính phủ thường đi kèm hợp đồng dài hạn và thu nhập ổn định.

Điều này rất quan trọng đối với nhà đầu tư, đặc biệt là khi Anthropic sắp IPO.

Với một đơn hàng lớn như vậy, chứng tỏ Anthropic không chỉ có công nghệ, mà còn có khả năng chuyển đổi công nghệ thành doanh thu ổn định, có khách hàng đáng tin cậy nhất.

Thú vị hơn nữa, trước đó Anthropic không hề tỏ ra hối lỗi hay cúi đầu nhận lỗi.

Sau khi bị Bộ Quốc phòng gọi tên, họ công khai nhấn mạnh, không từ chối phục vụ quốc phòng Mỹ, chỉ không thể từ bỏ hai nguyên tắc đỏ: giám sát quy mô lớn trong nội địa và vũ khí tự chủ hoàn toàn.

Amodei sau đó còn nói trong tuyên bố của công ty, giọng điệu có thể xin lỗi, nhưng nguyên tắc này sẽ không thay đổi.

Nói cách khác, Anthropic biến một xung đột mua sắm thành “tôi có nguyên tắc”, rồi qua các thông tin từ White House và NSA, biến thành “Chính phủ Mỹ cuối cùng vẫn cần tôi”. Điều này còn có giá trị truyền thông lớn hơn nhiều so với chỉ đơn thuần giành được hợp đồng.

Tuy nhiên, trong lần hợp tác này, Anthropic không hề đề cập gì.

Nếu họ tự quảng bá rầm rộ “chúng tôi đã hợp tác với NSA”, thị trường có thể nghi ngờ đó là chiêu trò marketing. Nhưng nếu im lặng hoàn toàn, trái lại sẽ khiến thị trường càng tin tưởng hơn vào sức mạnh của Mythos, vì nó đã khiến chính phủ Mỹ, dù phản đối, vẫn phải dùng.

Ngay cả khi cuối cùng White House và NSA chưa hoàn toàn thực thi, hoặc nội dung thỏa thuận khác xa dự kiến, câu chuyện này đã tạo ra hiệu ứng.

Nó đã khiến thị trường tin rằng, Anthropic là một công ty có khả năng hợp tác với các cơ quan an ninh quốc gia, đạt tiêu chuẩn của White House.

Điều mạnh nhất của Anthropic không phải là thuyết phục người tiêu dùng, mà là thuyết phục các cơ quan mua sắm khó tính nhất.

Quy trình quyết định của hệ thống an ninh quốc gia cực kỳ phức tạp, liên quan đến đánh giá công nghệ, kiểm tra an ninh, cân nhắc chính sách, phê duyệt ngân sách.

Có thể vượt qua các bước này đã là thể hiện của năng lực tổng thể của công ty.

Tất cả để huy động vốn và niêm yết

Chuyện kể về công nghệ có thể thổi phồng, câu chuyện an ninh có thể kể, hợp tác với chính phủ Mỹ cũng có thể có những mặt tối.

Nhưng huy động vốn là điều đơn giản nhất, vốn cuối cùng sẽ biến câu chuyện thành tiền.

Trước đây, nhà đầu tư khi đánh giá một công ty thường xem xét tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, thị phần, rào cản công nghệ.

Nhưng trong ngành AI, các chỉ số truyền thống này thường không đủ. Bởi cho đến nay, chưa ai có thể nhìn rõ tiềm năng của một công ty AI.

Các phương tiện truyền thông nước ngoài đưa tin, Anthropic nói với nhà đầu tư rằng, doanh thu hàng năm của họ sẽ vượt quá 50 tỷ USD trong tháng tới.

Nguồn thu thương mại đầu tiên của Anthropic thực ra không phải dựa vào thuê bao Claude thông thường, mà chủ yếu là API doanh nghiệp, phân phối qua nền tảng đám mây và nhu cầu tạo mã.

Vào tháng 5 năm 2025, các báo cáo cho biết, doanh thu hàng năm của Anthropic từ cuối năm 2024 gần 1 tỷ USD, đến tháng 3 năm 2025 vượt 2 tỷ USD, đến cuối tháng 5 khoảng 3 tỷ USD, chủ yếu dựa vào nhu cầu doanh nghiệp và các kịch bản tạo mã.

Trong nửa cuối năm 2025, Claude Code bắt đầu trở thành động lực tăng trưởng độc lập. Báo chí nước ngoài nói rằng, đến tháng 7 năm 2025, doanh thu hàng năm của Claude Code khoảng 400 triệu USD, sau đó gần 1 tỷ USD.

Sau khi mua lại Bun, Anthropic xác nhận trong thông báo chính thức, rằng trong vòng 6 tháng ra mắt, Claude Code đã đạt doanh thu 10 tỷ USD.

Đến tháng 2 năm 2026, Anthropic công bố doanh thu dự kiến toàn công ty đạt 14 tỷ USD, riêng Claude Code đã vượt 2.5 tỷ USD. Nói cách khác, Claude Code đã từ một công cụ nhỏ dành cho nhà phát triển, trở thành một sản phẩm lớn trị giá hàng chục tỷ USD.

Vào tháng 4 năm 2026, trong thông báo hợp tác về năng lực tính toán của Google và Broadcom, Anthropic lại nói rằng doanh thu dự kiến toàn công ty đã vượt 30 tỷ USD, tăng mạnh so với khoảng 9 tỷ USD cuối năm 2025.

Cùng lúc đó, số doanh nghiệp khách hàng chi tiêu trên 1 triệu USD mỗi năm từ tháng 2 tăng từ hơn 500 lên hơn 1000.

Nhà đầu tư rõ ràng tin tưởng vào con số này. Bởi có đủ các bằng chứng để kể câu chuyện của Anthropic.

Việc Google liên tục đầu tư khiến câu chuyện của Anthropic thêm phần đầy đặn.

Nếu một quỹ đầu tư mạo hiểm bình thường đầu tư vào Anthropic, thị trường có thể nghĩ đó là hành động đầu tư rủi ro bình thường. Nhưng nếu các tập đoàn AI lớn như Google cũng đầu tư, thì rõ ràng là Anthropic có điểm đặc biệt.

Google không thiếu tiền, không thiếu công nghệ, không thiếu nhân tài. Việc họ đầu tư vào Anthropic chắc chắn không phải để bù đắp điểm yếu của mình, mà để nhận diện khả năng trở thành một đối thủ quan trọng trong lĩnh vực AI, họ không muốn bỏ lỡ cơ hội này.

Phán đoán này chính là một lời chứng thực cho Anthropic.

Trong quyết định đầu tư, các nhà đầu tư thường tham khảo ý kiến của các nhà đầu tư khác. Không phải theo đuổi theo đám, mà là “một cách thu thập thông tin hợp lý”.

Mỗi nhà đầu tư có kênh thông tin và khả năng đánh giá riêng, khi nhiều nhà đầu tư hàng đầu cùng đưa ra quyết định giống nhau, xác suất đúng đắn của quyết định đó sẽ cao hơn.

Việc Google đầu tư chính là một tín hiệu mạnh mẽ. Nó cho các nhà đầu tư khác biết, Anthropic xứng đáng để đầu tư, và còn đáng để đầu tư lớn.

Vì vậy, các nhà đầu tư khác cũng bắt đầu theo chân. Quỹ chủ quyền, các quỹ VC hàng đầu, các tập đoàn công nghệ lớn, đều thể hiện sự quan tâm đến Anthropic. Hành động tập thể này đẩy giá trị định của Anthropic lên cao hơn nữa.

Việc định giá tăng lên, lại càng làm tăng câu chuyện của Anthropic.

Khi một công ty có giá trị 9000 tỷ USD, thị trường tự nhiên nghĩ rằng, công ty này chắc chắn có năng lực rất mạnh mẽ và triển vọng rất rộng lớn. Nếu không, sao có thể định giá cao như vậy?

Tiền đóng vai trò quan trọng nhất trong câu chuyện này.

Bạn có thể không hiểu kỹ thuật, không hiểu White House, nhưng bạn có thể không hiểu USD sao?

Anthropic hiện có được chính là sự bảo chứng bằng tiền thật.

Đây chính là chức năng định giá của vốn. Nó biến tất cả các câu chuyện, tất cả các tưởng tượng, tất cả các kỳ vọng thành một con số cụ thể.

Dĩ nhiên, sự đồng thuận này chưa chắc đúng. Cả Ultraman và Huang Renxun đều thừa nhận, trong AI có bong bóng.

Giá trị cao không nhất thiết đồng nghĩa với thành công của công ty, huy động vốn nhiều không nhất thiết là công nghệ dẫn đầu.

Trong lịch sử, có nhiều công ty có giá trị rất cao, cuối cùng cũng thất bại tan tành.

Nhưng ở thời điểm này, Anthropic đã làm được một việc rất đáng nể. Họ đã đóng gói một khả năng mà người dùng bình thường không thể xác minh, một hợp tác chưa chính thức của chính phủ, một dự kiến doanh thu trong tương lai, thành một câu chuyện hoàn chỉnh, rồi dùng câu chuyện đó để lấy tiền từ thị trường.

Đây chính là mô hình kinh doanh của Anthropic.

Điểm đặc biệt của cơ chế này là, Anthropic không cần tất cả mọi người đều thấy Mythos, chỉ cần những người giàu có, quyền lực, hiểu rõ rủi ro nhất, thể hiện như thể đã thấy rõ rồi.

Và cách thể hiện của những người này chính là bằng chứng tốt nhất cho Mythos, còn hơn cả hiệu năng, điểm số chạy thử.