Gần đây tôi đã xem một ví dụ khá thú vị, về cách cư xử của Trần Tư Thành và Đồng Lệ Á. Nhiều người nói đó là gì đó cao cấp và lịch sự, nhưng tôi lại nghĩ rằng logic đằng sau đó còn đáng để suy ngẫm hơn.

Trước tiên nói về con gái Dodo. Trong tiệc sinh nhật 10 tuổi của bé, hai người đứng một trái một phải, cười rất tự nhiên. Trong dịp Tết Nguyên Đán còn cùng nhau đưa con đi Tam Á, đối với đứa trẻ thì hoàn toàn không cảm nhận được gì về ảnh hưởng của ly hôn, giống như cha mẹ chỉ đổi cách sống mà thôi. Tình trạng cùng nuôi dạy này thực ra đã vượt qua khái niệm "chia tay" truyền thống.

Nhưng điểm thực sự tinh tế nằm ở chỗ này — Đồng Lệ Á còn nắm giữ 5% cổ phần của công ty của Trần Tư Thành. Đây không phải là chiêu trò cảm xúc, mà là sự ràng buộc lợi ích thực sự. Trần Tư Thành đạt doanh thu phòng vé hơn 15 tỷ, cô ấy cũng chia phần lợi nhuận. Bạn nói xem, ai lại dám cãi nhau với nguồn tài chính của chính mình chứ?

Vì vậy, điểm tinh tế của bộ combo này chính là, Trần Tư Thành dùng thực lực biến người vợ cũ từ đối lập thành cộng sự. Mỗi năm đúng ngày sinh nhật, các hoạt động công ty đều có cô ấy đi cùng, tưởng như là một cuộc chia tay cao cấp, nhưng thực tế lại là chuyển đổi mối quan hệ từ cảm xúc sang lĩnh vực kinh doanh. Chỉ kết thúc bằng giấy đăng ký kết hôn, còn bắt đầu lại là một cộng đồng lợi ích vững chắc hơn.

Đây chính là trí tuệ sinh tồn đỉnh cao trong giới giải trí nội bộ. Không dựa vào tầm nhìn hay cảm xúc, mà dựa vào thực lực và sự tỉnh táo.