Gần đây tôi đã tình cờ gặp phải một điều thú vị - tập hợp tám cách suy nghĩ thực sự có thể thay đổi cách chúng ta tiếp cận vấn đề và quyết định. Đáng để biết, vì mỗi người trong chúng ta đều đối mặt với chúng hàng ngày.

Bắt đầu với điều mà hầu như ai cũng biết - Luật Murphy. Đó là quy tắc rằng càng sợ điều gì đó, khả năng nó xảy ra thật sự càng cao. Sợ hãi thu hút những gì chúng ta lo lắng. Nhưng bạn biết điều làm tôi ngạc nhiên không? Đó là Luật Falkland. Nó nói rằng chúng ta không nên đưa ra quyết định nếu không có nhu cầu tuyệt đối. Chờ đợi, quan sát - đôi khi đó là bước đi tốt nhất. Trong thế giới nơi mọi người đều vội vã, điều này nghe như tà đạo, nhưng nó hiệu quả.

Và sau đó là Luật Giedlin - nếu bạn ghi rõ ràng vấn đề, bạn đã giải quyết được một nửa. Thật đơn giản, nhưng chẳng ai làm thế. Chúng ta giữ vấn đề trong đầu, và nó cứ sinh sôi. Hãy viết ra. Định nghĩa nó. Nửa cuộc chiến đã kết thúc.

Luật Gilberta làm tôi buồn, nhưng đó là sự thật - trong công việc, không ai thực sự nói cho bạn biết phải làm gì. Họ chờ đợi bạn tự nghĩ ra. Đó là lý do nhiều hiểu lầm và lãng phí năng lượng.

Hun Ersen nói điều ngược lại - đặt thông tin và tiền bạc lên hàng đầu, phần còn lại sẽ tự đến. Đó là về ưu tiên. Nếu bạn biết điều gì thực sự quan trọng, mọi thứ sẽ sắp xếp.

Nguyên tắc Peter là điều mọi nhà quản lý nên biết. Việc bạn làm tốt công việc của mình không đảm bảo bạn sẽ giỏi ở vị trí cao hơn. Đó là những kỹ năng hoàn toàn khác.

Lý thuyết cửa sổ vỡ? Là về việc những sơ suất nhỏ dẫn đến các vấn đề lớn hơn. Một cửa sổ vỡ, rồi cả tòa nhà sẽ sụp đổ. Phòng ngừa là chìa khóa.

Và cuối cùng là Luật Washington về hợp tác - nhiều người hơn không phải lúc nào cũng mang lại hiệu quả cao hơn. Đôi khi là hỗn loạn. Cần có hệ thống tốt để mọi thứ hoạt động.