Thực thi tối ưu, sắp xếp công bằng, giảm thiểu rủi ro đối tác — các tổ chức cần điều này, không phải khóa riêng.

Wu Shuo biết rằng, cộng sự chung của a16z Crypto Guy đã viết rằng, mặc dù ngành tài chính có vẻ rất số hóa về mặt bề ngoài, nhưng nền tảng vẫn hoạt động trên kiến trúc lạc hậu với hệ thống phân mảnh, phụ thuộc nhiều vào đối chiếu thủ công và luân chuyển giấy tờ. Phía Phố Wall và thậm chí Washington gần đây bắt đầu nhiệt tình sử dụng thuật ngữ “tài sản kỹ thuật số”, bản chất là đang trải qua một cuộc cách mạng số tương tự như quá trình chuyển đổi của các doanh nghiệp sang “dịch vụ đám mây” trong quá khứ. Bài viết nhấn mạnh rằng, các tổ chức tài chính lớn dần dần áp dụng blockchain, động lực cốt lõi không phải vì theo đuổi các ý thức hệ mã hóa như “phi tập trung” hoặc “chủ quyền tài chính”, mà là để giải quyết các nút thắt thực tế về niềm tin và hợp tác đa bên, qua đó giảm thiểu rủi ro đối tác giao dịch, đảm bảo xếp hạng công bằng và thực thi tối ưu.