Tôi xem dự án có nghiêm túc làm việc hay không, thật sự không quá xem trọng mức độ lớn của lời hứa, mà lại chú ý xem kho bạc chi tiêu như thế nào: tiền có dành cho “cột mốc có thể giao hàng” không, hay chỉ mãi mua quảng cáo, tổ chức sự kiện, mời cố vấn viết slide đẹp. Nói thẳng ra, chi tiêu và nhịp độ giống như một chiếc gương — có rõ ràng các chi tiết như phát triển / kiểm toán / hạ tầng không, có theo dõi phân bổ ngân sách theo từng giai đoạn không, nhóm có thể trình bày “lần cập nhật tiếp theo” thành danh sách cụ thể chứ không chỉ là một tầm nhìn.

Còn một thói quen nhỏ nữa: nếu cột mốc cứ luôn là “gần rồi, gần rồi”, nhưng địa chỉ trên chuỗi lại có lúc chuyển khoản lớn, rồi lại hoàn lại, hoặc thỉnh thoảng mở ví mới để phân tán, nhìn vào cứ thấy mệt mỏi… tôi sẽ giảm bớt vị thế, giữ lại một chút để quan sát, đừng để cảm xúc chi phối quá mức.

Gần đây, tranh cãi về phí bản quyền NFT cũng y như vậy, nhà sáng tạo cần thu nhập, thị trường thứ cấp cần thanh khoản, tranh cãi thì tranh cãi, nhưng các giải pháp thực tế để triển khai đều phải dựa vào ngân sách để xây dựng công cụ, thay đổi giao thức, thiết lập các chính sách khuyến khích, chứ không chỉ phát một tuyên bố là xong. Thôi, không bàn chuyện lý thuyết nữa, dù sao tôi cũng dựa vào “tiền đã chi tiêu đến đâu + có đạt được các cột mốc không” để quyết định có hợp tác lâu dài hay không.