Tôi chỉ ghi một câu trong ghi chú của mình: Khi kho bạc chi tiêu, đừng nghe các dự án kêu gọi các mốc quan trọng, hãy dựa vào các khoản chi trên chuỗi để đối chiếu với hồ sơ giao hàng và cập nhật mã nguồn/sản phẩm từng bước một, có thể giải thích “số tiền này đã mua được gì, tại sao lại chi vào lúc này, lần tới kiểm tra sẽ xem gì” thì mới coi là làm việc nghiêm túc — nhân tiện nói luôn, gần đây các nhóm chính thống của chuỗi công khai sau khi nâng cấp lại đang đoán xem có chuyển đổi hay không, nói thẳng ra, những đội thực sự muốn chuyển đã sớm đưa ra ngân sách và lịch trình rồi, chứ không chỉ vẽ ra trong nhóm.