Tôi bây giờ xem dự án có phải là “đang làm việc” không, so với PPT thì thích xem lại chi tiêu kho bạc và các mốc quan trọng hơn đúng không. Tiền tiêu như bánh răng cơ khí khớp nhau: trước nên bổ sung các nền tảng như dự đoán/định giá thanh khoản, đừng đột nhiên đầu tư lớn vào marketing; các mốc quan trọng cũng đừng viết thành “hợp tác sinh thái” chung chung, tốt nhất là phản ánh các giao hàng có thể xác minh trên chuỗi, như hợp nhất mã, triển khai tham số, điều chỉnh công tắc rủi ro.

Gần đây trong nhóm lại bắt đầu vòng lặp các tin đồn về quản lý stablecoin, kiểm toán dự trữ và thoát khỏi sự neo, mọi người cảm xúc dễ bị kích thích thì dễ xem “lời hứa” như “tiến độ”. Nói thẳng ra, kho bạc như bình dầu, các mốc quan trọng như bảng đồng hồ: dầu đang cháy nhưng xe chưa chạy, hoặc bảng đồng hồ nhảy loạn xạ, thì tôi sẽ tránh xa… Dù sao thì tôi thà chậm lại để rõ ràng hơn, chứ không muốn làm nhiên liệu.