Tại sao một khi đã tự mình khởi nghiệp, rất khó để quay lại làm việc tại công ty?

Nói một kiến thức cơ bản của người kinh doanh, nhưng người làm công ăn lương hầu như không nhận thức được điều khá thú vị này: tầm quan trọng của chu kỳ luân chuyển vốn.
Ví dụ như, bạn chỉ có 5 vạn để nhập hàng bán, lợi nhuận ròng chỉ khoảng 10%, thì doanh thu từ loại hình kinh doanh này có thể kiếm được bao nhiêu? Có thể một số người trực quan nói, ừ thì chỉ kiếm 5 nghìn, tiền công còn chưa đủ.
Nhưng thực tế, điều kiện này chưa đủ, lợi nhuận hoàn toàn không thể tính được.
Bởi vì tỷ suất lợi nhuận không phải là yếu tố quan trọng nhất, mà quan trọng là tốc độ luân chuyển vốn và hàng hóa.
Chúng ta lấy ví dụ cực đoan một chút, bạn có thể bán hết hàng trong một ngày, ngày hôm sau bạn sẽ có 5.5 vạn để nhập hàng, như vậy sau một tháng, số vốn trong tay bạn sẽ là bao nhiêu? 80 vạn, gấp 16 lần 5 vạn.
Vì vậy, bề ngoài có vẻ như bạn đã đạt doanh thu gần 800 triệu trong một tháng, lợi nhuận 10%, nhiều người làm công nghe vậy sẽ nghĩ, ồ thì cần tới 700 triệu vốn để làm loại hình này, lợi nhuận cũng không cao, chán quá.
Nhưng thực tế là, bạn chỉ cần 5 vạn chi phí ban đầu, thông qua vòng quay cao đã kích hoạt khối lượng giao dịch lên tới 800 triệu, và thu về lợi nhuận gốc 1500%. Tốc độ quan trọng đến mức nào?
Ví dụ như thời gian xuất hàng chỉ còn hai ngày, lợi nhuận tháng giảm không phải là một nửa, mà là 80%, cuối tháng bạn chỉ còn 20 vạn vốn trong tay, tức là lợi nhuận 15 vạn.
Câu nói "cá nhanh ăn cá chậm" rất có ý nghĩa sâu xa, cá nhanh ám chỉ những người phát hiện và nắm bắt cơ hội thị trường sớm nhất, còn cơ hội thị trường, nói trắng ra chính là thị trường còn trống, là nơi phù hợp nhất để mở rộng theo lãi kép.
Người tiên phong nhanh nhất có thể dùng số vốn rất nhỏ để ăn trọn lợi nhuận lớn, tạo ra nhiều thứ gọi là "lật đổ trong một đêm". Còn chậm hơn thì sao?
Các khoản chi cố định và chi phí nhân công mà chưa đề cập đến trước đó sẽ phát huy tác dụng.
Ví dụ đơn giản, tiền thuê mặt bằng hàng tháng là 5 vạn, tôi làm một sản phẩm có lợi nhuận gộp 100%, đủ cao rồi chứ.
5 vạn nhập hàng, bán hết trong nửa tháng kiếm được 5 vạn, bán hết trong một tháng thì hòa vốn, hai tháng bán hết lỗ 5 vạn, nói cách khác, rõ ràng là nhập 100 bán 200, sao lại lỗ?
Chi phí cố định thường là nguyên nhân chính khiến các doanh nghiệp nhỏ phá sản, và nguyên nhân cốt lõi chính là hiệu quả luân chuyển vốn không đủ, không tạo ra đủ lợi nhuận.
Vì vậy, chúng ta thường nghe các chủ xưởng, các thương nhân than phiền về lợi nhuận thấp, chi phí nhân công cao, rồi nhìn họ mua đất, xây nhà mở rộng quy mô, sản phẩm của họ bạn cũng có thể thấy rõ, một người chỉ kiếm được hai đồng mà sao lại có lợi nhuận?
Chắc chắn là chủ doanh nghiệp đang nói dối.
Thực ra, chủ doanh nghiệp có thể không lừa bạn, chỉ là giấu đi một phần thông tin, ví dụ như hiệu quả luân chuyển vốn, và đó mới là yếu tố quyết định dòng tiền.
Người kinh doanh nói rằng, dòng tiền chính là máu của doanh nghiệp, câu nói này còn quan trọng hơn nhiều so với nhiều người nghĩ.
Bởi vì, một khi dòng tiền của họ gặp vấn đề dừng lại, thiệt hại gây ra có thể gấp mười, trăm lần số tiền dừng lại rõ ràng.
Những điều trên chỉ là một khía cạnh nhỏ, cực kỳ cơ bản trong hoạt động kinh doanh, thuộc phạm trù làm ăn chân chính theo kiểu truyền thống, còn xa lắm so với các chiến lược đòn bẩy chỉ vài phần trăm.
Sau khi trải qua những khả năng như đánh bạc này, rồi nhìn vào mỗi tháng lương chết không hy vọng khiến các doanh nhân tuyệt vọng, đó chính là lý do tại sao họ ngủ đất mà vẫn không làm công việc gì khác.