Công nhân Có Thể Làm Nhiều Hơn Với AI So Với Những Gì Các Tổ Chức Hỗ Trợ: Báo cáo

robot
Đang tạo bản tóm tắt

(MENAFN- IANS) New Delhi, ngày 6 tháng 5 (IANS) Các tổ chức đang thất bại trong việc bắt kịp với người lao động sử dụng trí tuệ nhân tạo để mở rộng phạm vi công việc của họ, tạo ra khoảng cách ngày càng lớn giữa khả năng được kích hoạt bởi AI và cấu trúc tổ chức, một báo cáo đã cho biết.

Báo cáo từ tập đoàn công nghệ Mỹ Microsoft ghi nhận rằng Chỉ số Xu hướng Làm việc 2026 của họ phát hiện ra rằng 58 phần trăm người dùng nói rằng họ đang tạo ra công việc với AI mà cách đây một năm họ không thể làm được, và tỷ lệ này tăng lên 80 phần trăm trong số các Chuyên gia Tiên phong.

Nó còn nói rằng 49 phần trăm các cuộc trò chuyện trong Microsoft 365 Copilot liên quan đến công việc nhận thức, phân tích thông tin, giải quyết vấn đề, đánh giá và tư duy sáng tạo.

Báo cáo cho biết AI đang nâng cao tiềm năng cá nhân, nhưng các yếu tố tổ chức mới quyết định liệu tiềm năng đó có thể được chuyển đổi thành tác động hay không.

Báo cáo cũng nhấn mạnh rằng khả năng của con người là lợi thế cạnh tranh mới, với kiểm soát chất lượng đầu ra của AI (50 phần trăm) và tư duy phản biện (46 phần trăm) đứng đầu danh sách các khả năng mà người lao động xem là quan trọng nhất.

“Con người nghĩ rằng AI sẽ lấy đi kỹ năng tư duy phản biện của chúng ta. Nhưng khi AI đảm nhận nhiều hơn về thực thi, các nghiên cứu mới cho thấy người lao động đang có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với quyết định, sáng tạo và kết quả. Nhưng hầu hết các tổ chức không được xây dựng để tận dụng điều đó,” báo cáo lưu ý.

Công ty công nghệ cảnh báo về một ‘nghịch lý chuyển đổi’ trong đó 65 phần trăm người dùng AI lo sợ tụt lại phía sau nếu không nhanh chóng áp dụng AI, trong khi 45 phần trăm cho rằng cảm thấy an toàn hơn khi giữ nguyên các mục tiêu hiện tại thay vì thiết kế lại công việc.

Hơn nữa, các yếu tố như văn hóa, sự hỗ trợ của quản lý và thực hành về nhân tài chiếm khoảng 67 phần trăm ảnh hưởng của AI, gấp hơn hai lần ảnh hưởng của các yếu tố cá nhân như tư duy và hành vi.

“Câu hỏi then chốt không phải là liệu cá nhân có kỹ năng hay không, mà là tổ chức đã xây dựng văn hóa, thực hành quản lý và hệ thống nhân tài thúc đẩy và hỗ trợ các phương thức làm việc mới hay chưa,” nó bổ sung.

-IANS

aar/ag

MENAFN06052026000231011071ID1111075261

Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Ghim