Bạn Cận Trung Quốc丨Chuyến đi Trung Quốc Đông Á của Giám đốc Bị Mình Cường: Sử dụng lợi thế hợp tác của “OneBank”, thúc đẩy hiệu quả dịch vụ Vành đai và Con đường lớn

Kể từ khi mở chi nhánh đầu tiên tại Thượng Hải vào năm 1920, Ngân hàng Đông Á đã phát triển sâu rộng trên thị trường nội địa hơn một trăm năm, mạng lưới kinh doanh bao phủ các trung tâm kinh tế trọng điểm như vùng Đồng bằng sông Dương Tử, Vùng Vịnh lớn, Bắc Kinh, Thiên Tân, Hà Bắc, trở thành một trong những ngân hàng nước ngoài có mạng lưới lớn nhất trong nội địa. Là một ngân hàng trăm năm do người Hoa sáng lập, với tôn chỉ “đưa đất nước giàu mạnh”, Ngân hàng Đông Á luôn đồng hành cùng nền kinh tế Trung Quốc.

Phó Tổng Giám đốc điều hành Ngân hàng Đông Á, Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Ngân hàng Đông Á Trung Quốc Bì Minh Cường cho biết, với vai trò đại diện ngân hàng nước ngoài sâu sát Vùng Vịnh lớn, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc tận dụng tối đa lợi thế độc đáo của ngân hàng mẹ tại Hồng Kông trong lĩnh vực tài chính xuyên biên giới, quản lý tài sản và mạng lưới toàn cầu, dựa trên nhu cầu đa dạng của cư dân và khách hàng có giá trị ròng cao trong Vùng Vịnh, xây dựng hệ thống dịch vụ tài chính xuyên biên giới đặc trưng của vùng, tạo ra giải pháp tài chính xuyên biên giới toàn diện bao gồm phân bổ đa dạng tài sản, dịch vụ tài khoản xuyên biên giới, kênh thông quan hiệu quả và trải nghiệm số thông minh.

Phó Tổng Giám đốc điều hành Ngân hàng Đông Á, Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Ngân hàng Đông Á Trung Quốc Bì Minh Cường

Từ vị trí mới trong lịch sử, đối mặt với cơ hội lịch sử do quy hoạch “15 năm” mang lại, Ngân hàng Đông Á đang lấy chiến lược “OneBank” làm trung tâm, thông qua hợp nhất nguồn lực và liên kết dịch vụ để phá vỡ rào cản kinh doanh trong và ngoài nước, xây dựng nền tảng dịch vụ tài chính xuyên biên giới tích hợp, giúp doanh nghiệp Trung Quốc “đi ra” và vốn đầu tư nước ngoài “đi vào”, thúc đẩy tăng trưởng tài sản của cư dân, đồng thời hỗ trợ phát triển chất lượng cao và thúc đẩy tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

Sâu sát Vùng Vịnh lớn: xây dựng trung tâm tài chính xuyên biên giới

Vùng Vịnh lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao có vị trí chiến lược là “trụ đỡ chiến lược của mô hình phát triển mới”, “địa phương mẫu mực của phát triển chất lượng cao”, và “dẫn dắt hiện đại hóa theo phong cách Trung Quốc”. Thông qua tích hợp sâu sắc lợi thế quốc tế của Hong Kong, Macau và năng lực công nghiệp của chín thành phố trong Quảng Châu, Vùng Vịnh đã tiên phong trong việc “kết nối mềm” về thể chế và hợp tác công nghệ, mở ra động lực mới cho Trung Quốc trong việc mở cửa cao cấp hơn và xây dựng mô hình phát triển mới.

Dựa trên chiến lược cao này, Bì Minh Cường cho biết, Vùng Vịnh lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao là trọng điểm phát triển chiến lược của Ngân hàng Đông Á. Khi chiến lược quốc gia về Vùng Vịnh tiến triển, Ngân hàng Đông Á cũng tăng cường bố trí và đầu tư tại Vùng Vịnh, đặc biệt là tại Qianhai. Hiện tại, các điểm mạng của ngân hàng đã phủ kín tất cả các thành phố “9+2” trong Vùng Vịnh, đồng thời xây dựng hệ thống dịch vụ toàn diện gồm ngân hàng, chứng khoán, quỹ, hỗ trợ doanh nghiệp “đi ra” và vốn nước ngoài “đi vào”.

Theo ý kiến của Bì Minh Cường, Qianhai là khu vực liên kết chặt chẽ nhất và hợp tác mật thiết nhất với Hong Kong, là địa điểm ưu tiên để phát triển các dịch vụ xuyên biên giới của Vùng Vịnh. Ngân hàng Đông Á liên tục hỗ trợ phát triển Qianhai, trong các lĩnh vực chính như ngân hàng, chứng khoán, đầu tư, quản lý tài sản và công nghệ tài chính đều có bố trí tại Qianhai.

Theo ông, đầu năm 2024, tòa nhà Ngân hàng Đông Á tại Qianhai chính thức đi vào hoạt động, trở thành trung tâm chiến lược của Tập đoàn Ngân hàng Đông Á trong Vùng Vịnh. Chi nhánh chiến lược tại Thâm Quyến, trung tâm sáng tạo công nghệ tài chính BEAST, phòng thí nghiệm khoa học dữ liệu và nhiều công ty con của Ngân hàng Đông Á đều đặt tại đây, phối hợp nguồn lực kinh doanh của tập đoàn, xây dựng hệ sinh thái dịch vụ tài chính tích hợp, cung cấp dịch vụ tài chính chuyên nghiệp toàn diện một cửa cho khách hàng. Tháng 3 năm 2025, Trung tâm dịch vụ thương mại toàn cầu của Ngân hàng Đông Á lần lượt thành lập tại Quảng Châu và Thâm Quyến, cung cấp hỗ trợ hậu cần hiệu quả và thống nhất cho các thành viên của tập đoàn, đồng thời thúc đẩy đổi mới công nghệ và hợp tác kinh doanh.

“Dưới chiến lược ‘OneBank’, Ngân hàng Đông Á sẽ tiếp tục thúc đẩy sự phối hợp phát triển của các lĩnh vực chính trong Vùng Vịnh, liên tục tối ưu hệ thống dịch vụ tài chính xuyên biên giới. Trong tương lai, Ngân hàng Đông Á sẽ dựa vào chính sách và lợi thế tài chính xuyên biên giới của Vùng Vịnh, tăng cường hợp tác kinh doanh giữa Thâm Quyến và Hồng Kông, góp phần thúc đẩy sự phát triển của Vùng Vịnh,” Bì Minh Cường nói.

Ông giới thiệu, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc dựa trên mạng lưới toàn cầu của Tập đoàn Ngân hàng Đông Á, phát huy tối đa lợi thế phối hợp của “OneBank”, đạt hiệu quả cao trong liên kết dịch vụ khách hàng, kiểm soát rủi ro và đổi mới sản phẩm giữa các chi nhánh trong và ngoài nước. Điều này giúp Ngân hàng Đông Á Trung Quốc trong quá trình doanh nghiệp ra nước ngoài, từ sắp xếp tài trợ ban đầu, thiết kế cấu trúc giao dịch, đến quản lý tài khoản và dòng tiền sau này, đạt được liên kết liền mạch, nâng cao hiệu quả dịch vụ và khả năng hỗ trợ tài chính toàn diện.

Bì Minh Cường nhấn mạnh: “Hiện nay, xu hướng doanh nghiệp ra nước ngoài đang chuyển từ ‘xuất khẩu sản phẩm’ sang ‘xuất khẩu năng lực, vốn, thương hiệu’, do đó các hoạt động M&A xuyên biên giới, vì khả năng nhanh chóng tiếp cận công nghệ cốt lõi, kênh quốc tế, thương hiệu cao cấp và nhân tài toàn cầu, dần trở thành con đường then chốt trong chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp.”

Và cơ chế phối hợp “OneBank” của Ngân hàng Đông Á cùng lợi thế toàn diện về giấy phép đã chính xác đáp ứng ba điểm đau lớn của khách hàng trong các hoạt động M&A xuyên biên giới: Thứ nhất, thiếu thông tin minh bạch — dựa vào mạng lưới xuyên biên giới của tập đoàn, giúp khách hàng nhận diện các mục tiêu chất lượng cao và rủi ro tuân thủ; Thứ hai, cấu trúc vốn phức tạp — thông qua các công cụ như vay mua lại, vay cầu, tài chính cấu trúc, đáp ứng nhu cầu vốn của doanh nghiệp ở các giai đoạn khác nhau; Thứ ba, khó khăn trong hợp nhất sau mua — dựa vào nguồn lực giấy phép của Ngân hàng Đông Á, cung cấp dịch vụ tối ưu sau M&A như tối ưu tài chính, quản lý tài khoản, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu “mua được, vay được, quản lý được”, nâng cao tỷ lệ thành công và giá trị chuyển đổi của các thương vụ xuyên biên giới.

Trong lĩnh vực M&A xuyên biên giới, ngoài việc xây dựng năng lực nội bộ, Ngân hàng Đông Á còn tích cực xây dựng hệ sinh thái bên ngoài. Tháng 8 năm 2025, dưới sự hướng dẫn của Sở Tài chính Thành phố Thâm Quyến và Ban Quản lý Qianhai, Liên minh M&A xuyên biên giới vùng Vịnh do Ngân hàng Đông Á Trung Quốc phối hợp cùng Ngân hàng Ngân Hà (Galaxy Securities) khởi xướng chính thức thành lập tại Thâm Quyến.

Ông giới thiệu, liên minh này nhằm tích hợp các nguồn lực, cung cấp nền tảng một cửa phục vụ doanh nghiệp trong các hoạt động M&A xuyên biên giới, phù hợp với nhu cầu quốc tế hóa của doanh nghiệp Trung Quốc. Thông qua hợp tác với các quỹ đầu tư công nghiệp, quỹ tư nhân, quỹ đầu tư mạo hiểm, liên minh phát huy lợi thế của Ngân hàng Đông Á trong lĩnh vực cho vay M&A và cho vay theo nhóm, hoàn thiện cơ chế “kết hợp đầu tư và cho vay” cùng chia sẻ rủi ro. Thông qua hợp tác chuyên nghiệp, liên minh giảm thiểu đáng kể rào cản và rủi ro trong các giao dịch xuyên biên giới của doanh nghiệp.

Tính đến cuối tháng 3 năm 2026, liên minh đã tập hợp 70 thành viên trong và ngoài nước, bao phủ Vùng Vịnh lớn và mở rộng ra toàn quốc, tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như sản xuất tiên tiến, dược phẩm sinh học, năng lượng mới, cung cấp hỗ trợ chuyên môn về kết nối dự án, thiết kế cấu trúc tài chính.

Tập trung quản lý tài sản và quản lý tài chính cao cấp

Sau khi khai trương chi nhánh chiến lược tại Phủ Điền, Thâm Quyến vào tháng 10 năm 2025, tháng 3 năm nay, Chi nhánh Binh Giang của Ngân hàng Đông Á Trung Quốc (chuyển đổi từ Chi nhánh Giang Nam Tây) chính thức khai trương. Chi nhánh này dựa trên trung tâm cư dân cao cấp ven sông Binh Giang, lấy “tập trung phát triển tài chính địa phương, nâng cao quản lý tài sản, phát triển đặc trưng xuyên biên giới” làm hướng chính, trở thành một bước quan trọng trong việc tăng cường năng lực dịch vụ tài chính xuyên biên giới của Ngân hàng Đông Á Trung Quốc tại Vùng Vịnh.

Đối mặt với làn sóng công nghệ tài chính và số hóa, Bì Minh Cường cho rằng, các điểm mạng lưới truyền thống vẫn có giá trị không thể thay thế, đặc biệt trong dịch vụ khách hàng có giá trị ròng cao, việc giao tiếp trực tiếp, thiết kế giải pháp toàn diện và xây dựng lòng tin khách hàng vẫn là điều mà các kênh số khó có thể hoàn toàn thay thế. Ông cũng tiết lộ, năm 2026, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc sẽ tiếp tục tập trung vào các thành phố trọng điểm, đặc biệt là Vùng Vịnh và vùng Đồng bằng sông Dương Tử, tối ưu hóa bố trí mạng lưới bán lẻ, nâng cao dịch vụ khách hàng cao cấp.

Bì Minh Cường nói: “Chọn đẩy mạnh phát triển các dịch vụ quản lý tài sản cao cấp trong giai đoạn này, chủ yếu dựa trên nhận thức sâu sắc về việc nâng cấp ngành công nghiệp Trung Quốc, triển vọng kinh tế dài hạn tích cực, tích lũy tài sản của cư dân liên tục tăng và nhu cầu phân bổ xuyên biên giới của nhóm khách hàng cao cấp ngày càng cao.” Ông cho rằng, khi thị trường tài chính Trung Quốc mở cửa hai chiều liên tục, sức hút của thị trường vốn Trung Quốc ngày càng rõ ràng, lĩnh vực quản lý tài sản sẽ đón nhận cơ hội phát triển lớn.

Theo xu hướng phát triển thị trường, dựa trên nguồn lực sâu rộng của ngân hàng mẹ tại Vùng Vịnh và thị trường quốc tế, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc đang tích cực bố trí các dịch vụ phát triển khách hàng cao cấp, quản lý tài sản và các điểm tăng trưởng dịch vụ, liên tục nâng cao độ sâu dịch vụ và độ gắn kết khách hàng, xây dựng lợi thế khác biệt.

Bì Minh Cường nhận thấy, nhu cầu phân bổ tài sản xuyên biên giới của nhóm khách hàng cao cấp hiện nay thể hiện xu hướng đa dạng hóa, chuyên nghiệp hóa và tích hợp, chú trọng chuyển từ việc chỉ theo đuổi lợi nhuận tài sản sang các nhu cầu tổng hợp như “bảo vệ tài sản, tuân thủ thuế, truyền thừa gia đình”; đặc biệt đối với nhóm doanh nhân, các nhu cầu “cá nhân – gia đình – doanh nghiệp” ngày càng không rõ ràng ranh giới.

Ông còn nói rõ, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc đã thành lập Văn phòng doanh nhân tại cấp tập đoàn, phục vụ sâu sát các trung tâm doanh nhân lớn như Bắc Kinh-Tân Cương, Thượng Hải, Vùng Vịnh. Trong mô hình dịch vụ, các cố vấn doanh nhân cung cấp dịch vụ quản gia riêng biệt, nội bộ kích hoạt nguồn lực tập đoàn, cung cấp các giải pháp tài khoản và dịch vụ xuyên biên giới “một cửa” cho cá nhân, doanh nghiệp, trong nội địa và Hong Kong; bên ngoài, xây dựng đội ngũ chuyên gia pháp lý, thuế, hỗ trợ toàn diện cho doanh nhân.

Trong quá trình phục vụ khách hàng doanh nhân, Bì Minh Cường nhấn mạnh, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc thông qua kênh giao tiếp hiệu quả và thuận tiện do ngân hàng mẹ tại Hong Kong xây dựng, phối hợp các lĩnh vực kinh doanh của tập đoàn và các tổ chức trong và ngoài nước, cùng với sự theo dõi phản hồi toàn diện của cố vấn doanh nhân, tối ưu hóa hiệu quả dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc luôn tuân thủ pháp luật, quản lý rủi ro chặt chẽ, tích cực tích hợp các yêu cầu pháp lý trong nước và quốc tế vào các sản phẩm, đảm bảo lợi ích lâu dài của khách hàng.

Song song đó, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc còn chú trọng nâng cao trải nghiệm cư dân, Bì Minh Cường giới thiệu, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc tích cực tham gia “Chương trình quản lý tài chính xuyên biên giới”, liên tục đa dạng hóa sản phẩm, tối ưu hóa quy trình dịch vụ, cung cấp các lựa chọn linh hoạt và đa dạng hơn cho cư dân Vùng Vịnh. Đồng thời, phối hợp ngân hàng mẹ tại Hong Kong xây dựng kênh dịch vụ tài chính xuyên biên giới, nâng cấp các dịch vụ cơ bản như mở tài khoản xuyên biên giới, chuyển tiền xuyên biên giới, thanh toán xuyên biên giới, nhằm phá vỡ các rào cản giữa tài khoản, dòng tiền và sản phẩm. Ông đặc biệt đề cập, hệ thống tích điểm của ngân hàng di động Ngân hàng Đông Á đã hỗ trợ đổi điểm tín dụng thẻ tín dụng Ngân hàng Đông Á Hong Kong, mang lại trải nghiệm “một thẻ trong tay, điểm tích hợp xuyên biên giới”, thúc đẩy sâu hơn sự kết hợp giữa tài chính và tiêu dùng trong vùng.

Thực hiện理念 ESG: hướng tới phát triển bền vững

Trong giai đoạn “15 năm”, Trung Quốc kiên định theo con đường phát triển chất lượng cao dựa trên ưu tiên sinh thái và giảm phát thải carbon. Dưới tác động của chính sách và thị trường, các tổ chức tài chính cần tích hợp理念 ESG vào chiến lược trung tâm, sử dụng tài chính xanh để thúc đẩy chuyển đổi nâng cấp thực thể, trở thành chủ đề đáng chú ý trong năm mở đầu “15 năm”.

“ESG là báo cáo tài chính thứ hai của ngân hàng, nó đánh giá và đo lường khả năng sống còn lâu dài của ngân hàng và giá trị xã hội mà ngân hàng mang lại từ một góc nhìn khác,” Bì Minh Cường nói về chiến lược ESG, cho biết, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc đã nâng ESG lên tầm chiến lược, cốt lõi là trách nhiệm doanh nghiệp và dự báo xu hướng phát triển dài hạn, đây là sự kiên trì của Ngân hàng Đông Á, một ngân hàng trăm năm tuổi.

Ông còn nói rõ, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc không chỉ chú trọng khả năng sinh lời, quản lý rủi ro và các chỉ số tài chính truyền thống, mà còn quan tâm đến các bên liên quan trong các vấn đề quan trọng về môi trường và xã hội trong lĩnh vực ESG. Ngoài ra, chiến lược “hai con đường” của Trung Quốc về “đạt mục tiêu kép” cũng thúc đẩy Ngân hàng Đông Á Trung Quốc không chỉ dừng lại ở các dịch vụ ngân hàng truyền thống như tài trợ, mà còn phải chú trọng đến chuyển đổi xanh, giảm phát thải của doanh nghiệp và xã hội, quản lý rủi ro khí hậu, tạo ra giá trị dài hạn cho xã hội và doanh nghiệp trong phát triển bền vững và vận hành lâu dài.

Ông giới thiệu, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc đã cung cấp các dịch vụ tài chính toàn diện cho doanh nghiệp trong chuyển đổi xanh, bao gồm vay xanh, vay liên quan đến hiệu suất phát triển bền vững, tài chính chuyển đổi và các sản phẩm đặc thù khác. Tài chính xanh và bền vững của Ngân hàng Đông Á Trung Quốc chiếm hơn 18% tổng dư nợ, lĩnh vực trọng điểm gồm năng lượng sạch, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải, cũng như hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực thép và các ngành phát thải cao khác trong quá trình giảm phát thải. Đến năm 2025, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc đã thực hiện thành công khoản vay chuyển đổi phù hợp với yêu cầu của Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc, chuyển hướng từ “xanh thuần túy” sang “thị trường chuyển đổi” có nhiều cơ hội hơn, thể hiện hành động thực tế hỗ trợ doanh nghiệp ngành phát thải cao chuyển đổi xanh, giảm phát thải.

Về đổi mới ESG đặc trưng của Vùng Vịnh, Bì Minh Cường chỉ ra, Vùng Vịnh là khu vực phát triển chính của Ngân hàng Đông Á Trung Quốc, lợi thế khác biệt của ESG nằm ở việc tích hợp phát triển bền vững vào “gen di truyền xuyên biên giới”. Ngân hàng Đông Á Trung Quốc không chỉ là nhà cung cấp vốn, mà còn là “cầu nối xanh” xuyên biên giới của doanh nghiệp. Ông lấy ví dụ, liên kết tập đoàn đầu tư trái phiếu xanh quốc tế của doanh nghiệp nội địa; qua chính sách trái phiếu xanh ngoại tệ, tập đoàn đầu tư vốn qua các khoản vay trực tiếp xuyên biên giới vào các dự án chuyển đổi xanh, giảm phát thải trong nội địa; áp dụng các nguyên tắc vay xanh quốc tế, vay liên kết phát triển bền vững, cung cấp các khoản vay nhóm có nhãn ESG cho doanh nghiệp Vùng Vịnh, hỗ trợ doanh nghiệp thể hiện tốt các tiêu chuẩn ESG.

Nhìn về phía trước, Bì Minh Cường cho biết, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc sẽ tập trung hơn vào “tính bền vững”, chuyển từ “tăng trưởng quy mô” sang “đồng thời chú trọng hiệu quả, quản lý rủi ro và hỗ trợ chuyển đổi thấp carbon”. Ông nhấn mạnh, tài chính xanh mang lại giá trị gia tăng cho xã hội và khách hàng, nhưng cũng cần đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng, cần nâng cao giá trị liên quan, cân bằng giữa ESG và hiệu quả kinh doanh, để ESG thúc đẩy sự phát triển bền vững của hoạt động ngân hàng. Đồng thời, các vấn đề ESG cũng mang lại góc nhìn mới về quản lý rủi ro cho ngân hàng, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc sẽ tăng cường quản lý rủi ro khí hậu và rủi ro chuyển đổi của doanh nghiệp, đảm bảo tài chính bền vững thực sự có tính xanh và thấp carbon, tránh các hành vi “làm màu”.

Trong hỗ trợ chuyển đổi thấp carbon, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc dựa trên kế hoạch của tập đoàn về mục tiêu không phát thải ròng trong các ngành phát thải cao, ngoài hỗ trợ tài chính còn cung cấp dịch vụ gia tăng về giảm phát thải, xây dựng các mục tiêu giảm phát trung hạn cho các ngành phát thải cao, thúc đẩy doanh nghiệp thực hiện các chiến lược giảm phát thải, giúp đạt mục tiêu phát thải ròng bằng không trong tài chính. Ông rõ ràng đặt ra mục tiêu định lượng: trong 5 năm tới, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc sẽ duy trì quy mô và tỷ lệ tài chính xanh, bền vững hợp lý, đến năm 2030 đạt phát thải ròng bằng không trong hoạt động, đến năm 2050 đạt phát thải ròng bằng không trong tài chính.

Về hỗ trợ doanh nghiệp ra nước ngoài, Bì Minh Cường nhận thấy, hiện nay doanh nghiệp Trung Quốc ra nước ngoài không chỉ đối mặt với vấn đề tiếp cận thị trường truyền thống, mà còn ngày càng có nhiều yêu cầu ESG từ khách hàng quốc tế và hệ thống chuỗi cung ứng xuyên quốc gia, bao gồm phát thải carbon, tuân thủ môi trường, cũng như công bố thông tin, an toàn nhân viên, minh bạch quản trị. Ở một mức độ nào đó, ESG đã trở thành “vé vào cổng” cạnh tranh toàn cầu của doanh nghiệp.

Dựa trên đó, ông phân tích lợi thế của Ngân hàng Đông Á Trung Quốc trong lĩnh vực này: thứ nhất, vừa có nền tảng nội địa vững chắc, vừa có mạng lưới quốc tế và nền tảng dịch vụ xuyên biên giới của tập đoàn; thứ hai, hiểu rõ các quy tắc và tiêu chuẩn quốc tế. Ông giới thiệu, trong hoạt động tài trợ, Ngân hàng Đông Á Trung Quốc không chỉ tuân thủ tiêu chuẩn tài chính xanh của Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc, mà còn theo các tiêu chuẩn quốc tế như phân loại hoạt động bền vững của Liên minh châu Âu, nguyên tắc vay xanh, nguyên tắc liên kết phát triển bền vững, đồng thời tham khảo các tiêu chuẩn rủi ro khí hậu và tài chính bền vững của Cục Quản lý tiền tệ Hồng Kông. Tập đoàn đã gia nhập các nguyên tắc ngân hàng có trách nhiệm, Liên minh tính toán carbon, và ký kết các nguyên tắc đầu tư xanh của “Vành đai và Con đường”.

“Ngân hàng Đông Á Trung Quốc vừa hiểu rõ môi trường kinh doanh nội địa, vừa có thể giúp khách hàng thích ứng tốt hơn với yêu cầu của thị trường quốc tế, cung cấp các dịch vụ đào tạo, thiết kế sản phẩm và các dịch vụ tài chính liên quan đến các vấn đề ESG cho các doanh nghiệp đầu tư và thương mại xuyên biên giới,” Bì Minh Cường kết luận.