Gần đây tôi đã xem báo cáo hàng tuần của a16z, trong đó có một quan điểm khá đau lòng — công nghệ không chỉ nuốt chửng thế giới, mà còn quan trọng hơn là nó phá vỡ tất cả các mô hình kinh tế hiện có của chúng ta.

Đầu tiên là một số liệu sẽ khiến bạn giật mình. Tổng giá trị thị trường của mười công ty niêm yết lớn nhất thế giới đã vượt quá tổng GDP của tất cả các quốc gia ngoài Mỹ trong nhóm G7. Nếu bạn bỏ đi Saudi Aramco (mặc dù công ty này cũng khá công nghệ), kết luận vẫn như cũ. Đây không phải là một khái niệm mơ hồ, mà là thực tế kinh tế rõ ràng.

Hơn nữa, sự chuyển đổi này diễn ra cực kỳ nhanh. Vào năm 2016, giá trị thị trường của mười công ty công nghệ lớn nhất chỉ là một phần nhỏ của GDP các quốc gia còn lại trong G7, chưa đến mười năm đã lật ngược tình thế. Giá trị thị trường của mười công ty lớn nhất trong S&P 500 đã gấp sáu lần so với năm 2015, tỷ lệ chiếm trong chỉ số cũng tăng gấp đôi. Nếu bạn là nhà đầu tư năm đó muốn dự đoán khả năng tăng giá của cổ phiếu công nghệ dựa trên mô hình năm 2015, sẽ đánh giá thấp khoảng sáu lần.

Điều điên rồ hơn nữa là, đóng góp của công nghệ vào tăng trưởng lợi nhuận của toàn thị trường đã vượt quá 60%. a16z chỉ ra rằng, ngoại trừ giai đoạn ngắn của ngành năng lượng đầu thế kỷ 21, chưa có ngành nào đóng vai trò trung tâm như vậy trong tăng trưởng lợi nhuận. Nói thật, công nghệ đã không còn là một chu kỳ nữa, nó chính là chu kỳ này.

Tuy nhiên, bối cảnh của câu chuyện này còn thú vị hơn. Nhìn vào lịch sử, ta biết rằng đường sắt từng thống trị thị trường trong thời kỳ công nghiệp, chiếm tới 63% tổng giá trị thị trường của Mỹ vào thời điểm đỉnh cao. Những người bi quan thường lấy ví dụ này để nói về bong bóng, nhưng thực tế là: đường sắt đã tạo ra một hệ thống kinh tế hoàn toàn mới, lớn hơn rất nhiều so với chính đường sắt. Đường sắt không biến mất, mà bị thứ lớn hơn hấp thụ.

Nói đến đây, không thể không nhắc đến AI. Một trong những đóng góp lớn nhất của đường sắt là thúc đẩy sự ra đời của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp hiện đại. Trước khi có đường sắt, các doanh nghiệp nhỏ đến mức có thể gói gọn trong đầu một người. Nhưng đường sắt có quá nhiều đoàn tàu, quá nhiều nhà ga, quá nhiều quyết định diễn ra cùng lúc, nên vào năm 1855, Công ty Đường sắt New York và Erie đã vẽ ra sơ đồ tổ chức hiện đại đầu tiên. Quản lý trung tầng, bộ phận đa ngành, quản lý chuyên nghiệp — tất cả bắt nguồn từ các vấn đề tổ chức do đường sắt tạo ra.

Giờ đây, AI có thể sẽ viết lại kịch bản này. Jack Dorsey gần đây đã đề xuất một ý tưởng: giá trị của AI trong doanh nghiệp không phải là cung cấp một copilot cho từng người, mà là thay thế chức năng quản lý trung cấp. Tiếp nhận thông tin, duy trì sự đồng thuận, tính toán quyết định trước — những công việc thường do quản lý đảm nhiệm, trong tương lai có thể giao cho công nghệ, để con người trở lại tuyến đầu xử lý khách hàng và các tương tác xã hội. Nếu ý tưởng này đúng, thì mô hình quản lý doanh nghiệp 170 năm sẽ bị công nghệ tái tạo lại.

Ngoài kinh tế vĩ mô, tôi còn chú ý đến việc sử dụng stablecoin đang âm thầm chuyển đổi. Nếu loại bỏ các hoạt động giao dịch và quản lý vốn mang tính cơ học, thì năm ngoái, các giao dịch thanh toán thực sự bằng stablecoin ước tính nằm trong khoảng 350 tỷ đến 550 tỷ USD. Phần lớn là B2B, điều này không ngạc nhiên, nhưng B2C và C2B cũng đang tăng trưởng, cho thấy stablecoin ngày càng tham gia nhiều hơn vào hoạt động thương mại hàng ngày.

Còn một thay đổi xã hội sâu sắc hơn đáng để chú ý. Mức độ tin tưởng của người Mỹ vào các phương tiện truyền thông truyền thống đã giảm xuống mức thấp nhất trong lịch sử, chỉ còn 28% người cho rằng họ có niềm tin lớn hoặc tương đối lớn, trong khi năm 1975 con số này là 72%. Nhưng câu chuyện thực sự nằm trong phân chia thế hệ — 76% người dưới 30 tuổi ít nhất thỉnh thoảng lấy tin từ mạng xã hội, trong khi người trên 65 tuổi chỉ là 28%.

Điều thú vị là, đỉnh cao 72% tin tưởng vào năm 1975 thường được xem là thời kỳ hoàng kim của ngành báo chí, nhưng thực tế là chỉ có một số ít đài truyền hình và báo chí thống trị nguồn cung cấp thông tin. Vậy nên, câu hỏi đặt ra là: mức độ “đỉnh cao” đó đến từ đâu — từ những tin tức xuất sắc hay chỉ vì không có lựa chọn nào khác? Đối với thế hệ trẻ có mức độ tin tưởng thấp nhất vào truyền thông truyền thống, chính họ lại lớn lên trong môi trường có nhiều lựa chọn nhất. Đây chính là điều Martin Gurri đề cập trong cuốn “Phản kháng của công chúng” — sự sụp đổ của độc quyền thông tin đã phơi bày quyền uy chưa từng thực sự được chinh phục.

Tổng thể, báo cáo của a16z không chỉ phản ánh dữ liệu thị trường, mà còn là một sự chuyển đổi lớn về kinh tế và xã hội đang diễn ra. Công nghệ không chỉ mở rộng quy mô, mà còn viết lại luật chơi của nền kinh tế.