Thứ Bảy, xem cuộc họp cổ đông thường niên của Berkshire Hathaway diễn ra tại Omaha, tôi thực sự cảm nhận được điều gì đó. Warren Buffett, ở tuổi 95, giờ đây đã thực sự rút lui khỏi hậu trường. Khoảnh khắc ông hoàn toàn nhường lại cuộc họp cổ đông hàng năm mà ông đã chủ trì suốt 60 năm cho Greg Abel.

Phần biểu tượng nhất chính là cấu trúc sân khấu. Abel chủ trì phần hỏi đáp trung tâm, còn Warren Buffett ngồi trong khán phòng. Những CEO các công ty con như Ajit Jain, Katie Farmer, Adam Johnson lên sân khấu cùng trả lời thể hiện rõ sự chuyển đổi từ "tầm ảnh hưởng cá nhân" sang "hệ thống tổ chức". Phần Buffett khen Abel trong lời mở đầu, với câu "hoàn toàn thành công" thể hiện sự tin tưởng vào kế hoạch kế thừa.

Về thành tích, cũng có nhiều điểm đáng chú ý. Lợi nhuận hoạt động quý 1 tăng 18%, đạt 11.3 tỷ USD, và lượng tiền mặt dự trữ đạt mức cao kỷ lục 397 tỷ USD. Số tiền mặt khổng lồ này không chỉ là con số, mà còn tượng trưng cho khả năng vận hành tự do của Berkshire. Abel cũng nhấn mạnh điều này – ông ấy ở vị trí không bị kiểm soát bởi ai, có thể chờ đợi cơ hội đến.

Phần trí tuệ nhân tạo cũng rất thú vị. Abel rõ ràng nói: "Chúng tôi sẽ không làm AI chỉ để làm AI." Điều này trái ngược hoàn toàn với các CEO khác, những người đón đầu xu hướng AI. Thú vị hơn nữa, trước phần hỏi đáp, họ đã trình chiếu một video deepfake của Warren Buffett. Đó là câu hỏi "Tại sao phải giữ cổ phiếu Berkshire lâu dài?" trong video, và nó trở thành công cụ giáo dục sinh động về rủi ro an ninh mạng dựa trên AI. Abel nói rằng "đây là một lời nhắc nhở cảnh báo cho đội ngũ của chúng tôi," điều tôi thấy rất hay.

Về chiến lược danh mục đầu tư, rõ ràng thể hiện triết lý của Berkshire. Abel nhấn mạnh Apple, American Express, Moody’s, Coca-Cola là 4 công ty chủ chốt, đồng thời cũng nhấn mạnh đầu tư vào 5 công ty thương mại lớn của Nhật Bản. Việc Buffett đầu tư vào Apple không phải vì "cổ phiếu công nghệ," mà vì ông ấy hiểu rõ "người tiêu dùng đánh giá cao sản phẩm đó như thế nào," điều này rất ấn tượng. Đó chính là cốt lõi của triết lý đầu tư của Berkshire.

Trong phần câu hỏi về phân bổ vốn, câu trả lời của Abel và Jain cũng rất đáng chú ý. Đặc biệt, Jain nói: "Thành công thực sự trong ngành bảo hiểm là khả năng nói 'không'." Điều này nhấn mạnh sự kiên nhẫn và kỷ luật, và nếu môi trường đầu tư không lý tưởng, thì chờ đợi cơ hội là đúng đắn.

Phần triết lý quản lý cũng rất hấp dẫn. Abel nhấn mạnh Berkshire là "một tập đoàn phân quyền nhưng cực kỳ hiệu quả." Không có tầng lớp quan liêu. Và các doanh nghiệp có tranh chấp lao động hoặc rủi ro về uy tín sẽ được xem xét bán đi, thể hiện nguyên tắc vận hành thực tế.

Vấn đề bất ổn địa chính trị và thuế quan cũng được đề cập, các CEO các công ty con đều thể hiện thái độ sẵn sàng đối phó. CEO BNSF nói về việc tăng lượng hàng trước thuế vào đầu năm 2025, rồi sau đó sẽ ổn định; CEO NetJets nói rằng "các doanh nghiệp đã xử lý thuế quan trong 100 năm, lần này cũng sẽ giải quyết được."

Về trung tâm dữ liệu và nhu cầu điện năng, Abel cho biết sự bùng nổ AI sẽ mở ra cơ hội tăng trưởng lớn cho các trung tâm dữ liệu. Hiện tại, 8% tải trọng tối đa là dành cho trung tâm dữ liệu, và dự kiến sẽ tăng hơn 50% trong 5 năm tới.

Tỷ lệ tham dự của cổ đông thấp hơn mọi năm cũng rất thú vị. Có vẻ như đây là biểu tượng cho sự kết thúc của thời đại Buffett. Nhưng khi Abel đi quanh hội trường, thăm tất cả các gian hàng và tương tác với cổ đông, tôi cảm nhận được rằng lãnh đạo mới vẫn đủ khả năng kết nối với cổ đông.

Cuối cùng, điểm mấu chốt của cuộc họp này rõ ràng là: Thời đại của Warren Buffett đã kết thúc, nhưng văn hóa và giá trị của Berkshire vẫn tiếp tục. Abel nhấn mạnh về "ba loại độc tố" là "ngạo mạn, quan liêu, tự mãn," và ông rõ ràng sẽ chờ đợi cơ hội với 397 tỷ USD tiền mặt. Đó chính là ý nghĩa thực sự của đầu tư theo phong cách Berkshire.