Vừa mới nhận ra mình đang nghĩ về cách MrBeast đang chơi cờ 4D với doanh nghiệp của mình lúc này, và thật sự là rất điên rồ khi chứng kiến mọi thứ diễn ra.

Vì vậy, đây là điều - mọi người đều biết anh ấy là YouTuber bỏ ra số tiền khủng cho các thử thách lan truyền. 467 triệu người đăng ký, gần như là cỗ máy nội dung lớn nhất hành tinh. Nhưng doanh nghiệp truyền thông của anh ấy? Thật ra đang chảy máu tiền. Chúng ta đang nói về doanh thu 224 triệu đô la so với chi phí 344 triệu đô la vào năm 2024. Đúng vậy, bạn không đọc nhầm. Nội dung đó chính là sản phẩm dẫn đầu thua lỗ.

Nhưng điều thú vị là ở chỗ này. Bởi vì trong khi các video thua lỗ, doanh nghiệp thanh sô cô la của anh ấy lại thực sự tạo ra tiền mặt. Feastables đã đạt khoảng 250 triệu đô la doanh số bán hàng năm ngoái với lợi nhuận khoảng 20 triệu đô la. Và họ dự kiến sẽ đạt 520 triệu đô la vào năm 2025. Bỗng nhiên bạn hiểu tại sao anh ấy không lo lắng về khoản lỗ của video - dòng sô cô la Feastables gần như đang tài trợ toàn bộ đế chế.

Sau đó, Jeff Housenbold xuất hiện đầu năm 2024, và người này biết cách điều hành một doanh nghiệp thực sự. Cựu CEO của Shutterfly, từng quản lý Quỹ Vision của SoftBank trị giá 100 tỷ đô la. Cả ông ấy làm việc là để làm cho hoạt động kinh doanh thực sự có lợi nhuận. Vì vậy, thay vì MrBeast chỉ mua Tesla tại cửa hàng để đưa vào video, giờ đây đã có ngân sách thực sự. Họ đang hợp tác với các thương hiệu để cung cấp sản phẩm thay vì vậy. Đó là bài học về chuyên nghiệp hóa, nhưng điều đó quan trọng.

Nhưng bước đi thực sự? Vào tháng 2, Beast Industries đã mua lại Step, một ứng dụng fintech dành cho Gen Z và thanh thiếu niên. Và trước đó, Bitmine đã bỏ ra 200 triệu đô la vào công ty này. Rồi còn có hồ sơ đăng ký nhãn hiệu từ tháng 10 cho 'MRBEAST FINANCIAL' - bao gồm mọi thứ từ ngân hàng cơ bản đến giao dịch tiền điện tử.

Tôi hiểu lý do tại sao anh ấy làm vậy. Step đã có 7 triệu người dùng rồi, và khán giả của MrBeast gần như cùng một nhóm đối tượng đó. Vì vậy, bạn có một nền tảng fintech với phân phối tích hợp tới hàng triệu thanh thiếu niên và người trẻ tuổi. Chi phí thu hút khách hàng cho fintech thường là cực kỳ cao, nhưng khi bạn có 467 triệu người đăng ký? Phép tính đó hoàn toàn thay đổi.

Nhưng đây là phần tôi bắt đầu hoài nghi. Các sản phẩm tài chính và sô cô la hoạt động theo các quy tắc hoàn toàn khác nhau. Với Feastables, nếu bạn phạm sai lầm, người ta sẽ mua loại sô cô la khác lần sau. Với các sản phẩm tài chính nhắm vào thanh thiếu niên, các cơ quan quản lý đang theo dõi từng bước đi. Những trò chơi hóa mà hiệu quả cho nội dung lan truyền? Các cơ quan quản lý tài chính hoàn toàn ghét điều đó. Họ xem đó là sự dụ dỗ và thao túng.

Còn có cả hành lý liên quan đến tiền điện tử. MrBeast đã từng dính vào một số tình huống cryptocurrency khá mờ ám trước đây - điều tra về các hoạt động pump and dump, tất cả những drama đó. Bây giờ anh ấy đang cố gắng xây dựng uy tín trong lĩnh vực fintech. Góc nhìn về mặt hình ảnh khá là khó khăn.

Tôi nghĩ điều đang xảy ra là MrBeast nhận ra mô hình nội dung của anh ấy chỉ tối đa hóa lợi nhuận ở một giới hạn nhất định, nên anh ấy đang chuyển hướng sang các sản phẩm tiêu dùng có khả năng mở rộng và dịch vụ tài chính. Chiến lược sô cô la Feastables đã chứng minh điều đó hiệu quả. Nhưng fintech thì rủi ro hơn nhiều, đặc biệt khi khán giả của bạn là thanh thiếu niên và thương hiệu của bạn dựa trên 'giải trí kích thích cao'.

Câu hỏi không phải là liệu anh ấy có thể thu hút khách hàng hay không - rõ ràng là có. Mà là liệu anh ấy có thể làm điều đó theo cách không gây rắc rối khi các cơ quan quản lý hoặc phụ huynh bắt đầu đặt câu hỏi nghiêm trọng về việc một người giải trí trên YouTube có nên quản lý tài chính của thanh thiếu niên hay không.