Vừa mới nghe về một điều gì đó thực sự làm rõ sự tiến hóa của doanh nghiệp MrBeast. Vào tháng 2, Beast Industries đã mua lại Step, một nền tảng fintech dành cho thanh thiếu niên, và thành thật mà nói, bước đi này nói lên tất cả về hướng đi của nền kinh tế sáng tạo.

Hãy để tôi lùi lại một chút. Hầu hết mọi người biết đến MrBeast như là người tiêu hàng triệu đô la cho các thử thách điên rồ và tặng tiền mặt trên camera. Nhưng điều thực sự hấp dẫn là cách anh ấy đã hệ thống hóa điều này thành một đế chế kinh doanh thực sự. Các con số kể một câu chuyện thú vị.

Kênh YouTube chính của MrBeast hiện có khoảng 467 triệu người đăng ký tính đến đầu năm 2026, khiến nó có thể là cỗ máy nội dung thống trị nhất toàn cầu. Đó là một lượng tiếp cận phi thường. Nhưng điều khiến tôi chú ý là: doanh nghiệp truyền thông cốt lõi của anh ấy thực ra đang chảy máu tiền. Theo các báo cáo, bộ phận nội dung của Beast Industries đã thu về khoảng 224 triệu đô la doanh thu trong năm 2024, nhưng chi khoảng 344 triệu đô la. Đó là một hoạt động thua lỗ mang tính cấu trúc.

Tại sao? Bởi vì toàn bộ mô hình nội dung của MrBeast dựa trên việc tái đầu tư. Anh ấy nổi tiếng với việc nói rằng anh ấy tái đầu tư mọi thứ "đến mức gần như ngu ngốc." Mỗi đô la từ tài trợ và doanh thu quảng cáo đều được đổ trở lại cho video tiếp theo. Ngân sách lớn hơn, các trò đùa điên hơn, nhiều giá trị sản xuất hơn. Đó là một chiếc máy chạy bộ nơi chính nội dung không nhằm mục đích sinh lợi—mà nhằm xây dựng thương hiệu và khán giả.

Vậy tiền thực sự đến từ đâu? Vào đây Feastables. Đây là nguồn thu thực sự trong danh mục của anh ấy.

Feastables ra mắt đầu năm 2022 như một thương hiệu thanh sô cô la, và đã phát triển thành một thứ gì đó thực sự đáng kể. Các số liệu doanh thu Feastables năm 2024 đặc biệt cho thấy—khoảng 250 triệu đô la doanh số bán hàng với khoảng 20 triệu đô la lợi nhuận. So sánh với khoản lỗ nội dung của anh ấy, bạn sẽ thấy tại sao hàng tiêu dùng trở thành ưu tiên của anh ấy. Công ty dự kiến doanh thu Feastables sẽ đạt khoảng 520 triệu đô la vào năm 2025, một bước nhảy lớn. Đây là một chiến lược hàng tiêu dùng truyền thống: sản phẩm tiêu chuẩn, phân phối bán lẻ, mua đi mua lại. Không quá phức tạp, nhưng hiệu quả.

Anh ấy cũng đồng sáng lập Lunchly cùng các creator khác để cạnh tranh với Lunchables, mặc dù điều đó gây tranh cãi hơn. Nhưng ý chính vẫn là: tăng trưởng doanh thu của Feastables là thứ thực sự giữ cho đế chế nổi trên mặt nước trong khi máy nội dung vẫn hoạt động.

Vào đầu năm 2024, MrBeast đã mời Jeff Housenbold, một người kỳ cựu từng điều hành Shutterfly và quản lý Quỹ Vision của SoftBank trị giá 100 tỷ đô la. Nhiệm vụ của Housenbold về cơ bản là làm cho thứ này thực sự có lợi nhuận. Ông ấy đã thực thi ngân sách chặt chẽ hơn, thành lập các nhóm để đánh giá khả thi trước khi quay phim, và chuyển hướng công ty sang nhận sản phẩm miễn phí hoặc giảm giá thông qua các đối tác thương hiệu thay vì mua tất cả tại bán lẻ. Mục tiêu của ông là rõ ràng: "làm cho mọi thứ công ty làm đều có lợi nhuận."

Sự xuất hiện của Housenbold đánh dấu sự chuyển đổi từ hỗn loạn của các nhà sáng tạo thuần túy sang kỷ luật kinh doanh thực sự. Đó là kiểu bước đi báo hiệu rằng MrBeast không còn chỉ chơi đùa nữa.

Nhưng điều chơi thực sự thú vị là những gì xảy ra tiếp theo. Vào tháng 10 năm 2025, Beast Industries đã nộp đơn xin đăng ký thương hiệu cho "MRBEAST FINANCIAL." Phạm vi của hồ sơ này thật điên rồ—nó bao gồm mọi thứ từ ngân hàng cơ bản và tín dụng đến quản lý đầu tư, bảo hiểm, thậm chí các dịch vụ liên quan đến crypto như sàn giao dịch phi tập trung.

Sau đó vào tháng 1 năm 2026, Bitmine, tự xưng là công ty dự trữ ETH lớn nhất, công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries. Chủ tịch của Bitmine, Tom Lee, đã làm rõ: ông tin rằng nền tảng tương lai của MrBeast sẽ là trung tâm của ngành tài chính kỹ thuật số.

Rồi đến việc mua lại Step vào tháng 2. Step là một ứng dụng fintech với hơn 7 triệu người dùng, chủ yếu nhắm vào thanh thiếu niên và thế hệ Z—gần như đúng đối tượng của MrBeast. Nó được hỗ trợ bởi Evolve Bank & Trust và cung cấp thẻ ghi nợ, xây dựng tín dụng, và giáo dục tài chính.

Đây là lý do tại sao điều này mang tính chiến lược: các công ty fintech truyền thống tiêu tốn rất nhiều để thu hút khách hàng. MrBeast có 467 triệu người đăng ký. Phép tính rõ ràng. Anh ấy có thể giáo dục mọi người về các sản phẩm tài chính qua nội dung, xây dựng lòng tin, rồi chuyển họ thành người dùng thực sự. Chi phí thu hút khách hàng gần như không thể vượt qua.

Về lý thuyết, điều này rất tinh tế. Các sản phẩm tài chính có giá trị trọn đời cao hơn nhiều so với đồ ăn vặt. Nếu MrBeast có thể thiết lập uy tín tài chính với khán giả như cách anh ấy đã làm với giải trí, tiềm năng doanh thu dài hạn là rất lớn.

Nhưng có những phức tạp thực sự ở đây.

Đầu tiên, là sự kiểm duyệt đạo đức. Toàn bộ thương hiệu của MrBeast dựa trên kích thích cao độ và phần thưởng hào phóng như các móc câu lan truyền. Các cơ quan quản lý tài chính ghét điều đó. Họ cực kỳ nhạy cảm với trò chơi, cơ chế kiểu xổ số, và các khuyến khích mạnh mẽ, đặc biệt khi nhắm vào giới trẻ. Phong cách kịch tính của MrBeast và sự tuân thủ tài chính có thể là mối quan hệ không hòa hợp.

Thứ hai, ngưỡng tin tưởng là khác biệt. Cha mẹ có thể để con cái xem nội dung giải trí của MrBeast, nhưng tin tưởng anh ấy với quyền truy cập tài chính của con là một bước nhảy tâm lý hoàn toàn khác. Tiềm năng phản đối là có thật.

Thứ ba, đã có tiền lệ về lo ngại. Trong vài năm qua, các khoản đầu tư tiền điện tử của MrBeast đã gây tranh cãi lớn, với các cuộc điều tra gợi ý về các hoạt động pump-and-dump tiềm năng. Dưới áp lực, nhóm của anh ấy đã tham gia kiểm soát truyền thông khủng hoảng rộng rãi. Lịch sử đó quan trọng khi bạn đang bước vào các dịch vụ tài chính có quy định.

Trên Reddit và các cộng đồng khác, đã có những chỉ trích về lý do tại sao MrBeast cứ nhắm vào thanh thiếu niên, với một số cáo buộc Step "kích thích trẻ vị thành niên vay nợ." Các góc nhìn này khá phức tạp.

Vậy câu hỏi là liệu MrBeast có sử dụng sự kết hợp hiếm hoi giữa lưu lượng truy cập khổng lồ, hạ tầng quy định (thông qua các đối tác ngân hàng của Step), và vị trí fintech để tạo ra thứ gì đó thực sự có giá trị và minh bạch cho giới trẻ—hay anh ấy đã tìm ra con đường tắt để kiếm tiền từ khán giả trong một thị trường nhạy cảm.

Dòng doanh thu của Feastables cho thấy anh ấy có thể xây dựng các doanh nghiệp tiêu dùng hợp pháp. Nhưng fintech là một con thú hoàn toàn khác. Một lỗi kỹ thuật, một phàn nàn, một vấn đề quy định, và toàn bộ thương hiệu có thể bị kéo vào một cuộc kiểm điểm công khai. Các thương hiệu snack có nhiều sự tha thứ hơn so với các công ty tài chính.

Đây là một bước đi táo bạo, và quy mô đầu tư—gần 200 triệu đô la của Bitmine, hồ sơ đăng ký thương hiệu rộng rãi, việc mua lại Step—gợi ý rằng MrBeast nghiêm túc với sự chuyển hướng này. Liệu nó có trở thành một nền tảng giáo dục tài chính thực sự hay chỉ là một câu chuyện cảnh báo về sự quá đà của nhà sáng tạo sẽ định hình giai đoạn tiếp theo của đế chế của anh ấy.