Gần đây xem dự án có nghiêm túc làm việc hay không, tôi lại bắt đầu kiểm tra chi tiêu của kho bạc: tiền đi đâu, có hợp quy củ không. Viết ra các cột mốc quan trọng hoa mỹ chẳng có tác dụng gì, trên chuỗi thì thành thật nhất là “ai có thể tiêu tiền, tiêu như thế nào”. Phí đa ký có phải chỉ để trang trí không? Ngân sách có phải là chuyển một khoản cho “nhà cung cấp dịch vụ” rồi không còn tin tức gì nữa không? Tôi sẽ để ý chuyện này. Nói thẳng ra, chia nhỏ chi tiêu thành vài lần, mỗi lần phù hợp với một sản phẩm có thể kiểm chứng được (ra mắt, kiểm toán, mua lại phần thưởng lỗ hổng hay thưởng bồi thường) cảm giác đáng tin cậy hơn nhiều. Tôi cũng chán ngấy các hoạt động điểm thưởng / nhiệm vụ trong mùa airdrop, càng chống gian lận nghiêm ngặt mọi người càng giống đi làm điểm danh… Nhưng tiền trong kho bạc thật sự phải tiêu vào “việc làm”, ít nhất đừng chỉ tiêu vào thu hút người dùng mới và vận hành. Nhân tiện nhắc một câu: tôi xem nhẹ việc đơn giản hóa thành cái bẫy — “chuyển tiền chỉ một cú nhấn”, “quyền hạn khẩn cấp” kiểu câu nói này, trong mười lần thì tám lần phía sau đều ẩn chứa cái bẫy.