Hàn Quốc doanh nghiệp SK Hynix, vào năm 2026 sẽ phát thưởng cổ tức khoảng 3,26 triệu nhân dân tệ cho mỗi nhân viên.

Là mỗi nhân viên, bao gồm khoảng 33.000 nhân viên chính thức toàn cầu, từ kỹ sư đến bảo vệ, tài xế, lễ tân không ngoại lệ. Vào tháng 9 năm 2025, SK Hynix đã đạt thỏa thuận với công đoàn, hoàn toàn loại bỏ giới hạn thưởng, cam kết sẽ phát 10% lợi nhuận kinh doanh hàng năm làm thưởng hiệu suất (PS) cho toàn bộ nhân viên chính thức.
Thưởng gồm hai phần — Thưởng thúc đẩy năng suất (PI) (tính theo 150% lương cơ bản hàng tháng của nhân viên) và thưởng chia sẻ lợi nhuận hàng năm (PS) (10% lợi nhuận kinh doanh).
Năm 2025, trung bình mỗi người đã nhận thưởng thực tế khoảng 140 triệu won Hàn Quốc (khoảng 674.000 nhân dân tệ), tương đương 2964% lương cơ bản, hoặc 148,2% lương hàng năm.
Dự kiến lợi nhuận kinh doanh năm 2026 khoảng 250 triệu tỷ won Hàn Quốc (khoảng 1.161,6 tỷ nhân dân tệ), quỹ thưởng PS khoảng 25 triệu tỷ won.
Mỗi người sẽ nhận thưởng khoảng 700 triệu won Hàn Quốc (khoảng 3,26 triệu nhân dân tệ), gấp 5 lần năm 2025.
Cũng là doanh nghiệp hàng đầu ngành, tại sao CATL không chia cổ tức cho nhân viên, còn SK Hynix thì phải?
Vì họ có công đoàn.
Công đoàn SK Hynix qua bốn tháng đàm phán tập thể cường độ cao + chiến dịch đấu tranh từng bước nâng cao + yêu cầu rõ ràng về thể chế, đã đạt thỏa thuận lịch sử vào ngày 1 tháng 9 năm 2025. Dòng thời gian quá trình tranh đấu (tháng 5-9 năm 2025)
1. Tháng 5-7: 10 vòng đàm phán liên tiếp căng thẳng, công đoàn kiên trì đòi 10% lợi nhuận chia cổ tức, phía chủ doanh nghiệp kiên định giữ giới hạn, vòng đàm phán thứ 10 chính thức đổ vỡ vào ngày 28 tháng 7.
2. Ngày 29 tháng 7: công đoàn tuyên bố đàm phán thất bại, bắt đầu chiến dịch đấu tranh.
3. Ngày 6 tháng 8: công đoàn tổ chức “Đại hội quyết chiến toàn lực” lần đầu tiên tại nhà máy Cheongju, có khoảng 5000 nhân viên tham gia, ủy quyền đình công.
4. Ngày 12 tháng 8: tổ chức cuộc họp đấu tranh thứ hai tại nhà máy Icheon, nhân viên giương biểu ngữ “Chấm dứt kiểm soát bóng tối của Tập đoàn SK”, tuyên bố sẽ tiến hành đình công vô thời hạn, đe dọa trực tiếp nguồn cung chip lưu trữ toàn cầu.
5. Giữa tháng 8: công đoàn phát động biểu tình trên đường phố tại Seoul và Icheon, truyền thông đưa tin rộng rãi, gây tranh luận xã hội về phân phối lợi ích từ AI.
6. Ngày 20 tháng 8: Chủ tịch Tập đoàn SK Choi Tae-yoon công khai phát biểu “Thưởng 1700% cũng không hài lòng, 3000%, 5000% cũng không hạnh phúc”, làm gia tăng mâu thuẫn.
7. Cuối tháng 8: đàm phán vòng 11 được khởi động lại, công đoàn dùng toàn bộ việc ngưng sản xuất làm đòn bẩy cuối cùng, nhấn mạnh “doanh nghiệp công nghệ cao không thể thiếu nhân viên cốt lõi”.
8. Ngày 1 tháng 9: hai bên đạt thỏa thuận tạm thời, các điều khoản chính hoàn toàn đáp ứng yêu cầu của công đoàn.
9. Ngày 4 tháng 9: công đoàn đồng ý 95,4% thông qua thỏa thuận, đàm phán chính thức kết thúc. Vậy tại sao công đoàn SK Hynix có thể thành công trong đấu tranh?
Vì họ dám đình công. Ba công đoàn (Cheongju, Icheon, trụ sở chính) phối hợp hành động, toàn bộ 33.000 nhân viên chính thức tham gia, không có chia rẽ nội bộ.
Chọn các cơ sở sản xuất chủ chốt (Cheongju, Icheon) tổ chức mít tinh, trực tiếp tác động đến hoạt động của công ty, giá chip lưu trữ toàn cầu biến động do rủi ro ngưng sản xuất.
Nhấn mạnh “lợi ích AI do nhân viên tạo ra nên chia sẻ cùng nhân viên”, nhận được sự cảm thông rộng rãi của xã hội Hàn Quốc, cũng không có sự can thiệp cưỡng chế của nhà nước. Không thể thiếu.
Sau thành công của công đoàn SK Hynix, nhân viên bộ phận bán dẫn của Samsung sau đó đã phát động đình công, yêu cầu chia 15% lợi nhuận kinh doanh làm cổ tức, thể hiện hiệu ứng mẫu mực của mô hình SK Hynix.
Các doanh nghiệp công nghệ khác của Hàn Quốc (như LG Electronics, Hyundai Motor) bắt đầu xem xét lại hệ thống phân phối lợi nhuận, cân nhắc tăng tỷ lệ cổ tức cho nhân viên.
Đây mới là cách đúng của công đoàn.
Hàng nghìn người tụ họp lại, đấu tranh vì quyền lợi của chính mình, có phải là một phần của câu chuyện lớn không? Vậy đừng để bị đánh tráo khái niệm.
Vì lợi ích tập thể, vì lợi ích của đa số, đó mới là câu chuyện lớn! Nói nhiều về cống hiến, cuối cùng chỉ làm giàu cho một nhóm cổ đông nhỏ, đó không gọi là câu chuyện lớn.
Đó gọi là ba gánh nặng.