Vừa mới nghe được điều gì đó thú vị từ các người của Midnight Foundation tại Consensus Miami. Hóa ra các ngân hàng lớn của Wall Street đều đang xây dựng blockchain riêng của họ, và thực tế điều đó còn làm mọi thứ tệ hơn, chứ không phải tốt hơn.

Vì vậy, vấn đề là - JPMorgan có hệ thống của họ, Goldman có hệ thống của họ, Citigroup có hệ thống của họ. Mỗi hệ thống hoạt động tốt nội bộ, đúng không? Tăng cường minh bạch giữa các phòng ban, thanh toán nhanh hơn trong ngân hàng. Nhưng ngay khi bạn là khách hàng giao dịch với nhiều ngân hàng cùng lúc, bạn lại bị mắc kẹt. Một quỹ phòng hộ ngân hàng với cả JPMorgan và Goldman? Họ không thể chuyển tài sản giữa các chuỗi này. Các hệ thống không nói chuyện với nhau.

Fahmi Syed, người điều hành Midnight Foundation, đã chỉ rõ vấn đề trong bài nói chuyện của mình. Ông nói vấn đề thực sự là danh tính và quyền truy cập qua các mạng khác nhau. Khi một khách hàng có vị thế trên nhiều chuỗi ngân hàng tư nhân, không có cách rõ ràng để chứng minh bạn là cùng một người trên cả hai hệ thống để chuyển tài sản hoặc thanh toán giao dịch.

Đây là nơi Midnight xuất hiện - họ định vị mình như một lớp quyền riêng tư nằm giữa tất cả các chuỗi cạnh tranh này. Một bằng chứng danh tính, một cơ chế truy cập, hoạt động trên mọi thứ. Thay vì phải xác minh KYC lại trên từng mạng, bạn xác minh một lần và dùng bằng chứng đó ở mọi nơi.

Điều khiến tôi chú ý là góc độ tokenomics. Hầu hết các chuỗi buộc bạn phải sở hữu token của họ để sử dụng mạng, điều này tạo ra sự gắn bó theo nhóm. Cách tiếp cận của Midnight khác - họ tách quyền truy cập khỏi quyền sở hữu. Token Knight dùng để trả phí gas, nhưng người dùng có thể thuê quyền truy cập thay vì phải mua vào. Điều này có nghĩa là tài sản vẫn nằm trên chuỗi gốc của chúng, trong khi bạn chỉ cần chứng minh quyền sở hữu bằng mã hóa.

Không cần cầu nối. Không cần chuyển token đi đâu cả. Bạn giữ tài sản của mình ở nơi đó, dù là trên chuỗi JPMorgan, Solana, Aave hay bất cứ đâu, và chỉ cần chứng minh quyền sở hữu khi bạn cần vay mượn hoặc sử dụng chúng ở nơi khác.

Mô hình doanh thu dựa trên hoạt động của mạng và phí gas ủy quyền, đây là chiến lược tiêu chuẩn cho các lớp hạ tầng kiểu này. Liệu điều này có thực sự bền vững về lâu dài không vẫn còn là câu hỏi mở - hầu hết các chuỗi đều gặp khó khăn với điều này - nhưng cách định vị của họ hợp lý. Họ xây dựng hệ thống đường ray, chứ không phải trở thành ngân hàng hay người giữ tài sản. Đó là cách định vị thông minh trong thị trường nơi mọi người đều cố kiểm soát toàn bộ hệ thống.