Tôi bây giờ xem dự án có phải là “đang làm việc” hay không, thay vì xem họ vẽ lộ trình như thế nào, chủ yếu chú ý đến cách tiêu tiền của kho bạc nhà nước, tiêu xong có đạt được các mốc quan trọng tương ứng không. Không phải nói chi tiêu càng ít càng tốt, nhưng kiểu vừa kêu gọi chủ nghĩa dài hạn vừa kho bạc mỗi tháng đều có khoản lớn “phí hợp tác sinh thái/ tư vấn”, chuyển trên chuỗi cuối cùng lại rơi vào vài địa chỉ quen thuộc, tôi sẽ có chút cảnh giác: điều đó giống như đang nuôi dưỡng câu chuyện hơn là đang làm sản phẩm.

Tôi thích kiểu: nhịp độ chi tiêu phù hợp với việc giao hàng, ví dụ như trước tiên đưa các chức năng chính lên mạng / hoàn thiện kiểm tra an toàn, khi TVL tăng lên thì bổ sung ngân sách để tăng trưởng; thậm chí trong chi tiêu còn có thể thấy đầu tư vào phát triển, thưởng lỗi, hạ tầng, tỷ lệ hợp lý. Modular hóa, DA, những thứ này gần đây các nhà phát triển khá hào hứng, nhưng người dùng thì mặt mày ngơ ngác… Nói trắng ra, dù bạn có kể chuyện hay đến đâu, cuối cùng cũng phải dựa vào “tiền tiêu ra có làm cho giao thức ổn định hơn, dễ sử dụng hơn, giữ chân dòng tiền tốt hơn không”. Dù sao tôi chỉ lấy những hình nhỏ này để tự tìm cảm giác an toàn cho mình.