Gần đây xem dự án có chăm chỉ làm việc không, tôi lại chú ý trước đến cách kho bạc chi tiêu: không phải xem nó nói sẽ xây dựng bao nhiêu hệ sinh thái, mà là xem tốc độ tiền ra sao có giống như “đang thúc đẩy có kế hoạch” không. Ví dụ như chỉ giải ngân khi đạt mốc quan trọng, ngân sách phân chia rõ ràng, ai làm gì có thể đối chiếu với ghi chú trên chuỗi/ thông báo đa ký, tôi sẽ kiên nhẫn hơn với những thứ này. Còn sợ nhất là kiểu chuyển từng khoản một, ghi chú mơ hồ, cuối tháng đột nhiên xuất hiện “hợp tác chiến lược” để qua mặt… Nói thẳng ra là coi kho bạc như phí vận hành để tiêu xài tùy ý.

Thu nhập của thợ mỏ/ xác thực viên, MEV, tính công bằng trong sắp xếp thứ tự đó tôi thực ra còn chậm hơn một chút, vài ngày trước mới phát hiện trong nhóm mọi người đang chửi các nhà đầu tư nhỏ lẻ bị kẹp, tôi còn nghĩ đó là bài viết cảm xúc. Sau nghĩ lại cũng đúng: nếu dự án thật sự quan tâm đến dài hạn, sẽ chi tiền vào những thứ giảm ma sát, chứ không chỉ kéo thanh khoản, làm KPI ngắn hạn. Dù sao tôi cũng cẩn thận hơn khi làm đối phó rủi ro, dự án kho bạc chi tiêu bừa bãi, dù vị thế nhỏ tôi cũng không yên tâm ngủ ngon.