Gần đây lại đang xem về hệ thống ủy quyền bỏ phiếu, càng xem càng thấy nhiều khi quản trị token không phải là quản trị “cộng đồng” mà là vài tài khoản lớn thao tác trên bảng điều khiển… Mọi người ngại phiền nên ủy quyền phiếu một lần, kết quả là quyền bỏ phiếu ngày càng tập trung, cuối cùng đề xuất làm sao qua, thay đổi tham số gì, nói trắng ra là chỉ còn xem tâm trạng và lợi ích của thiểu số có phù hợp hay không.

Hai ngày trước, trước và sau khi chuỗi chính thống nâng cấp/bảo trì, trong nhóm đều đoán xem hệ sinh thái có chuyển đi hay không, tôi lại nghĩ việc chuyển đi không hoàn toàn là vấn đề kỹ thuật, nếu cấu trúc quản trị đã trở thành nhóm độc quyền, dự án chỉ cần chú ý đến vài người ủy quyền then chốt là xong, việc chuyển đổi lớn như vậy lại còn “hiệu quả hơn”, nhưng cũng khiến người tham gia ít cảm giác hơn.

Tôi tin dữ liệu hơn là trực giác: trực giác rất dễ bị dẫn dắt bởi câu chuyện, ít nhất dữ liệu có thể cho biết mức độ tập trung quyền bỏ phiếu, chuỗi ủy quyền, mức độ hoạt động có thay đổi hay không. Dù sao tôi bây giờ thấy chữ “quản trị phi tập trung” là sẽ dừng lại một giây… cứ vậy đi.