Gần đây xem dự án có chăm chỉ làm việc không, tôi chỉ để ý hai điều: tiền trong kho bạc đã tiêu vào đâu, và các mốc quan trọng có thể “kiểm tra nghiệm thu” không. Nếu chi tiêu của kho bạc mãi chỉ ghi “khích lệ sinh thái / hợp tác thị trường” rồi qua loa, kèm vài slide PPT, dù sao tôi cũng sẽ coi đó như đang cố kéo dài sự sống; điều khiến tôi thực sự yên tâm hơn là có thể thấy được các giao hàng cụ thể, như báo cáo kiểm toán, ai đó thật sự nhận thưởng bug bounty, các nâng cấp các module quan trọng của cầu nối chuỗi theo lịch trình, và cả lý do trì hoãn nếu có.

Hiện tại, các L1/L2 mới kích thích TVL, người dùng cũ chửi “đào, đề, bán”, tôi cũng không ngạc nhiên, nói thẳng ra, không có giới hạn mốc quan trọng, cuối cùng chỉ là mua lượng người dùng. Đối với tôi kiểu như đang “ngồi chờ cầu”, nhất là sợ những con chim đen, nên câu “đơn giản là an toàn / đơn giản là tăng trưởng” nghe là đã nổi da gà—tôi coi sự đơn giản như một cái bẫy. Cứ vậy đi, thà chậm một chút, đừng biến kho bạc thành máy rút tiền.