Gần đây xem dự án có thực sự đang làm việc hay không, tôi lại chú ý đến cách kho bạc chi tiêu: tiền không phải càng nhiều càng tốt, quan trọng là chi tiêu có liên kết chặt chẽ với các mốc quan trọng hay không. Nói thẳng ra, trước tiên phải rõ ràng “cần giao gì”, rồi mới giải ngân; mỗi lần cập nhật phiên bản, báo cáo kiểm toán, thanh toán phần thưởng lỗi đều phải phù hợp với dòng chảy của kho bạc, tôi mới yên tâm hơn. Ngược lại, những khoản “hợp tác sinh thái/quảng bá thị trường” mập mờ kiểu đó, tôi bắt đầu nghi ngờ.

Những ngày này lại có người lấy các chuyển khoản lớn trên chuỗi, biến động của ví nóng/lạnh trên sàn làm “tiền thông minh” để giải thích, tôi cũng không khỏi ghen tị: người ta một động là vài trăm nghìn đô la, còn tôi cứ chăm chăm vá lỗi và công bố như đang nhặt vít… Nhưng nghĩ lại vẫn thôi, ví chuyển động không có nghĩa tiến độ cũng chuyển động. Thật sự xem xét cẩn thận thì vẫn là: đã sửa hết các lỗ hổng cũ chưa, phiên bản có đúng theo kế hoạch không, chi tiêu có thể truy xuất đến giao hàng không. Cứ vậy đi.