Tôi bây giờ xem dự án có đang làm việc hay không, trực quan nhất không phải là viết lộ trình đẹp đẽ, mà là xem tiền trong kho đã tiêu đi đâu.

Đừng chỉ viết “mở rộng hệ sinh thái” trong các mốc quan trọng, tôi muốn thấy rõ hơn: trong quý này đã giao hàng gì, đã tiêu bao nhiêu, ai phụ trách, không làm được thì giải thích thế nào.
Nhiều “chạy trốn nhẹ nhàng” chính là dần dần biến tiền thành các khoản phí tư vấn, phí thị trường, tài trợ hội nghị, xem trên chuỗi thì nhịp chi tiêu rất giống rò rỉ nước.

Gần đây, mô-đun hóa, câu chuyện về tầng DA khiến các nhà phát triển hào hứng, người dùng mặt mày hoang mang cũng là chuyện bình thường…
Nhưng càng là những khái niệm nóng, càng phải chú ý đến kho bạc: có phải lại lấy “giải thích khoa học/kinh doanh” làm thùng chứa vô hạn, tiền ra nhiều, sản phẩm vẫn chỉ là chỉnh sửa hình ảnh.

Với tôi, “lâu dài” cũng không quá huyền bí, khoảng một quý thôi.
Có thể liên tục ba tháng theo đúng cam kết giao hàng, và cấu trúc chi tiêu không đột nhiên biến dạng, tôi mới sẵn sàng coi đó là dự án làm việc nghiêm túc.
Dù sao tôi thà chậm một chút, cũng không muốn bị “thu hoạch nhẹ nhàng”.