Tôi bây giờ xem dự án có nghiêm túc làm việc hay không, không phải nhìn PPT hay “độ nóng của cộng đồng” mà là xem ngân sách quốc khố: tiền đã tiêu đi đâu, tiêu có đúng nhịp không, có phù hợp với các mốc quan trọng không. Nói thẳng ra, những dự án thực sự đang làm việc, chi tiêu sẽ có chút “nhàm chán” — như phát triển, kiểm tra an toàn, hạ tầng, hợp tác dài hạn; còn kiểu ngày nào cũng chi khoản lớn cho “chi phí thị trường”, chuyển khoản cho KOL như rắc hạt giống thì… ừ, bạn hiểu rồi.

Gần đây cầu nối chuỗi bị trộm, hoặc máy dự đoán giá gặp sự cố khiến toàn mạng bắt đầu “chờ xác nhận”, tôi càng nhạy cảm hơn: khi có chuyện xảy ra, dự án sẽ sửa chữa, tổng kết, vá lỗ hổng trước hay là viết bài nhỏ để giữ ổn định tâm lý? Các mốc quan trọng cũng vậy, hoãn lại không đáng sợ, sợ là chỉ biết thay đổi cách tiếp cận.

Còn tại sao tôi lại thấy ngứa tay? Có lẽ là thấy ngân khố của họ còn khá dày, câu chuyện bắt đầu chuyển hướng, tôi lại mơ tưởng “lần này có thể thật sự kể xong câu chuyện”… rồi tự nhắc mình: đừng xem tôi như thanh khoản, trước hết vẽ đường chốt lời đã.