Trò chơi chuỗi thất bại trước thực tại, Web3 không tin vào ước mơ

作者： Chloe， ChainCatcher

Gần đây, Chủ tịch Quỹ Solana Lily Liu đã đăng trên X rằng “trò chơi trên blockchain sẽ không trở lại” và tuyên bố ngành công nghiệp game blockchain đã chết.

Phán đoán của cô ấy bắt nguồn từ một bài đăng trên Polymarket, “Meta của Mark Zuckerberg sau khi tiêu 800 tỷ đô la đang dần từ bỏ tầm nhìn vũ trụ ảo”. Mặc dù kế hoạch của Meta chưa rõ ràng liên quan đến blockchain hoặc tài sản mã hóa, nhưng chiến lược của họ rất trùng khớp với tương lai mà các game chain Web3 đã vẽ ra trong vài năm qua: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số, nền kinh tế trực tuyến nhập vai.

Ngay cả những người chơi giàu nhất cũng bỏ cuộc, liệu rằng các trò chơi blockchain từng là chiến lược chủ chốt để “phá vòng” trong ngành công nghiệp mã hóa, ngày nay đã thực sự hết thời?

Sự sụp đổ toàn bộ lĩnh vực: các dự án game chain lần lượt đóng cửa?

Tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã phát hành một thông báo như thể đang thổ lộ với thị trường, rằng RPG cướp biển toàn chuỗi “Pirate Nation” sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai blockchain riêng biệt sẽ ngừng hoạt động, phần thưởng token về 0, cộng đồng người chơi chỉ có thể đốt tài sản để lấy “chứng chỉ”, có thể một ngày nào đó chứng chỉ này sẽ hữu dụng, nhưng khả năng cao là không. Công ty game này đã huy động 33 triệu USD hai năm trước, hứa hẹn xây dựng tương lai của game trên chuỗi.

Sau thông báo, giá PIRATE token giảm 92% trong vài ngày. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Việc đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất tôi từng đưa ra. Nhưng thực tế, nó không thể trở thành một sản phẩm đột phá dành cho thị trường đại chúng.”

Pirate Nation không phải là trường hợp cá biệt, nó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh thất bại lớn của ngành game chain năm 2025.

Dễ dàng liệt kê danh sách các game blockchain đóng cửa năm ngoái. Ví dụ, game Ethereum “Ember Sword”, từng thu hút 203 triệu USD qua mua đất NFT, đã tuyên bố đóng cửa vào tháng 5 năm ngoái, nhà phát triển Bright Star Studios thừa nhận thiếu vốn.

Trò chơi bắn súng sinh tồn góc nhìn thứ ba “Nyan Heroes” xây dựng trên Solana từng là mong ước của hơn 250.000 người chơi trên PC, nhưng cũng kết thúc hoạt động vào tháng 5 năm ngoái do thiếu vốn, token NYAN giảm hơn 99% từ đỉnh cao. Game “Symbiogenesis” của Square Enix, nhà sáng tạo “Final Fantasy” trên Ethereum, cũng kết thúc vào tháng 7.

Gala Games cũng đã rút khỏi dự án MMORPG được cấp phép chính thức “The Walking Dead” vào tháng 7. Trò chơi chiến đấu cơ khí dựa trên NFT “MetalCore” sau khi đóng máy chủ vào tháng 3 đã im hơi lặng tiếng, nhà phát triển đã âm thầm chuyển sang phát hành một trò chơi mới không liên quan gì đến blockchain trên Steam.

Gần đây, dự án gây tiếc nuối nhất là “Wildcard”, sau TGE tháng 3 năm nay, vốn hóa thị trường chỉ đạt tối đa 1,1 triệu USD, cộng đồng thường xuyên đặt câu hỏi về trách nhiệm của dự án, cho rằng đó là “soft rug”. Theo dữ liệu của nền tảng phân tích tài sản mã hóa RootData, Wildcard từng huy động 46 triệu USD, do Paradigm dẫn đầu.

****

Người sáng lập Paul Bettner từng tham gia phát triển các trò chơi nổi tiếng như “Words With Friends” và “Lucky’s Tale”, nhưng giờ đây, dù có sự hậu thuẫn của các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu và các nhà phát triển game dày dạn kinh nghiệm, cũng không thể ngăn cản sự sụp đổ của toàn bộ lĩnh vực game chain.

Ngoài ra còn có “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, mỗi dự án đều nhận hàng triệu đến hàng chục triệu USD đầu tư, tích lũy hàng triệu người dùng, rồi cuối cùng đều bị biến mất trong lời hứa hão huyền.

Người chơi Web2 muốn một trò chơi tốt, trong khi người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Hầu hết các nhà sáng lập đều có nền tảng phát triển game thực sự, khi huy động vốn, họ cũng không hề nói dối về tầm nhìn game trên chuỗi. Tại sao cuối cùng vẫn rơi vào cảnh đóng cửa hoặc quay trở lại Web2?

“Game Web3 trước khi xác nhận nhu cầu của người chơi đã xây dựng một hệ thống vốn dựa trên token và NFT, do các nhà đầu tư thúc đẩy.” Nói cách khác, những người cung cấp vốn cho các game này không phải là cùng nhóm người cuối cùng chơi game.

Khi quá trình phát triển phát hiện nhóm người chơi trên chuỗi nhỏ hơn mong đợi, thiên về kiếm lợi ngắn hạn, token liên tục giảm giá, chi phí phát triển tăng cao, các studio chỉ còn cách đóng cửa hoặc bỏ qua danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống. Dù đi theo hướng nào, các nhà đầu tư Web3 ban đầu và người sở hữu NFT cuối cùng đều là những người trả giá.

Trò chơi mô phỏng nông trại “Moonfrost” là ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games huy động 6,5 triệu USD, tổ chức hoạt động Play-to-Airdrop kéo dài hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Đến tháng 11 năm 2025, nhóm phát hành thông báo rời khỏi Web3, trở lại Steam dưới dạng game trả phí cho PC, không còn NFT, token hay blockchain nữa.

Ngay trước thông báo một ngày, CEO Ric Moore còn nói chuyện công khai về việc làm thế nào để xây dựng “game Web3 chậm rãi mà ý nghĩa”. Lý do họ đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn chơi game tốt.” Họ đã mất ba năm và hàng triệu đô la để nhận ra quy luật thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận sự suy thoái của game chain: tổng vốn đầu tư vào game blockchain trong năm giảm xuống còn khoảng 293 triệu USD, so với 4 tỷ USD năm 2021 và đỉnh điểm 10 tỷ USD năm 2022, mức giảm đáng kể. DWF Labs gọi giai đoạn này là “cần thiết để thiết lập lại”. Và hậu quả lớn nhất của thất bại này có thể là khủng hoảng uy tín của toàn ngành game blockchain.

BGA cho biết, 36% người được khảo sát coi “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe dọa lớn nhất của ngành, mặc dù phần lớn các dự án đóng cửa không phải là lừa đảo có chủ ý, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, “gây quỹ, phát token, phá sản” và rug pull gần như không thể phân biệt. “Ngành này cần những nhà phát triển game chân chính và người dùng thực sự muốn chơi game, không thể thiếu ai trong hai.”

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường trở thành lợi thế, stablecoin và AI mang lại cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện game blockchain không có nghĩa là các ứng dụng tiêu dùng trong ngành mã hóa đã đi đến hồi kết. Báo cáo của BGA cho thấy 65,8% các nhà hoạt động trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới, dựa trên các sản phẩm có thể giao hàng và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, các giao dịch lớn qua stablecoin và công cụ AI đang giúp giảm chi phí phát triển game xuống còn một phần nhỏ của trước đây, cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường vẫn còn tồn tại, thậm chí theo quan điểm của nhiều nhà phát triển, còn có thể thấy rõ các con đường tiềm năng.

CEO NEXPACE Sunyoung Hwang đề cập đến dự án “MapleStory Universe” của họ, nhấn mạnh nguyên tắc cốt lõi: ví, phí Gas, kinh tế token là rào cản đối với phần lớn người chơi, không phải điểm cộng. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa phía sau, như thực hiện quyền sở hữu thực sự của tài sản, thúc đẩy nền kinh tế mở, còn người chơi chỉ cần tập trung vào trò chơi. “Nếu các thao tác hạ tầng thấm vào trải nghiệm game, thì thiết kế game đã thất bại.”

CEO Animoca Brands Robby Yung và Christina Macedo của PLAY Network cho rằng giữ chân người chơi mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30, trong thời đại console, trong thời đại game di động, và trong ngành mã hóa vẫn như vậy. Macedo chỉ ra rằng, tiêu chuẩn giữ chân của game di động là D1 35-45%, D7 15-25%, D30 5-10%, còn hầu hết game Web3 chưa đạt được các chỉ số cơ bản này.

Người đồng sáng lập Yield Guild Games Gabby Dizon cho rằng nguyên nhân thất bại của ngành là “đã mất quá nhiều thời gian để đo lường những thứ sai lầm”, bao gồm các chỉ số lỗi thời như vốn VC, giá token, doanh số NFT. Chỉ số thực sự cần là người chơi sẵn sàng trả phí vì họ nhận thấy giá trị trong trải nghiệm game.

Cuối cùng, là cơ hội từ stablecoin và AI.

BGA chỉ ra rằng hơn một phần tư người được khảo sát xem stablecoin là chìa khóa thành công của ngành. So với token game biến động mạnh, stablecoin thân thiện hơn với người dùng mới, dễ hiểu hơn, đã được sử dụng ngày càng nhiều cho giải thưởng trong các giải đấu, phần thưởng trong game và thanh toán xuyên biên giới. Sequence còn nhấn mạnh rằng các nhà phát triển game thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin, dù là để tài sản trên chuỗi hay các kịch bản khác, với phí thấp hơn, thanh toán tức thì, phân chia lợi nhuận dễ dàng hơn.

AI cũng đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games nói rằng, các nhóm phát triển gốc AI đang vượt qua các studio truyền thống với chi phí và nhân lực bằng một phần nhỏ, nhưng vẫn tạo ra sản phẩm vượt trội. Animoca Brands cũng cho rằng, vào năm 2026, yếu tố then chốt để duy trì bền vững là phát triển dựa trên AI hoặc hỗ trợ AI, điều này sẽ hoàn toàn thay đổi mô hình kinh tế sản xuất nội dung game chất lượng cao.

Chưa phải là game blockchain đã chết, mà là một sự thiết lập lại cần thiết?

Những mâu thuẫn cốt lõi của chu kỳ game chain trước đây vẫn chưa thay đổi: cấu trúc vốn dựa trên đầu tư của các nhà đầu tư chạy trước xác nhận nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đủ để duy trì mô hình token, chi phí phát triển nuốt chửng vốn huy động, thì kết cục của dự án chỉ còn là đóng cửa hoặc chuyển sang Web2, còn người trả tiền luôn là những người nắm giữ ban đầu.

Nhưng cuộc chơi này cũng giúp các nhà phát triển game có nhận thức thực tế hơn, thúc đẩy các hướng đi như: blockchain vô hình, đánh giá thành công dựa trên tỷ lệ giữ chân chứ không phải giá token, dùng stablecoin thay thế token biến động cao làm lớp thanh toán, và tái cấu trúc chi phí phát triển bằng AI. Những hướng đi này đều chung một điểm: tạo ra một trò chơi đủ sức cạnh tranh theo các tiêu chuẩn của thị trường truyền thống, rồi để blockchain thể hiện giá trị thực của nó ở tầng nền.

Có thể nói, blockchain game chưa chết như Lily Liu nói, nhưng thị trường đang từ từ chia tay vòng lặp cũ dựa trên token để tăng số lượng người dùng, rồi cạn kiệt nguồn vốn phát triển, cuối cùng chỉ còn cách quay lại Web2.