Tôi vừa mới biết một điều thú vị giải thích nhiều động thái của thị trường và nền kinh tế nói chung: hiệu ứng rắn hổ mang. Câu chuyện khá mỉa mai, thành thật mà nói.

Mọi chuyện bắt đầu ở Delhi trong thời kỳ thuộc địa của Anh. Các con phố tràn ngập rắn hổ mang, vì vậy chính phủ quyết định thưởng tiền cho mỗi con rắn chết. Nghe có vẻ hợp lý, phải không? Bạn loại bỏ vấn đề, nhận tiền. Nhưng điều thú vị là: có người nghĩ "Tại sao phải giết rắn hổ mang nếu tôi có thể nuôi chúng và bán với giá cao hơn?" Và thế là, những kẻ săn rắn trở thành người nuôi rắn. Động lực ban đầu có vẻ hoàn hảo cuối cùng lại tạo ra kết quả ngược lại với mục đích ban đầu.

Cuối cùng chính phủ nhận ra trò lừa đảo và hủy bỏ chương trình. Nhưng đến lúc đó, những người nuôi rắn đã có hàng nghìn con rắn không còn giá trị. Họ làm gì? Thả chúng ra. Kết quả là, số lượng rắn đã tăng gấp nhiều lần so với ban đầu. Thật là một thảm họa.

Trường hợp này nổi tiếng với tên gọi hiệu ứng rắn hổ mang, và nhà kinh tế Horst Siebert đã dùng nó để giải thích cách các giải pháp thiết kế sai có thể gây ra hậu quả không mong muốn. Đây là một khái niệm thường xuyên lặp lại trong chính trị, kinh tế và thậm chí trong các quyết định hàng ngày của chúng ta.

Điều thú vị là hiệu ứng rắn hổ mang không chỉ là một câu chuyện lịch sử. Nó xảy ra khi các động lực không phù hợp và mọi người phản ứng theo những cách mà nhà thiết kế chính sách chưa từng dự đoán. Đây là một lời nhắc nhở rằng trước khi thực hiện bất kỳ giải pháp nào, cần suy nghĩ xem mọi người có thể khai thác nó như thế nào. Bởi vì hầu hết thời gian, ai đó sẽ tìm ra cách.