Theo dõi các sự kiện hôm nay trực tiếp
09:00 CET Cuộc gọi nhà phân tích & nhà đầu tư - truyền hình trực tuyến
11:00 CET Hỏi đáp truyền thông - truyền âm trực tuyến
Chi tiết đầy đủ trên website của chúng tôi

Báo cáo phát hành hôm nay
Báo cáo tài chính 2025 (pdf)
Đánh giá hàng năm 2025 (pdf)
Báo cáo Quản trị Doanh nghiệp 2025 (pdf)
Báo cáo Không tài chính 2025 (pdf)
Tạo Giá trị Chia sẻ tại Nestlé 2025: Tác động của chúng tôi (pdf)
Các phiên bản ngôn ngữ khác có trong ấn phẩm

…

Kết quả cả năm 2025 và cập nhật chiến lược: Đà tăng trưởng mạnh mẽ, thúc đẩy thay đổi chiến lược nhanh hơn

Philipp Navratil, Giám đốc điều hành của Nestlé, bình luận: “Tôi rất khích lệ với hiệu suất của chúng tôi trong năm 2025, phản ánh các hành động mục tiêu mà chúng tôi đã thực hiện trong một môi trường bên ngoài khó khăn. Tăng trưởng nội bộ thực (RIG) tích cực ở tất cả các khu vực và doanh nghiệp toàn cầu. Chúng tôi đã tăng cường đầu tư vào marketing, đạt biên lợi nhuận UTOP 16,1% và tạo ra dòng tiền tự do là CHF 9,2 tỷ. Cải thiện tăng trưởng hữu cơ, RIG và xu hướng thị phần trong nửa cuối cho thấy các hành động của chúng tôi đang phát huy hiệu quả.

_Chúng tôi đang thúc đẩy nhanh chiến lược của mình. Chúng tôi tập trung danh mục vào bốn doanh nghiệp, dẫn đầu bởi các thương hiệu mạnh nhất, với nguồn lực ưu tiên và tổ chức đơn giản hơn. Chúng tôi nâng cấp marketing và đổi mới sáng tạo, tăng cường đầu tư vào các nền tảng tăng trưởng tiềm năng cao, hiện có phạm vi mở rộng và chiếm 30% doanh số. Chúng tôi nâng cao hiệu quả và củng cố vị thế tài chính. Điều này dựa trên văn hóa hiệu suất, thưởng cho sự xuất sắc và kết quả. _

Trong khi còn nhiều việc phải làm, chúng tôi tự tin rằng việc thực thi nhanh hơn chiến lược tập trung hơn của mình sẽ mang lại cải thiện bền vững trong năm 2026 và các năm tới.”

Tóm tắt hiệu suất kết quả

Trong triệu CHF, trừ khi ghi rõ	2025	2024	Thay đổi báo cáo
- Tăng trưởng nội bộ thực (RIG)	0.8%	0.8%
*- Giá cả*	2.8%	1.5%
Tăng trưởng hữu cơ	3.5%	2.2%
Mua lại/(bán bớt)	0.1%	- 0.3%
Chuyển động ngoại tệ	- 5.7%	- 3.7%
Tăng trưởng doanh số báo cáo	- 2.0%	- 1.8%
Doanh số	89.490	91.354	- 2.0%
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh cốt lõi	14.389	15.704	- 8.4%
Biên lợi nhuận gộp	45.6%	46.7%	- 110 điểm cơ bản
Biên lợi nhuận hoạt động kinh doanh cốt lõi	16.1%	17.2%	- 110 điểm cơ bản
Lợi nhuận ròng1	9.033	10.884	- 17.0%
EPS cơ bản (CHF)	3.51	4.19	- 16.3%
EPS cốt lõi (CHF)	4.42	4.77	- 7.3%
Cổ tức trên mỗi cổ phiếu (đề xuất cho 2025)	3.10	3.05	1.6%
Dòng tiền tự do	9.154	10.666	- 14.2%

1 Lợi nhuận của năm thuộc về cổ đông của công ty mẹ

Câu chuyện tiếp tục

Thúc đẩy chiến lược tăng trưởng của chúng tôi

**Tập trung danh mục vào bốn doanh nghiệp chính**

Tập trung vào các doanh nghiệp toàn cầu mạnh trong Cà phê, Thú cưng và Dinh dưỡng (chiếm khoảng 70% doanh số) cùng với các vị trí dẫn đầu khu vực trong Thực phẩm & Đồ ăn nhẹ.

Tích hợp Dinh dưỡng và Nestlé Health Science thành một doanh nghiệp để củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành, thúc đẩy hiệu quả và đơn giản hóa.

Thúc đẩy tập trung vào Thực phẩm & Đồ ăn nhẹ với việc tiếp tục hợp lý hóa thương hiệu, bao gồm đàm phán nâng cao để bán phần còn lại của doanh nghiệp kem của chúng tôi cho Froneri.

**Ưu tiên tăng trưởng dựa trên RIG**

Mở rộng phạm vi các nền tảng tăng trưởng của chúng tôi lên 30% doanh số, mang lại tăng trưởng cao một chữ số, được hỗ trợ bởi khoản đầu tư bổ sung CHF 0,6 tỷ vào năm 2026.

Nâng cấp và kết nối các hiểu biết về người tiêu dùng, đổi mới sáng tạo và khả năng marketing.

**Thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp**

Đơn giản hóa cấu trúc tổ chức với trách nhiệm địa phương được nâng cao.

Thực thi các chương trình cắt giảm chi phí một cách khẩn trương, với 20% mục tiêu tiết kiệm CHF 1 tỷ hàng năm đã đạt được trước kế hoạch.

**Thúc đẩy dòng tiền tự do (FCF) và giảm nợ ròng**

Thực hiện các biện pháp giảm vốn lưu động và tối ưu hóa chi tiêu vốn dựa trên tiến trình H2-25.

Thường xuyên xem xét các tài sản nhỏ không cốt lõi để tập trung và khai thác giá trị.

**Xây dựng văn hóa hiệu suất**

Khuyến khích văn hóa nơi chiến thắng được công nhận và thưởng, nơi các nhóm hành động như chủ doanh nghiệp, không tự mãn về hiệu suất thấp.

Điều chỉnh các chính sách khuyến khích để hỗ trợ thực hiện RIG và thưởng cho việc thực thi các ưu tiên chiến lược.

Hiệu suất tài chính năm 20251

**Đà tăng trưởng toàn diện trong tăng trưởng doanh số hữu cơ (OG)**

OG năm 2025 đạt 3,5%, với RIG thực tế 0,8% và giá cả 2,8%.

Các khoản đầu tư tăng trưởng mục tiêu đã giúp thúc đẩy tăng tốc RIG từ 0,2% trong H1-25 lên 1,4% trong H2-25, với sự cải thiện trong tất cả các danh mục và khu vực.

Xu hướng thị phần cải thiện rõ rệt, với thị phần khối lượng của Tập đoàn hiện ổn định; tăng trưởng các thương hiệu tỷ đô đang chuyển sang tích cực – thành tích tốt nhất trong hơn một thập kỷ.

Đà tăng trưởng tốt tiếp tục duy trì đến Quý 4-25 với OG 4,0%, RIG 1,3% và giá cả 2,8%.

**Thực hiện đúng hướng dẫn trong khi tăng đầu tư**

Biên lợi nhuận hoạt động kinh doanh cốt lõi (UTOP) đạt 16,1%, phù hợp với hướng dẫn.

_Chi phí để tăng trưởng_ tiết kiệm CHF 1,1 tỷ, vượt mục tiêu năm hơn CHF 350 triệu, hỗ trợ biên lợi nhuận dù gặp phải các khó khăn lớn hơn dự kiến.

Chi phí quảng cáo và marketing đạt 8,6% doanh số, phản ánh việc tăng cường đầu tư và nâng cao hiệu quả.

Lợi nhuận ròng đạt CHF 9,0 tỷ, EPS cơ bản CHF 3,51.

Dòng tiền tự do đạt CHF 9,2 tỷ với hiệu suất mạnh trong H2-25; tỷ lệ nợ ròng/EBITDA điều chỉnh là 2,85 lần; cổ tức đề xuất tăng lên CHF 3,10 mỗi cổ phiếu.

1 Liên quan đến việc thu hồi sữa công thức trẻ sơ sinh, kết quả năm 2025 bao gồm ước tính tác động của doanh thu trả lại (CHF (75) triệu trong UTOP) và ghi giảm tồn kho (CHF (110) triệu trong các chi phí hoạt động khác). Tác động của doanh thu trả lại đối với OG và RIG sẽ được ghi nhận trong năm 2026.

Hướng dẫn năm 2026

OG dự kiến trong khoảng 3% đến 4%, với RIG tăng tốc so với 2025, dựa trên các kế hoạch tăng trưởng tập trung của chúng tôi; bao gồm tác động dự kiến của doanh thu trả lại và thiếu hụt hàng tồn kho khoảng -20 điểm cơ bản từ việc thu hồi sữa công thức trẻ sơ sinh; tác động bổ sung còn chưa rõ ràng và có thể kéo OG về phía thấp hơn của phạm vi dự kiến.

Biên lợi nhuận UTOP dự kiến cải thiện so với 2025, tăng cường trong nửa cuối năm.

Dòng tiền tự do dự kiến vượt trên CHF 9 tỷ.

Thay đổi trong Hội đồng Quản trị

Với việc thành lập doanh nghiệp Dinh dưỡng tích hợp mới, cấu trúc Doanh nghiệp Quản lý Toàn cầu của Nestlé Health Science sẽ bị loại bỏ. Anna Mohl, Giám đốc điều hành của Nestlé Health Science, sẽ rời Hội đồng Quản trị vào ngày 28 tháng 2 năm 2026 và đã chọn theo đuổi các cơ hội ngoài Nestlé. Hội đồng Quản trị chân thành cảm ơn Anna Mohl vì sự lãnh đạo và đóng góp quan trọng của bà đối với Nestlé, chúc bà thành công trong các dự định tương lai.

Theo dõi các sự kiện hôm nay trực tiếp
09:00 CET Cuộc gọi nhà phân tích & nhà đầu tư - truyền hình trực tuyến
11:00 CET Hỏi đáp truyền thông - truyền âm trực tuyến
Chi tiết đầy đủ trong Sự kiện

Thông cáo báo chí dạng PDF:

Tiếng Anh (pdf, 500 Kb)

Tiếng Pháp (pdf, 500 Kb)

Tiếng Đức (pdf, 500 Kb)

Các báo cáo khác phát hành hôm nay:

Báo cáo tài chính 2025 (pdf, 1 Mb)

Đánh giá hàng năm 2025 (pdf, 13 Mb)

Báo cáo Quản trị Doanh nghiệp 2025 (pdf, 2 Mb)

Báo cáo Không tài chính 2025 (pdf, 20 Mb)

Tạo Giá trị Chia sẻ tại Nestlé 2025: Tác động của chúng tôi (pdf, 20Mb)

Các phiên bản ngôn ngữ khác có trong ấn phẩm

Liên hệ:

Truyền thông:
Christoph Meier Tel.: +41 21 924 2200
mediarelations@nestle.com

Các nhà đầu tư:
David Hancock Tel.: +41 21 924 3509
ir@nestle.com

Thúc đẩy chiến lược tăng trưởng của chúng tôi

Hành động của chúng tôi trong năm 2025 đã mang lại kết quả rõ ràng, với xu hướng tăng trưởng và thị phần củng cố trong nửa cuối. Dựa trên đà này, chiến lược tăng tốc của chúng tôi tập trung vào năm ưu tiên.

1. Danh mục chiến thắng

Danh mục của chúng tôi tập trung vào bốn doanh nghiệp: Cà phê, Thú cưng, Dinh dưỡng và Thực phẩm & Đồ ăn nhẹ. Trong ba lĩnh vực đầu, chúng tôi có vị trí dẫn đầu toàn cầu trong các danh mục thực sự toàn cầu; chiếm khoảng 70% doanh số. Thực phẩm & Đồ ăn nhẹ là doanh nghiệp khu vực, và chúng tôi có các thương hiệu hàng đầu toàn cầu và địa phương. Tất cả đều là doanh nghiệp chiến thắng: về tăng trưởng, lợi nhuận, vị trí thị trường và hiệu suất. Chúng cũng là sự kết hợp chiến thắng: tận dụng các hiệu ứng cộng hưởng thương mại và khả năng chung, như quy mô phân phối và kiến thức khoa học & công nghệ. Cùng nhau, điều này tạo thành danh mục chiến thắng của chúng tôi.

Các doanh nghiệp Cà phê và Thú cưng của chúng tôi là các cường quốc toàn cầu với các thương hiệu hàng đầu: bao gồm Nescafé, Nespresso và Starbucks trong lĩnh vực Cà phê, và Pro Plan, Purina ONE và Friskies trong lĩnh vực Thú cưng. Đối với hai doanh nghiệp này, tất cả đều về việc thực thi các cơ hội của chúng tôi. Trong Dinh dưỡng, chúng tôi đang tạo ra một cường quốc toàn cầu thứ ba bằng cách tích hợp các đơn vị Dinh dưỡng và Nestlé Health Science. Điều này sẽ thúc đẩy sự tập trung, đơn giản hóa và tạo hiệu quả. Trong Thực phẩm & Đồ ăn nhẹ, chúng tôi tiếp tục quản lý danh mục một cách kỷ luật thông qua hợp lý hóa thương hiệu có mục tiêu. Điều này bao gồm đàm phán nâng cao để bán phần còn lại của doanh nghiệp kem của chúng tôi cho Froneri. Đối với Nestlé Waters & Thức uống cao cấp, chúng tôi đã bắt đầu quá trình hợp tác chính thức với các đối tác tiềm năng trong Quý 1 năm 2026 và dự kiến doanh nghiệp sẽ được tách khỏi báo cáo từ năm 2027.

2. Tăng trưởng dựa trên RIG

Danh mục của chúng tôi hưởng lợi từ các tiếp xúc ưu đãi, với dự kiến doanh số các danh mục sẽ tăng trưởng 3-4% trong những năm tới. Để đạt được tăng trưởng trong toàn danh mục, chúng tôi tập trung vào các xu hướng chính thúc đẩy thực phẩm và đồ uống; bao gồm khả năng tiếp cận phù hợp với người tiêu dùng, chiến lược thắng trong các kênh khách hàng như thương mại điện tử và các cửa hàng giảm giá, và tiêu dùng có ý thức về sức khỏe.

Mục tiêu của chúng tôi là tăng trưởng nhanh hơn các danh mục của mình, với tăng trưởng hữu cơ trên 4% trong trung hạn. Chúng tôi thúc đẩy tăng tốc bằng cách đầu tư mạnh vào các nền tảng tăng trưởng tiềm năng cao, mở rộng phạm vi của chúng lên 30% doanh số nhóm (từ 10% năm ngoái). Các nền tảng tăng trưởng này dự kiến mang lại tăng trưởng hữu cơ cao một chữ số, dựa trên các kế hoạch đầu tư có mục tiêu tận dụng lợi thế cạnh tranh trong các lĩnh vực đang phát triển cấu trúc. Ví dụ bao gồm cà phê lạnh, dược phẩm & bổ sung cho thú cưng, dinh dưỡng y tế và KitKat.

Marketing là một yếu tố then chốt thúc đẩy tăng trưởng. Trong những năm gần đây, Nestlé đã mất một phần sức mạnh marketing. Chúng tôi đang thay đổi điều đó với việc xây dựng thương hiệu theo tiêu chuẩn hàng đầu toàn cầu, ưu tiên ít thương hiệu hơn, và hiện đại hóa mô hình hoạt động để nâng cao tốc độ, chất lượng và hiệu quả. Chúng tôi cũng kết nối tốt hơn các hiểu biết về người tiêu dùng, đổi mới sáng tạo và marketing để đặt người tiêu dùng vào trung tâm. Cung cấp giá trị cho người tiêu dùng là động lực tối thượng của doanh nghiệp chúng tôi.

3. Chuyển đổi và hiệu quả

Để hỗ trợ tăng trưởng và nâng cao hiệu quả, chúng tôi đang thay đổi căn bản cách công việc được thực hiện trên toàn Nestlé, đơn giản hóa mô hình hoạt động và làm rõ trách nhiệm. Một ví dụ là đơn giản hóa chín quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối, như mua hàng đến thanh toán và tuyển dụng đến nghỉ hưu. Trong khi dựa trên hạ tầng CNTT nhất quán, các quy trình này khác nhau đáng kể theo thị trường, cả về hoạt động lẫn việc hoạt động diễn ra trong dịch vụ chia sẻ hay không. Điều này làm chậm tiến trình và hạn chế giá trị của dữ liệu. Chúng tôi đã bắt đầu thúc đẩy sử dụng dịch vụ chia sẻ, cho phép chuẩn hóa và tự động hóa. Điều này sẽ mang lại mô hình vận hành đơn giản, linh hoạt và hiệu quả hơn.

Trong Quý 4 năm 2025, chúng tôi đã công bố việc tăng tốc giảm số lượng nhân sự toàn cầu dự kiến đến khoảng 16.000 người vào cuối năm 2027. Trong đó có khoảng 12.000 nhân viên văn phòng, nhằm mục tiêu tiết kiệm hoạt động hàng năm thêm CHF 1,0 tỷ vào cuối năm 2027. Chúng tôi đang thực thi chương trình này một cách khẩn trương, với 20% mục tiêu tiết kiệm đã đạt được trước kế hoạch. Cùng với chương trình tiết kiệm mua sắm, chúng tôi đang đi đúng hướng để đạt tổng mức tiết kiệm chi phí Fuel for Growth là CHF 3,0 tỷ vào cuối năm 2027.

4. Tiền mặt và phân bổ vốn

Tiền mặt là một trọng tâm chính. Hiệu suất đang được cải thiện nhờ nâng cao quản trị và trách nhiệm, dựa trên dữ liệu. Điều này giúp tạo ra khả năng sinh tiền mạnh mẽ hơn, có thể lặp lại. Các KPI hiện cung cấp cái nhìn chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng vốn lưu động, cho phép thách thức rõ ràng hơn và hành động sửa chữa nhanh hơn. Kỷ luật chi tiêu vốn được thắt chặt với việc kiểm tra nghiêm ngặt các đề xuất đầu tư và chỉ đầu tư khi tạo ra lợi nhuận. An toàn và chất lượng vẫn là không thể thương lượng.

Nguyên tắc phân bổ vốn của chúng tôi rõ ràng: đầu tư vào tăng trưởng hữu cơ, lợi nhuận cho cổ đông qua cổ tức, và giảm nợ ròng là ưu tiên hàng đầu. Trong năm 2025, chúng tôi đã nhận được phân phối đặc biệt từ liên doanh Froneri và bán phần cổ phần thiểu số trong Herta, giúp giảm đòn bẩy tài chính và tập trung hơn. Chúng tôi sẽ liên tục xem xét các tài sản nhỏ không cốt lõi để đơn giản hóa và khai thác giá trị.

5. Văn hóa hiệu suất

Văn hóa được định nghĩa bởi cách tổ chức hợp tác, đặt mục tiêu, ra quyết định, công nhận tác động và phát triển nhân tài. Tăng cường tập trung vào hiệu suất bền vững đảm bảo chúng tôi tạo ra một văn hóa nơi chiến thắng được công nhận và thưởng, nơi các nhóm hành động như chủ doanh nghiệp, không tự mãn về hiệu suất thấp.

Sự chịu trách nhiệm lớn hơn được hỗ trợ bởi các thay đổi trong cấu trúc tổ chức của chúng tôi. Nguyên tắc cốt lõi là trao quyền cho các thị trường để thực hiện công việc địa phương – và quản lý P&L – mà không có sự mơ hồ. Các hoạt động vượt ra ngoài thị trường chủ yếu là những hoạt động hưởng lợi từ quy mô và sự phối hợp toàn cầu chặt chẽ. Doanh nghiệp Dinh dưỡng tích hợp phản ánh cách tiếp cận này – sẽ được điều hành tại địa phương qua các Khu vực, trong khi cấu trúc doanh nghiệp quản lý toàn cầu của Nestlé Health Science sẽ bị loại bỏ.

Việc thực hiện các ưu tiên chiến lược của Tập đoàn được hỗ trợ bởi các chỉ số mới cho thưởng hàng năm. Tăng trưởng hữu cơ hiện bao gồm một “cổng kiểm soát” RIG, mục tiêu cá nhân được đặt dựa trên các KPI chung, và các lãnh đạo chức năng được thống nhất về hiệu suất của Tập đoàn. Khung đánh giá hiệu suất và phát triển mới từ năm 2026 sẽ tăng cường minh bạch và nâng cao khả năng đánh giá.

Hướng dẫn năm 2026

Dự kiến tăng trưởng hữu cơ năm 2026 khoảng 3% đến 4%, với RIG tăng tốc so với 2025, dựa trên các kế hoạch tăng trưởng tập trung của chúng tôi. Phạm vi này bao gồm tác động dự kiến của doanh thu trả lại và thiếu hụt hàng tồn kho khoảng -20 điểm cơ bản từ việc thu hồi sữa công thức trẻ sơ sinh; tác động bổ sung còn chưa rõ ràng và có thể kéo OG về phía thấp hơn của phạm vi dự kiến. Biên lợi nhuận UTOP dự kiến cải thiện so với 2025, tăng cường trong nửa cuối năm. Dòng tiền tự do dự kiến vượt trên CHF 9 tỷ.

Đánh giá tài chính 2025

Doanh số

Tổng doanh số báo cáo là CHF 89,5 tỷ. Tăng trưởng hữu cơ là 3,5%. Đóng góp từ giá cả là 2,8%, với các mức tăng dự kiến để đối phó với lạm phát chi phí đầu vào trong các danh mục liên quan đến cà phê và ca cao. RIG là 0,8% mặc dù có tăng giá và môi trường vĩ mô khó khăn, với tâm lý tiêu dùng yếu đi. Chúng tôi tiếp tục đầu tư vào thương hiệu và xu hướng thị phần đã cải thiện. Ảnh hưởng của ngoại tệ tiêu cực là 5,7% do franc Thụy Sĩ tăng mạnh trong năm.

Các khoản đầu tư tăng trưởng mục tiêu đã giúp thúc đẩy tăng tốc RIG từ 0,2% trong H1-25 lên 1,4% trong H2-25, với sự cải thiện trong tất cả các danh mục và khu vực. Trong năm, xu hướng thị phần cũng cải thiện rõ rệt. Khoảng cách giá trị so với thị trường (tức là hiệu suất tăng trưởng doanh số của Nestlé so với tăng trưởng doanh số thị trường) đã giảm 60%, và khoảng cách khối lượng hiện bằng không. Thương hiệu tỷ đô đang có xu hướng tăng trưởng tích cực – thành tích tốt nhất trong hơn một thập kỷ.

Theo danh mục, các mặt hàng kẹo và cà phê là các nguồn tăng trưởng hữu cơ lớn nhất, nhờ giá cao một chữ số. Tập trung của chúng tôi trong hai danh mục này là các biện pháp định giá thông minh để giải quyết hoàn toàn các chi phí đầu vào tăng, trong khi vẫn duy trì khả năng tiếp cận của người tiêu dùng trung hạn. Trong cà phê, tác động đàn hồi đã hạn chế, và RIG năm qua hơi tích cực. Trong kẹo, các đàn hồi ngắn hạn rõ rệt hơn, phù hợp với xu hướng lịch sử. Ngoài cà phê và kẹo, tăng trưởng hữu cơ tích cực trong hầu hết các danh mục, đặc biệt là tăng trưởng dựa trên RIG trong Thú cưng.

Theo địa lý, tăng trưởng hữu cơ ở các thị trường phát triển là 2,3%, cân đối giữa RIG 1,1% và giá cả 1,2%. Ở các thị trường mới nổi, tăng trưởng hữu cơ là 5,4%, với giá cả 5,1% và RIG 0,2%.

Theo kênh phân phối, tăng trưởng hữu cơ trong bán lẻ là 3,4% và ngoài nhà hàng là 5,4%. Doanh số thương mại điện tử tăng trưởng hữu cơ 13,5%, chiếm 20,5% tổng doanh số của Tập đoàn.

Lợi nhuận gộp và lợi nhuận hoạt động

Lợi nhuận gộp là CHF 40,8 tỷ. Biên lợi nhuận gộp giảm 110 điểm cơ bản xuống 45,6%, do tác động của giá cà phê và ca cao tăng cao hơn đối với chi phí hàng bán, thuế quan và ảnh hưởng ngoại tệ, chỉ được bù đắp một phần bởi tăng giá và tiết kiệm chi phí.

Chi phí phân phối tính theo tỷ lệ doanh số là 8,2%, giảm nhẹ so với năm trước, nhờ thực hiện thành công các sáng kiến tiết kiệm. Chi phí marketing và quản lý tăng 20 điểm cơ bản lên 20,0%. Điều này do chi phí quảng cáo và marketing tăng lên 8,6% doanh số, tăng 50 điểm cơ bản khi chúng tôi đẩy mạnh đầu tư tăng trưởng; chi phí quản lý và các chi phí marketing khác giảm 30 điểm cơ bản xuống 11,4%. Chi phí nghiên cứu và phát triển giữ nguyên ở mức 1,8%.

Chương trình Fuel for Growth của chúng tôi đã đặt mục tiêu tiết kiệm CHF 0,7 tỷ trong 2025, mở rộng lên CHF 3,0 tỷ vào cuối 2027 sau khi nâng mục tiêu tại 9M-25. Trong năm 2025, chúng tôi đã đạt được tiết kiệm CHF 1,1 tỷ, vượt hơn kế hoạch hơn CHF 350 triệu. Ngoài ra, chúng tôi còn đạt hơn CHF 1 tỷ tiết kiệm từ các hiệu quả liên tục trong năm 2025, không tính trong Fuel for Growth.

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh cốt lõi (UTOP) là CHF 14,4 tỷ, giảm 8,4%. Biên lợi nhuận UTOP là 16,1%, giảm 110 điểm cơ bản trên cơ sở báo cáo hoặc 100 điểm cơ bản theo tỷ giá cố định. Sự giảm này chủ yếu do tác động của lạm phát chi phí đầu vào đối với biên lợi nhuận gộp, cùng với tăng chi phí quảng cáo và marketing và tác động của thuế quan, phần nào được bù đắp bởi các sáng kiến về giá và tiết kiệm chi phí.

Việc tái cấu trúc và các khoản mục giao dịch khác là CHF 1,7 tỷ so với CHF 1,1 tỷ năm 2024. Sự tăng này chủ yếu do các khoản tổn thất, kiện tụng và dự phòng ghi giảm tồn kho do thu hồi sữa công thức trẻ sơ sinh. Lợi nhuận hoạt động kinh doanh giao dịch là CHF 12,7 tỷ, giảm 13,4%. Biên lợi nhuận hoạt động kinh doanh giao dịch là 14,2%, giảm 180 điểm cơ bản trên cơ sở báo cáo.

Tỷ lệ % doanh số	2025	2024	Thay đổi báo cáo	Thay đổi theo tỷ giá cố định
Doanh số	100.0%	100.0%	-
Chi phí hàng bán	-54.4%	-53.3%	- 110 điểm cơ bản
Biên lợi nhuận gộp	45.6%	46.7%	- 110 điểm cơ bản
Doanh thu khác	0.5%	0.4%	10 điểm cơ bản
Chi phí phân phối	- 8.2%	- 8.3%	10 điểm cơ bản
Chi phí marketing và quản lý	- 20.0%	- 19.8%	- 20 điểm cơ bản
Chi phí nghiên cứu và phát triển	- 1.8%	- 1.8%	0 điểm cơ bản
Biên lợi nhuận hoạt động kinh doanh cốt lõi	16.1%	17.2%	-110 điểm cơ bản	-100 điểm cơ bản
Thu nhập giao dịch khác	0.2%	0.1%	10 điểm cơ bản
Chi phí giao dịch khác	-2.1%	-1.3%	-80 điểm cơ bản
Biên lợi nhuận hoạt động giao dịch	14.2%	16.0%	-180 điểm cơ bản	-170 điểm cơ bản
Thu nhập hoạt động khác	0.3%	0.5%	-20 điểm cơ bản
Chi phí hoạt động khác	-0.8%	-0.4%	-40 điểm cơ bản
Biên lợi nhuận hoạt động	13.7%	16.1%	-240 điểm cơ bản

Chi phí tài chính ròng và thuế thu nhập

Chi phí tài chính ròng là CHF 1,5 tỷ trong năm 2025, phù hợp với năm 2024. Chi phí trung bình của nợ ròng là 2,6% trong cả hai năm 2025 và 2024.

Thuế suất của Tập đoàn là 24,6%, so với 25,0% của năm trước. Sự giảm này do các khoản thuế một lần thấp hơn so với năm 2024. Thuế suất cơ bản là 22,1%, so với 21,9% của năm trước.

Lợi nhuận ròng và EPS

Lợi nhuận ròng giảm 17,0% xuống còn CHF 9,0 tỷ. EPS cơ bản giảm 16,3% xuống CHF 3,51, do lợi nhuận ròng thấp hơn.

Lợi nhuận ròng cốt là CHF 11,4 tỷ, giảm 8,2%, và giảm 2,7% theo tỷ giá cố định. EPS cốt lõi là CHF 4,42, giảm 7,3%, và giảm 1,8% theo tỷ giá cố định.

Dòng tiền

Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh giảm xuống CHF 16,9 tỷ từ CHF 19,6 tỷ năm 2024. Dòng tiền tự do là CHF 9,2 tỷ, so với CHF 10,7 tỷ cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu do giảm EBITDA điều chỉnh và tác động tiêu cực từ biến động vốn lưu động, một phần bù đắp bởi giảm chi tiêu vốn. Hiệu suất dòng tiền này phản ánh thành công mạnh mẽ trong nửa cuối năm. Trong H1, dòng tiền tự do là CHF 2,3 tỷ, bị ảnh hưởng tiêu cực bởi tác động của lạm phát chi phí đầu vào đối với vốn lưu động cũng như các biện pháp giảm thiểu tác động thuế quan. Trong H2, chúng tôi đã tạo ra CHF 6,8 tỷ dòng tiền tự do, nhờ các biện pháp cải thiện hiệu quả vốn lưu động và tăng cường kỷ luật chi tiêu vốn.

Cổ tức

Trong Đại hội Cổ đông thường niên ngày 16 tháng 4 năm 2026, Hội đồng Quản trị sẽ đề xuất cổ tức CHF 3,10 mỗi cổ phiếu, tăng 5 centime. Nestlé đã duy trì hoặc tăng cổ tức bằng franc Thụy Sĩ trong 66 năm qua, và chúng tôi vẫn cam kết theo chính sách cổ tức này.

Nợ ròng

Nợ ròng là CHF 51,4 tỷ tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025, so với CHF 60,0 tỷ ngày 30 tháng 6 năm 2025 và CHF 56,0 tỷ ngày 31 tháng 12 năm 2024. Sự giảm này phản ánh dòng tiền tự do mạnh mẽ trong nửa cuối năm, cùng với phân phối đặc biệt CHF 2,0 tỷ từ liên doanh Froneri, và lợi ích từ biến động ngoại tệ.

Lợi tức trên vốn đầu tư

Lợi tức trên vốn đầu tư là 12,7%, so với 14,1% năm 2024. Sự giảm này phản ánh lợi nhuận hoạt động thấp hơn và các khoản tổn thất lớn hơn, một phần bù đắp bởi cơ sở vốn đầu tư thấp hơn.

Mua bán và thoái vốn, cổ phần thiểu số và liên doanh

Trong năm 2025, chúng tôi đã tăng sở hữu trong hai công ty như các đợt mua lại trước đó. Tại Trung Quốc, chúng tôi đã mua toàn bộ cổ phần thiểu số của công ty kẹo Hsu Fu Chi, và trong Nestlé Health Science, chúng tôi đã tăng cổ phần chiếm đa số trong Orgain, một công ty dẫn đầu về dinh dưỡng thực vật, theo quyền chọn trong cấu trúc mua ban đầu. Tại Hàn Quốc, chúng tôi đã kiểm soát doanh nghiệp Purina của mình từ cấu trúc liên doanh hiện có và tích hợp vào Nestlé Hàn Quốc. Trong Quý 4 năm 2025, chúng tôi đã thoái phần còn lại của cổ phần trong liên doanh Herta được thành lập năm 2019. Đây là phần trong quá trình xem xét thường xuyên các tài sản nhỏ không cốt lõi để tìm cơ hội đơn giản hóa và khai thác giá trị.

Thu hồi sữa công thức trẻ sơ sinh

Tháng 1 năm 2026, Nestlé đã tiến hành thu hồi toàn cầu các lô sữa công thức trẻ sơ sinh sau khi phát hiện có cereulide, do một thành phần nguồn gốc từ nhà cung cấp toàn cầu. Chi tiết đầy đủ về đợt thu hồi và thời gian thực hiện có tại www.nestle.com/ask-nestle.

Nestlé duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao và các quy trình an toàn, vượt xa Thực hành Sản xuất Tốt và các quy định hiện hành, bao gồm quản lý rủi ro cereulide trong sữa công thức trẻ sơ sinh. Việc thu hồi đã loại bỏ tất cả các lô sản phẩm có thể chứa mức cereulide ≥0,2 ng/g trong bột sữa công thức trẻ sơ sinh. Đây là mức giới hạn hành động nghiêm ngặt hơn so với giới hạn 0,43 ng/g mới được EU xác định gần đây và đang áp dụng trong toàn khối.

Việc thu hồi của Nestlé đã hoàn tất và chúng tôi hiện tập trung vào việc bổ sung nguồn hàng. Sản xuất đã được khôi phục tại tất cả các nhà máy sữa công thức trẻ sơ sinh, sử dụng các nhà cung cấp thành phần thay thế và thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng trước, trong và sau sản xuất. Ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là chất lượng, an toàn sản phẩm và tuân thủ, và tất cả các sản phẩm của chúng tôi trên thị trường đều an toàn.

Đánh giá các phân đoạn hoạt động

	Toàn Tập đoàn	Khu vực Mỹ	Khu vực AOA	Châu Âu	Nestlé Health Science	Nespresso	Nestlé Waters & Thức uống cao cấp	Doanh nghiệp khác
**Doanh số 2025

MMT1,3%

Xem bản gốc

Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.