Gần đây tôi tự nhủ một câu: Vị thế đừng coi là niềm tin, trước hết hãy coi là bảo hiểm. Không giữ được hàng thực tế, phần lớn là đã xem “muốn giữ” như thể “có thể chống lại đợt giảm”; hợp đồng bị cháy tài khoản, nói rõ là đã xem “phán đoán hướng đi” như thể “kiểm soát rủi ro”. Tôi bây giờ chỉ theo cấu trúc vẽ ra: vốn chia làm ba phần, phần đầu để tiền mặt chờ cơ hội, phần thứ hai mua hàng thực chậm rãi nhưng chỉ chiếm một phần nhỏ, phần thứ ba mới là hợp đồng, và mỗi lần đặt lệnh đều rõ ràng điểm dừng lỗ và mức lỗ tối đa, lỗ đến mức nào thì đóng, không kể chuyện. Tiện thể trong hai ngày này, trước và sau khi chuỗi chính chủ nâng cấp/bảo trì, nhóm đều đoán dự án có chuyển hay không, tôi quan tâm hơn là cầu nối, oracle, thanh lý có bị đứt hay không, đừng để lúc đó vị thế vẫn còn, cổng ra vào mất tiêu. Cứ vậy đi, sống đã là quan trọng nhất.