Xem dự án có thực sự đang làm việc hay không, tôi lại tập trung vào chi tiêu của kho bạc: tiền đã chi tiêu vào đâu, cách chi tiêu như thế nào, có theo đúng các mốc thời gian đã đặt ra không. Người khác nghĩ rằng chỉ cần phát hành lộ trình + báo cáo hàng tuần là đã nghiêm túc, thực tế nhiều khoản là đã chuyển ngân sách trước, việc giao hàng luôn là “tuần tới”. Tôi sẽ kiểm tra hồ sơ đa chữ ký / đề xuất, xem đó là dành cho kiểm toán, hạ tầng, khuyến khích nhà phát triển “có thể thực hiện được”, hay chỉ là một đống phí tư vấn, phí thị trường, gói năm cho KOL… Nói trắng ra, dòng tiền chảy vào còn trung thực hơn cả khẩu hiệu.

Gần đây, trước và sau khi chuỗi công chính phổ biến nâng cấp / bảo trì, mọi người đều đoán xem hệ sinh thái có chuyển đổi hay không, tôi cũng không có kết luận rõ ràng, nhưng trong những thời điểm này, ai đang chuẩn bị mới là điều dễ nhận biết nhất: kho bạc có chuyển ngân trước để làm tương thích, công cụ chuyển đổi, dẫn dắt thanh khoản không, hay chỉ họp tạm “chúng tôi đang đánh giá”. Dù sao tôi còn chưa swap, vẫn còn ba giây, vòng route + bể chứa không rõ thuế, dù có nóng đến đâu tôi cũng sẽ tránh xa.