Gần đây lại xem một số cuộc bỏ phiếu quản trị của các giao thức, càng xem càng cảm thấy “ủy quyền” này giống như đưa điều khiển từ xa cho người khác: bạn nghĩ là tiện lợi, kết quả cuối cùng vẫn là vài người nhấn các kênh. Nói thẳng ra, token quản trị nhiều khi không phải là “mọi người cùng quản”, mà là “ai có thể giữ phiếu lâu dài, ai có thể huy động bỏ phiếu”, chính là quản lý quy tắc và phân phối tài nguyên.

Cách làm của tôi hiện tại khá thô: nếu có thể không ủy quyền thì đừng ủy quyền, thật sự cần ủy quyền cũng chỉ giao cho người có thể theo dõi lịch sử bỏ phiếu của tôi, sau một thời gian sẽ thu hồi để bỏ phiếu lại, đừng để nó trở thành lựa chọn mặc định. Còn nữa, trong đề xuất mà xuất hiện “cập nhật khẩn cấp/phê duyệt nhanh”, tôi sẽ trước tiên xem xét các bản vá, nhịp độ sửa lỗi và các sự cố trong quá khứ, để xem có phải đang lấy rủi ro làm lý do để tăng quyền lực hay không.

Tiện thể, thấy vụ tranh cãi về phí bản quyền NFT cũng khá giống: nhà sáng tạo muốn có thu nhập, thị trường muốn có tính thanh khoản, cuối cùng quyết định vẫn là quy tắc của nền tảng và số ít các đại lý lớn. Dù sao tôi hiện tại cũng hơi miễn dịch với câu “quản trị = phi tập trung” này… cứ vậy đã.